新任领导集权烧“三把火”及常犯错误

新领导上位后如何集权？解析如下。

在人事变动方面，权力的核心是人事，首先对组织原有既得利益派、实力派人员作安抚，随之要安排亲信、心腹人员在核心岗位，之后再提携原来组织的失意派。新领导切忌一上来就对多数异己派下手，那会引发动组织的动荡，只能团结大多数，打击极少数。

在意识更新方面。新领导就要在人员思想上作改变，提出新口号和引入新概念并反复强化和巩固，以此来更换掉原有人员的意识，树立新标准，增强自身凝聚力。

在建立新功方面。新领导必须创建新政绩才能树立组织威信，就需要推动完成大事件来增强自己的政治影响力。“新官上任三把火”也是想通过推动完成大事件来建立新政绩。现将具体集权方法介绍如下。

一是以强弑弱。如自己势力就远大于权臣势力时就可直接找理由，如下属经济、作风方面的问题直接清剿。唐玄宗经过多年的蓄势和积累，形成了强大的势力，很快就派军清剿了太平公主，顺利将权力收回。

二是逐步削权。和权臣势力基本相当时，削权过程就会很漫长，因为下手不得不投鼠忌器，否则集权未完成，却会让自己失去位置。明朝朱允炆就对强大的朱棣贸然开战而遭反杀，这就是新任领导没认清形势，贸然出手而遭致失败的典型案例。

当然，还可制定斩首行动，在新任领导用示弱的假象来蒙蔽权臣及在长久地韬晦中，让其放松警惕时可突然采取斩首行动，用一击必杀的方式瞬间夺回权力，这种赌博的方式风险很大，不成功便成仁。如康熙除鳌拜就是险中求胜的案例，而汉献帝击杀曹操就是失败后的案例。

“君以令为宝”，领导如何才能做到一言九鼎？首先，领导在任何时候所发出的指令都要得到下属坚决的贯彻执行，自己决不能优柔寡断，朝令夕改，因为言而无信，善变的指令会让下属无所适从而产生懈怠，进而会失去威望而让自己的指令不被重视，指挥权下降。大多数时候，维护组织利益是巩固权力的基础，如果身边亲信侵害了组织利益而不顾，之后就不会有人把组织利益放在首位，就会有人通过各色办法来侵害组织利益。

其次，要重视组织制度，管理就是在人性和规则之间找到平衡点。要把维护组织的制度放在首位，有人违背或不执行组织制度得不到惩处，就会产生连锁反应，制度就会形同虚设，权力就会失去可预见性，进而大家不会再遵守组织制度而导致组织的混乱。

最后，要维护自身权威。有些领导会奖励，激励下属的好人好事，而忽略损害组织利益和冒犯自身权威的事，会因仁慈之念不对下属进行惩罚，这同样会让自己丧失权威，权力不断遭到侵蚀而失去震慑效力。

所以，新任领导为大权独揽就要策略性的烧“三把火”，如何烧？解析如下。

首先，先拉拢原组织失意派，培养属于自身的队伍力量。原组织必有人是既得利益者及不被重用的失意者，新领导很难能满足现有既得利益群体的欲望，他们更不会感恩，而提拔失意派，让之前被打压，不得志的人获得重用，他们就会因此感恩而变得忠诚，听话。

其次，利用新兴势力建立业绩，用可用之人，做好领导管理工作，让下属出业绩来证明自己的正确选择，业绩是统御下属按功劳分配的基础，是安抚自己人，获得能力认可的基础。业绩建立在团队基础上，这也是考察人才的过程。没经审核、考察的人才，一上来就做业绩，就会让很多人处于观望而不是做事的状态，出成绩也是一厢情愿的事。

最后，利用解决组织的新困难和完成新任务来排除异己，清除不听话的人。组织里总有你不喜欢的人或处处和你对着干的人，利用工作来设置陷阱任务，让不喜欢的人办好没功劳，办砸要担责，将危机重重的工作任务交由异己去做，用工作借口自然而然的清理掉异己派。

很多新任领导由于谋略水平不够，通常会犯如下错误。一是在组织内没有建立等级森严的制度，铁的纪律，和下属关系过于亲近而让自己逐步丧失权威，发出的指令不畅，不能协调组织内利益关系的领导容易导致下属群体的不满，最终会因无法压制矛盾而导致组织失控。

二是对能人型下属过于信任，依赖并缺乏制衡手段，不懂有效集权，正确赏罚，让有功者埋怨，无功者，投机者野心膨胀，最后被人架空，权力失效。

三是在构建自身势力时，对野心膨胀的下属缺乏足够认识，不懂如何破解下属的结党行为，缺乏孤立及打击异己的手段，对权力变化和人心变化不敏感。通常，对自己伤害最大的还是下属的背叛行为，下属知晓领导的很多核心信息，对领导的性格，隐私，甚至弱点等都了如指掌，野心膨胀的下属最后还会拉走原组织内的精英人员，甚至建立新组织和原领导搞竞争。

新任一把手被副手制衡的解读与破局之策

组织正副职之间因利益相冲产生矛盾是必然，现解析正副职产生矛盾的几种情况。

正职空降，副职上位的梦想破灭，进而内心憋屈，心生嫉恨，副职就会利用原有的“人和”优势来给不熟悉工作的新任正职制造麻烦，设置障碍，会消极执行一把手安排的工作。而新任正职为原地提拔，这更会让副手嫉恨，因为自己被对方证明是竞争的失败者，内心更会不服，于是就会时刻盯住新任正职在言行上的错误，力求抓住把柄而实施打击，以此来证明上级不任用自己的错误及释怀自己“怀才不遇”的心理。

还有，如正职乃原地上位，副手为外调的情况。副手各方面都处于下风时本该隐忍、低调才对，但副职却不循规蹈矩，要到处挑起事端。这就有上级对现任正职表现不满而故意派人来搅局的可能。此情况出现的原因可作如下解析。

一是副职向上级展示履职作用。通常，副手的工作一般是配合同级正职或在权力上制衡正职。副手向上告密是展示自己贯彻执行上意的意图，是起监督、制衡的作用。这是向上表忠诚的做法，副职若只是单纯表达不满去这样做的表现会被上级视为不成熟。

二是上级安排。上级安排副职制衡下级单位正职，让他们产生矛盾，上级就能时刻掌控裁决权，权力就能安全。产生内耗是必然，但站在上级利益角度思考，这是利大于弊的做法。

三是领导谋略。上级离间、敲打下属群体是制衡及增强自身权力掌控的用意。如上级召见副手，副手在向上级报告的工作中，没有看到下级单位正职的错误情况出现，而上级又想借机敲打该正职时，就会假借副职名义去散布该正职在工作上的诸多错误行为，误导该正职，认为这是上级对下属表达不满，又为避免尴尬的婉转做法，而该正职只要能展示顺从的态度，之后做到言听计从即可。

综上，副职进谗、告密，正职在自己不明就里的情况下，如果贸然反击就会让自己处于被动，而安抚实力派、加速培植亲信派，夯实自身执政基础才是第一要务而不是去盲目消耗能量。所以，此阶段，要设法抓副职的弱点，给他设置陷阱任务，若能借领导或对手的势来压制副职才是最有效率的做法。