读者、作者互动讨论精华摘要（2018-06-14 更新）

五． 读者 游泳的鱼鱼2018 2018-06-13 23:11说：

从信手拈来的案例、娓娓道来的理论知识和书中提及的场景来看，作者大大应该是某大公司的高管，对吗？我看了以后很有感觉。提个建议可以吗？小说里应用案例还是太少了，偏理论的太多，说教味道太浓了，要多说些应用的事情，好让我们有所启示，你说呢？

作者回复：

感谢您的反馈和中肯的意见!

为了照顾到非制造行业内的读者，作者会注意尽量少使用专业术语，多使用大家平常使用的口头语言来讲述发生在制造业公司内的故事。您说得很对，作者会在今后的写作过程中使用大量的案例，来帮助各位读者理解相关的理论，敬请期待。

感谢您的时间和意见，再次期待着您的评论！

四，读者14932519 在2018-05-14 03:14说：

首先，这本书注定小众，与其说是小说，到不如说是教科书。用学习的眼光看，是很难得的好作品，用小说的角度讲，是有所欠缺的。比如专业性东西写过多、过深、过细，只为打发时间的读者看起来会很累。可换个学习心态，就会在看故事的同时吸收知识。

作者回复：

感谢您的反馈和中肯的意见!

作者写这本书的目的，除了是用小说的形式在跟读者交流之外，其实也是在跟自己作交流。作者一直认为能认真浏览本书的读者已经是作者的朋友了，能读懂本书的朋友更会被作者引为知己。通过一本小说，能结识三、五知己，岂不快哉？故作者很少关注本书的点击数、收藏数等指标（与动辄点击数上十万、收藏数过万的大神作品相比，不是不看，而是无法看，呵呵！）

经过十多年的职场打滚，作者在某知名外企谋得一席之地，工作职能与小说中的张帆有些类似（当然公司规模比小说中的飞马公司小很多），但在明显感到自己已经遇到了瓶颈期。

去年年初，作者不顾总部高层的再三挽留，毅然加盟上海某知名企业管理咨询公司出任工业咨询部总监一职。在此期间，作者平均每天要拜访两家制造型公司而且持续了五个多月。在这段时间里，作者目睹了很多因管理不善而造成的材料浪费、生产效率低下、产品质量不如人意等等，于是萌生了写一本书的念头，希望能够能通过这本书让广大读者掌握基础的管理知识，帮助他们提高管理技能。学术界的朋友们给了作者不少建议：如果写一本专业教材，一方面成书太困难；另一方面，就算成书了也不一定有人愿意买。呵呵，说的都是实话，还不如以小说的形式，在网络上免费给有这方面需求和兴趣的人看看吧。

主意打定了以后，作者每天晚上21:00到23：00雷打不动地写3000字左右，到现在竟然成为了一个习惯；本书的大部分内容都是作者在管理咨询公司上班的那个时候完成的。至于小说收入方面，作者每个月的全勤奖金是300元，对于一个外企高管来说，你懂的，呵呵！所以与其它作者写作的目的不一样，作者想通过每天写小说的形式总结自己在过去的经验、教训，并将其用网络传递到愿意学习、愿意进步、愿意聆听的有缘人。

感谢您的时间和意见，再次期待着您的评论！

三，读者55724418 在2018-05-05 23:04说：

无意间读到这本书，我觉得好像就是为我们混职场的人量身而写的，写得太好了。我本身就是在企业里面搞质量的，这两天的章节让我很有共鸣。想请作者大大多些点六西格玛方面的知识和应用例子，可以吗？感谢！

作者回复：

感谢支持！按照我起草的大纲，我会先把制造型企业内人员管理、产量、成本、质量、交期等五个话题写完之后，再开始精益生产、六西格玛方面的介绍和应用实例，是持续改善的重要话题。当然，在小说的前面部分会有一些铺垫，先抛出概念、再在后面给出应用场景。敬请期待，谢谢！

二，读者追风的少年 在2018 2018-05-06 17:35说：

说实话这本小说写得不错，专业性很强，很适合上班族看看。不过，太多专业术语了，一般人看了一半就没有耐心了。建议作者大大多迎合一下读者的口味：少写知识，多写剧情。PS：那个李雪我挺喜欢，能安排跟田东走到一起吗？

作者回复：

感谢支持！本书的定位是职场小说，作者希望用小说的这种形式让读者在读小说的同时，能学习到一些有用的东西，帮忙他们解决工作上问题。为了严谨起见，很多术语都是专业的。当然，我会考虑读者的感觉，尽量将复杂的原理、问题简单化，尽量用大家听得懂的语言去描述。再次感谢你的意见！

一，读者mygoodjob2 在2018-05-05 10:12说：

这本书让人眼前一亮，很真实！很实用！完全是管理大咖之作。很认真地翻看了全书，发现有很多工具和资料是目前网络上还没有的，或者网络上有部分谈到皮毛却没有这本书写得那么深入，应用例子也很生动。作者大大威武！加油！

作者回复：

感谢支持！作者也在利用写小说的机会复习这些工具，写得有失偏颇的地方欢迎您的斧正。