喜怒不形于色是当权者的基本功

在斗争激烈的职场，表达真实情感往往会被人当成弱点来利用，而领导者就更不能轻易喜形于色，就要对自身情绪有深度控制，这样做的意义？解析如下。

领导者一旦作出公开的、明显的、肯定的决策意见后就很难能作出改变，如领导者在情绪上厌恶一个人，表现出来并被他人知晓，那他人也一定会对该领导心生敌意，于是领导和此人之间产生裂痕就在所难免。同理，如领导者明显展示对某人的喜爱，那日后此人犯错后，领导就很难拉下脸面去批评或惩罚他。所以，一旦对人展示明显的态度，就会让自己处于尴尬，处于难以回旋的境地。

领导展示对某人事物的好恶后，身边人就会有意识去做逢迎领导的事，选择性展示领导愿意看到，喜欢的言行举止，领导就会因看不到真实信息而被蒙蔽。汉代的钩弋夫人生下皇子刘弗陵后，汉武帝下令将钩弋夫人的行宫封为尧母门，敏锐的朝臣捕捉到汉武帝非常宠爱小皇子的举止后，就加大了对当朝太子的陷害，想以此来讨好汉武帝而获得利益，后太子在迫害下造反被杀，让汉武帝家族元气大伤。还有一种情况，领导者在言语上没有明显的表态，但面部表情，肢体语言等细微表现一旦被人捕捉，同样会让人去设法逢迎，讨好，进而引发恶果。

所以，领导者为避免表现出偏爱喜欢某人或讨厌某人，就要做到不苟言笑，面无表情，必要时还要和下属进行物理距离。这往往就是位高权重的领导冷若冰霜的缘故。人生有得必有失，要辩证看待，这样做的领导同样丧失了很多作为普通人的快乐，多了几份压抑，但这就是权力游戏的规律，非此不足以拥有权力，不可违背。

管理者不能犯的致命错误及最高领导必须坚守的权力下线

领导者如何高效管理很重要，但能避免犯下致命错误却是更关键的问题，何为管理中的致命错误？解析如下。

一是眼光与格局。眼光敏锐、独到及格局高是人能成大事的关键，领导者为了眼前利益而忽略、放弃或根本就没有对长远利益规划，整体战略规划意识，这是致命的错误，战略的失败就等于大方向的选择失败，大方向失败后所做的一切努力都是无用功。

二是不懂权也就不会正确用权，权力有其特定规律，具有高危性。身处高位，手握重权而不通管理之道者，识人、用人能力不足，不能最好发挥身边忠臣及谏臣等人才的作用，错将重要核心事宜托付给不胜任的人，导致被误导，遭连累，权势不稳，被权反噬。

三是融洽上中下，各阶层关系，不能客观认识看待自身实力，认不清自身自身能力，不懂隐忍，不善韬晦就容易到处树敌，很难能持续赢下去。只有摆正位置，低调做人才能在弱小阶段不被强者打击，才能获保全自己而获得持续成长。

四是性格及欲望。管理者个性太过于自我，而欲望控制不足，固执己见，不善听从他人建议，自己就会被性格所累，被欲望所控制，进而就容易被人抓住欲望而利用。

以上讲到领导如何正确用权的问题，延续权力话题，带大家学习一下，什么是组织最高领导必须要坚守的权力下线？

一是王者无爱。组织最高领导不能有普通人的情感，不能因表露情感而被利用。他们身边最亲最爱的人都是需要防备的对象，身边的女人、好友、兄弟姐妹等，可参照韩非子的“八奸”论。

二是王者无党。组织的中层想谋权谋利就要善结盟以形成自身更大影响力及势力，而最高领导却不能让自己进入派系，否则就会处事失公正，出现偏向，进而丧失权威。

三是王者无过。最高领导的过失不能让人随便提出改正建议，有错也要找到高大上的理由掩盖或找人担责化解。因为认错就必然会丧失威望，进而权力根基不稳。古代人造反“反贪官不反皇帝”，打着“清君侧”口号去做事，造反群体政治正确的认为，造成的错误不是皇帝本身的意志，而是皇帝被身边的小人误导、蒙蔽所致。

所以，为避免犯错，最高领导要让别人去做具体的事宜，而自己只去做评价他人、裁决对错、决策组织大方向之类的务虚层面事宜，自己就能永远拥有合法性、形象永远高大上、永远掌控权力、永远稳坐庙堂之高。