在高层会议上，林晓率先发言，她指出要优化内部管理流程，引入先进的企业资源规划（ERP）系统，将各个部门的业务进行整合，实现信息实时共享，提高运营效率。李强则提议在当地建立生产和仓储基地，根据不同地区的需求提前储备物资，缩短物流配送周期。林宇补充道，要搭建全球统一的客户服务平台，利用人工智能客服解决常见问题，同时组建专业的技术售后团队，分区负责，确保能及时响应客户需求。

说干就干，林晓带领管理团队，对公司现有的流程进行梳理和优化，与软件供应商沟通定制适合公司业务的ERP系统。在实施过程中，遇到了员工对新系统不熟悉，数据迁移困难等问题。林晓组织了多轮培训，邀请技术专家现场指导，还成立了专门的数据迁移小组，经过不懈努力，成功完成系统切换。

李强奔赴东南亚合作国家，考察选址，建立生产和仓储基地。当地复杂的土地政策和繁琐的审批手续让项目推进缓慢，他积极与当地政府部门沟通，寻求政策支持，同时聘请当地专业的法律顾问，协助处理各项事务，最终使基地顺利建成。

林宇负责搭建全球客户服务平台，团队在技术研发过程中遇到了与现有业务系统兼容性问题。他带领技术团队日夜攻关，通过接口开发和数据对接，实现了客服平台与各业务系统的无缝连接。同时，招聘和培训了大量技术售后人员，按照区域进行合理分配。

随着一系列措施的有效实施，公司成功应对了业务量剧增带来的挑战。东南亚合作国家的业务稳定发展，他们又将目光投向了非洲大陆。非洲拥有广袤的可耕地，但农业基础设施薄弱，技术落后。林晓、李强和林宇决定再次迎接挑战，带领团队踏上新的征程。在非洲，他们面临着更加艰巨的任务，当地的政治局势不稳定，经济发展水平低，基础设施建设难度大，但他们没有丝毫退缩，决心为非洲农业发展带来新的希望一抵达非洲，团队就遭遇了当头一棒。当地部分部落对外部人员怀有戒心，对引入的农业新技术十分抵触，认为会破坏他们传统的生活方式和土地神灵的庇护。林晓带领着文化交流小组，深入各个部落，与部落首领和长老们促膝长谈。他们了解部落的历史、文化和信仰，用尊重和耐心赢得了部落的初步信任。林晓还邀请部落代表参观之前在其他地区的农业科技成功案例，让他们亲眼看到新技术给农业生产和生活带来的积极改变。

与此同时，李强面临着基础设施建设的难题。当地缺乏必要的施工设备和熟练工人，运输材料的道路状况也极差。他一方面联系国际上的建筑设备租赁公司，紧急调配适合当地路况的设备；另一方面，组织当地青年进行施工技能培训，成立本地化的施工队伍。为了改善运输条件，李强还与当地政府协商，共同规划并修建了连接农田与外界的简易道路。

林宇则在努力搭建非洲地区的农业技术服务网络。由于当地网络覆盖有限，他带领团队采用卫星通信技术，建立起临时的网络基站，确保技术指导和数据传输的畅通。为了让农民能够便捷地获取技术支持，林宇还开发了一款简单易用的手机应用程序，提供多语言版本，涵盖种植指导、病虫害防治、市场信息等内容。

在推广新型灌溉设备时，团队发现当地的电力供应不稳定，太阳能灌溉设备虽然环保，但成本较高，农民难以承受。李强和技术团队迅速投入研发，结合当地丰富的风能资源，开发出一款风能与太阳能互补的灌溉设备，不仅降低了成本，还能适应不稳定的能源供应。

随着一个个难题被攻克，非洲当地的农业生产逐渐有了起色。第一批试用新技术和新设备的农田获得了丰收，产量比以往提高了数倍。这一成果引起了周边地区的关注，越来越多的农民开始主动寻求合作，当地政府也加大了对农业科技项目的支持力度，为林晓他们的团队在非洲的进一步发展创造了有利条件。然而，就在一切看似顺利的时候，一场突如其来的全球性公共卫生事件打破了平静，给他们的非洲项目以及全球业务都带来了巨大的冲击。全球性公共卫生事件爆发后，国际物流运输近乎停滞，公司运往非洲的农业设备零部件和种子被困在各个港口，无法按时送达。项目现场的设备维护和新农田的开垦计划被迫搁置，农民们眼巴巴望着即将播种的季节，满心焦虑。

林晓紧急联系各国的合作伙伴，协调资源，尝试开辟绿色通道。她通过线上会议，与各国政府部门沟通，详细阐述农业项目对保障粮食安全的重要性，争取政策支持。经过多轮艰苦谈判，终于在部分国家的协助下，为关键物资运输争取到了优先通行权。

李强则面临着项目现场人员流动受限的问题。技术人员无法自由出入各个农田进行指导，施工进度也因工人不足而放缓。他迅速调整策略，将团队分成多个小组，每个小组负责一片区域，减少人员交叉流动。同时，利用远程监控设备和线上指导，让技术人员在家也能实时关注设备运行状况，为农民提供技术支持。

林宇负责的技术服务网络同样受到冲击。原本计划在非洲各地举办的线下技术培训和推广活动无法开展。他灵机一动，将培训课程全部搬到线上，通过直播和录播的方式，向农民传授农业知识和设备使用技巧。为了确保偏远地区的农民也能接收课程，他与当地社区合作，组织志愿者用大屏幕在空旷场地播放培训视频。

但业务的冲击远不止于此，公司的资金链也开始吃紧。全球市场需求的波动，使得部分合作项目的款项延迟支付，而维持非洲项目的运转仍需要大量资金投入。林晓、李强和林宇再次召开紧急会议，商讨开源节流的办法。他们一方面与合作方积极沟通，争取提前支付部分款项；另一方面，削减公司内部非必要的开支，优化预算分配。

在这场与公共卫生事件的较量中，团队始终坚守在非洲的土地上，没有放弃任何一个推进项目的机会。随着疫情防控形势逐渐好转，物流运输逐步恢复，项目现场也重新热闹起来。非洲的农业发展项目在经历重重困难后，再次回到正轨，向着实现粮食增产和可持续发展的目标稳步迈进，而公司也在这场危机中积累了宝贵的应对经验，变得更加坚韧和强大。