领导不愿下属提意见的原因及应对策略

下属当众对领导的决策、言行进行自认为客观的点评或提建议的行为，就可能会让领导遭受众人的质疑和非议，长此以往后，组织内就会形成不同的声音，让众人的思想不能统一，领导就会失去尊严及威信。

在组织内，下属所处低位，也就难于获取全面的组织信息及难以做到换位思考领导决策的深意。下属往往都是站在维护自身私利的角度提建议，难以做到放眼全局看问题，即便真处于公心，领导也会因不信任而否定。所以，领导也就不会喜欢下属在缺乏信息支撑的情况下，自以为是的提他们认为的中肯建议。

在维护威信的角度，领导不能让组织内任何人都有资格，能随意的就提出建议，因为大家对某事件都会有自己见仁见智的看法，都会对事件众说纷纭，之后组织的意见就很难得到统一，就会造成某人的意见会时常得到一部分人的支持，组织内就会有最高领导之外的第二核心出现，而组织最高领导的意见时常得不到众人的支持就会失去威信，进而会丧失权力。而领导如果当众驳斥下属所提建议，就会让人认为领导心胸狭隘，逐步就会和领导离心离德。

综上，领导正确听取建议要掌握以下原则。

一是授权。只授权部分人提建议的资格，找到优秀的、心腹下属，给他们提建议的权力，就能避免人多嘴杂、场面不受控制的结果，同时自己也能听到真实的声音而不被蒙蔽。在听建议和维护权威中找到平衡。

二是时机。只限于领导询问时提议，领导对提建议的事要控制时间、内容和时机，不能让被授权人想提就提，只能在领导主动询问时，他们才能回答。这样做，领导想听真话，想了解真实组织信息，只想知道某方面真实情况或对特定某事建议的目的就能达到，而不是由建议人自由选择话题，漫无边际的展开来说。领导制定这样“有问才答”的模式更便于自己统一组织的思想又利于自己对事件的正确决策，既能体现领导权威又避免遭受众人非议。

三是坚持。不因下属的建议而对已有决策作改变。领导已决定的事，除非有非常明显的错误或对自己的利益有重大影响，否则就一定要坚持，一定不能作改变，因为“王者无错”，决策本身就代表组织最高权力的意志，不然朝令夕改就会让决策丧失严肃性，让自身权威受质疑。

有人会问，唐朝的魏征总是提出反对皇权的建议，为何还得善终呢？这是对历史事件没深入了解，只看到表象，人云亦云的表现。首先，唐太宗是因谋反上位，得位不正，不可能把所有反对派系的人都杀掉，还需要收编归顺的，优秀的反对派人员来治理朝政，而魏征就是反对派归降后的最优秀代表。任用并采纳他的建议是出于拉拢人心，展示胸怀，树立善纳谏，礼贤下士的明君形象需要。

另外，魏征的谏言一般都是迎合唐太宗的长远利益或站在他的利益角度思考的结果。最后，魏征善和太宗演双簧。如唐太宗想杀当年有功，现在犯谋反大罪的朝臣，但又怕人说自己无情无义。于是善察言观色的魏征就谏言，必须杀，否则就会有人效仿而丧失朝廷的权力安全。能巧妙配合，顺从领导心思的默契表演能力才是魏征的核心竞争力。

总结，高明领导每个不可思议行为的背后都是其权力心思的精确计算，鲜有随意而为的情况，更不会是普通人对事件看不到本质的表浅段位。

领导为何会责骂身边心腹及排斥能人下属的谋略

领导责骂信服人员有三点原因，一是借题发挥。领导是借责骂身边人为题来做文章，不想直接得罪人，然后骂给别人听，借此来发泄情绪及杀鸡骇猴。

二是身边人接触自己的时间长，“仆人眼里无伟人”，难免会失去敬畏之心，责骂是想传达，“你最近的表现不好，你的位置还不是很稳”的意境，让身边人受敲打后能迷途知返，有所醒悟，知敬畏，在言行上能做到收敛及听话。

三是保持神秘。领导也有不为人知的方面和隐私信息，也想保持几分神秘感。责骂身边人，让自己的言行不被下属轻易揣测、利用，对自身言行作掩饰，以此来维系威严，让身边人感到领导神秘莫测，难以精准揣摩。

普通人为情绪所左右，而谋略家具备超强的情绪控制能力，把情绪控制作为工具来理性表达自身意图。谋略家表面的情绪化行为，实际上是自身理性思维的外在展示，是谋略手腕的一种。那领导会这样对待不感恩的下属人才？解析如下。

一是不给立功展示机会。领导要把有立功及获利的机会交给亲信、心腹去完成，他们会感恩，能分享成功后的功劳，而要把不懂感恩、争功的能人闲置，让他坐冷板凳。

二是阻止破坏能人立功。若不能阻止能人获得可能立功的做事机会，就要设法阻挠，安排人去搞破坏，让他立功不成，反将好事办砸，进而就能顺理成章的排斥他。

三是找机会架空。如果此任务事关重大，不容有闪失，那就对该能人的执行计划及方案提出修改意见，经自己的反复修改后，再以加强执行力量和需要多人配合的理由，安排信任的下属和他搭档完成任务，最后将能人逐步架空，让信任的人独自获得完成任务的红利。

综上，排斥掉不听话，不懂规矩，贪功的下属，将权力隐患扼杀在萌芽状态乃谋略家所为。