稳控组织权力的谋略及当权者必须维稳的意义
领导控权深度。权力必须下沉，下沉深度即代表控权深度，完全不放权的领导就是权力劳模，此行为的本质还是控权欲望的深度追求，因为谋略家只相信掌控力而不会选择相信任何人。诸葛亮对下属仗罚二十这样的小事都要亲自过问，这就是贪权的表现，当然，如形势需要，可禁止任何人染指权力。
控权广度。即领导权力的横向发展不受约束，也就意味着绝不容许身边出现任何强大实力的聪明人，领导必须嫉贤妒能，必须打压能人，清理可能威胁自己权力的人，并替换成听话及不如自己的人才能达成增加控权广度之目的。“口蜜腹剑”的唐朝宰相李林甫就很好的诠释了这一点。
控权长度。为能长久的把持大权，就要持续压制组织内人才的成长，不栽培任何人。没新人崛起，没人能独挡一面的组织，自然就没人能替代自己，自身控权力的时间就会很长。诸葛亮掌权后的蜀国后继无人，很大程度也是因为诸葛亮根本就没计划培养人才。
总结，做到尽可能不给任何人触碰权力的机会，让别人不具备驾驭权力的能力及不容许有权力野心的人存在这三点，就能牢固的掌控组织大权。
当权者为何必须维稳？解析如下。
一是环境稳定。组织稳定的前提需要有外部良好的环境，于国家就是和平环境，即部队实力、外交策略及粮食等物资储备三要素。稳定外部环境是组织发展的前提。之后，组织内要任用能人，能人群体随功劳增多，威望的提升就会功高震主，而组织内平庸的人越多，组织就能越稳定，能人多的组织一般只会在组织的发展期及组织的衰退期。
二是权力稳定。组织权力必须集中、畅通，必须用人如器，用人某方面的专长，不能让他人有全面的管理能力，之后要实施监督制衡，这样能保证人时刻在大众视野下，让他们没机会产生异心。领导者必须集权，必须一言九鼎，不让任何人有机会威胁到权力的贯彻执行，只有这样才能牢牢掌控权力。组织的内耗才会最大限度减少。
三是管理稳定。对基层人在教育、金融、舆论几方面的有效管理是统治的基础。
教育：教化人心是统治最核心的理念，教育的目的是让人受教化，让人做顺民，学的知识要有利于统治和权力稳定，对人的思想控制作用是儒学屹立千年最根本原因。
金融：货币是国家的经济命脉，货币的发行，流通等方面必须在国家的强力控制下，民众的财富才能得到保障。
舆论：这是国家对民众思想、认知、价值观的引导，控制人对信息的接受程度，古代不允许人自由迁徙，设置户籍制度，都是控制人信息接收方面的控制。
领导决不能放权的阶段及做强硬领导的时机
组织处于何种阶段，领导者必须事必躬亲？解析如下。
一是内部权势不稳固时。诸葛亮常被誉为不放权的代表，实际上，他作为蜀国宰相时，上有皇帝刘禅想收权，下有益州本土势力派想扩展权力的需求，反观诸葛亮为代表的荆州派系和元老派系其实人少且势力不强，当下权力不稳固，危机极大，自己如不能事事亲力亲为的去抓住所有权力，势必手中权力就会被逐步侵蚀，被架空。所以，权力不稳时就必须紧抓不放，反在斗争激烈之地，权力越要下沉，权力才会更安全。
二是任务艰巨，利益巨大，时局复杂时。诸葛亮首征祁山时就完全放权，让亲信马谡带兵，结果蜀军被司马懿围歼，自己巧施空城计才得以脱身，此后，诸葛亮点兵必坐于军，军事大权已不敢再委任他人而直接指挥调度。
现代组织面临错综复杂，利益攸关的任务时，领导者就必须深入一线掌握精准信息，能及时做出准确决策才行，而将大权假手他人的情况，他人先会考虑自身利益，其次才会考虑任务，这是人性。
三是外界信息变化迅速时。诸葛亮执政时，北有曹魏之争，东有孙吴之争，南还要面临和夜郎孟获等少数民族的斗争，任何微小信息都可能导致蜀国的灭亡，从刘备死讯传出，外部就有各方军事力量从四面八方打过来，让整个蜀国惴惴不安，而诸葛亮稳坐大帐轻易化解危机，依靠的就是精准的信息掌控。
所以，组织面临外界的激烈竞争时，领导就必须深入一线，直面信息源，作的决策才跟不上竞争形势。综上，任何领导当下采用的管理模式都是阶段、环境的产物。组织特殊环境下需要的管理模式没好坏之分，适合才是最好的。
面对组织错综复杂的利益环境，做一个狠角色型领导才能应对复杂环境，把握这样的做事时机很关键，解析如下。
一是和组织人员尚未建立亲密关系时。如组织新领导尚未建立威信时，就要让下属立即开展工作，立即让他们接受自己的指令，谁不听话，谁在执行中打折扣，就立即对谁施以重罚，下手狠辣的领导才能快速做到，因为强迫他人行动的权力启动效果最快。春秋时期，孙子为吴王训练宫女就是采用这样的强制策略。
二是组织面临危机时。这时需要舍弃一部分人的利益来保全组织的核心利益，即让一部分人牺牲，心慈手软，不愿得罪人的领导者很难做到。曹军陷入粮草危机，士兵抱怨，曹操就把责任推给了粮官王垕，直接杀掉以平众怒，至于王垕是否有错也就不那么重要了。
三是下属工作态度出现问题时。下属能力不足可培养，可耐心教导，而工作态度出现懈怠、对抗权力等现象就必须高度重视，这是事关权力稳定的大问题，发现后要立即给予重罚，绝不讲情面，绝不姑息。超强工作能力的孔融被杀就是因为对权力产生不顺从、产生质疑之故。人品好坏不重要，但只要碍事就要下手除掉。
所以，坏人型强硬领导要在以上三种情况时维护组织及自身权力，其他情况，可通过施恩、教育等和缓的方式来完成。也基于此，领导者统治力才会更稳固，组织才会人才济济。曹操就是强硬型领导代表，杀的人和做的坏事数不胜数，但在他的阵营，人才却越来越多，就是遵循了这样的道理。
