“立威”五法及弱势领导迅速建立威信的智慧

立威即建立威望。领导者管理组织要如何立威？解析如下。

一是“杀首”。第一个触犯组织制度，规则或触碰自己权威的人，这个人无论是谁，处于什么身份都必须从严惩处。如面对下属上班迟到这样的小事都要直接上纲上线的按制度来管理，放平常本没多大事，都可以原谅，但对于刚上位或急于立威的领导者，就要抓住这样能“以小现大”的事来“杀鸡骇猴”，否则今天你有理由迟到，明天我就有理由不来，组织就会因没有规矩而显得松散。

二是“杀亲”。订立组织规矩后，要把自己的亲属或亲信作为立威对象，制造借口后直接惩罚，会让人产生，领导连自家人都不偏袒，都会不讲情面的出手惩罚，其他人犯错就更会被严肃处理，之后也就没人敢轻易触犯，就能起震慑作用。

三是“杀大”，即位高权重的大人物，“擒贼先擒王”，谁有势力就灭谁，直接找理由简单粗暴的打压实力强大的下属，迅速树立威望，营造高压态势，往往都是从拿下组织高能量人物开始，但自身需思量，自己是否真能震慑这样强势的“权臣”，自己是否有绝对碾压对方的势力，否则遭反击会让自身瞬间失去威望，哪怕演双簧，能私下安抚也可殊途同归，所以，要慎用。

“杀贵”。即干掉尊贵及受人尊重的人。齐景公任穰苴为将并派宠臣庄贾监军，庄贾就是贵人的代表，第二天阅兵，庄贾饮酒迟到，被穰苴依法斩杀。

四是“杀弱”。一群人都犯错时，因法不责众，为不让不良风气蔓延，就需要找出最弱的人来敲打，尽管被处理的人会内心不服也在所不惜，“杀弱”还能避免他人有物伤其类之感，但从效果来看却是成本最低，又能起震慑作用的最佳做法。

“立威”就是震慑他人后树立威望，但在过程中需避免组织出现整体动荡，下面详解个人威信不足，现实中弱势的领导如何迅速建立威信？

一是建功。名正则言顺，办事讲究师出有名，为组织创建大功，用大功来迅速树立威信，如对外战争中屡立战功。司马懿在高平陵变革时以下犯上得到权力，后伐蜀立大功，消除“逆取”恶名获法定名声。实际上，立功还能借容易出彩的事或打击实力弱的下属来立威。

二是任贤。组织没有对外“打仗”的立功机会，那就提拔组织内有目共睹的贤才执政。李世民逆取上位后就提拔了不少贤才为国做事，为自己服务，如曾为敌对阵营的魏征，展示了宽阔的胸怀。原理就是宽容组织内少数几个实力弱的喷子来衬托自己的光辉形象，

所以，自己名声普通，那就任用名声大，能量正的贤才服务组织，也能获得美誉度及历史的认可，纵观历史，月来位不正的帝王往往越重视组织人才的建设。

三是借势。主动拉拢周边强大势力，形成联盟，让更多强势群体亲承自身合法性，借国际势力来证明自己的合法性。原理就是找强者为自己站台，自己拿出相应资源或作秀的出场费给人家而已，相当于购买服务，让大家配合演戏给自己造势而已。刘邦订立“白马之盟”就为拉拢强势群体来证明自己的举措，往往建朝初期，国力弱小时的帝王都会采用借助外部公众势力来承认自身合法性的做法。

组织领导建立威望及如何打造高深莫测形象

组织领导树立自身权威，就要对下属灌输三点意识。

一是控制下属议论决策。商鞅变法开始阶段，很多人议论，商鞅将议论者全部杀掉，第二年，很多人赞扬变法，商鞅也将赞成者全杀掉。商鞅这样做遵守这样的权力原理，即任何人都没有议论领导决策好坏的资格，无论决策对错，任何对领导决策的评价都不能出现，下属只有遵守及执行决策的选择。

现实中，上级作决策，发出指令后，下属群体对决策指令各抒己见，议论纷纷的表现会引发组织群体思想的混乱，就会让更多人主观认为领导决策提出的自身意见和看法，如果领导为展示公平及胸怀，鼓励大家议论决策，就更会刺激大家的言论，而让人人都可随意去议论组织最高领导和所作决策，结果就会让组织当权者因失去神秘感而丧失威信，进而政令不畅。

二是禁止下属自行决策。下属群体任何带有主观判断的决策行为都必须向上级请示。下级做决策会受眼界，见识、站位聚焦度的局限，往往不具备高层领导的视野及格局，在对资源的利用率上，对上级意图的理解会有偏差。所以，下属群体自认为正确的决策就很可能打乱上级的整体部署。此外，还需要求下属群体在执行指令过程中，必须及时反馈执行情况。

“各立其所职，以待君令”，下属能做好本职工作，遵守既定办事流程，出现任何新情况都能及时请示。只有让下属群体丧失作决策的自我意识，下属群体才能真正从内心重视领导权威。

三是遵循“有错不罚”原则。下属只要坚决执行上级指令，即便出现错误也不能让下属担责，这才能打消下属的顾虑，下属才会心无旁骛执行指令。而下属不按指令，越权做事，即使取得好成绩，上级都必须处罚这种越权行为。“越权者死”，因为越权行为会让上级失去权威，对比获得的利益和会失去的权威，这样的回报毫无意义。

所以，让下属丧失个人意识是组织指令畅通的基本原则，组织当权者的决策不容议论，严禁下属选择性，打折，擅自执行指令，在上级指令前，下属必须放弃个人意识，无条件执行。另外，上级还要对下属作出的“违令有利”行为不奖，执行有错行为不罚。反之，处于下属的角度，就要在执行层面加入自身意识，执行中自行发挥，创造性处理问题，才能让利益最大化。

领导如何给人高深莫测的印象？就要在平时谨言慎行，忌讳在小事小利上频繁操作。

“有形则见制”，让自己处于无形状态，状态暴漏就容易被研究，研究后就容易被破解，情绪上显得喜怒无常，掩饰真实意图，让人摸不透言行轨迹，防止别人准确揣摩自己的言行，对下一步动作无法作精准预判。

在深藏真实状态方面，让人无法准确看透自己之后，造成预测错误，在行动前故作佯动，制造假象以误导别人的判断。

总结，领导者深度诠释隐藏、伪诈及佯动内涵，让人看不到、看不懂、看不透就能给人以高深莫测的外在形象，而下属运用此招，会让领导及身边人感觉你阴暗，不透明，进而就会对你敬而远之。