如何在战略层面布局及如何提升预判能力

职场越往上职位越少，竞争越大，想胜出就要提前布局。

上策是加强组织对自己的需求。自身的业务能力和价值是永恒的立足之本。不断提升能力，成为组织，不可替代的一部分，一旦组织离不开你，依赖你，那进步就会自然而然，领导为继续使用你就会用职位留你。

中策是预判潜敌，把潜在竞争者排除。自己本就是普通人，自己被替代性很强或组织内优秀的人很多，那竞争必然激烈，这时就要用高明的谋略手段，清除同样优秀的对手，待机会出现时，自己就能成为唯一的候选人而自然胜出。

下策是和领导有更深度沟通。对于能力资历，平庸的人，自然竞争者就多，不可能都能一一清除，而清除掉一部分意义也不大，那就要设法和领导建立深度沟通，让领导熟悉自己，对自己产生安全感及掌控感，具体做法就是早请示晚汇报、跪舔、替办私事、送礼、表忠心。

综上，若能三策灵活运用效果就能达最佳。下面我们一起学习，如何提升预判事物发展的能力？通常，历史上拥有高智慧的人都具备超强的预判能力，对事物发展轨迹都有精准的判断，而普通人要锻造这样的预判能力就要遵循以下原则。

一是知微。面对信息不对称的常态，要训练自己见微知著的能力，通过观察细节，将细节放大，揣测细节背后蕴含的意义。如胡雪岩出道伊始在钱庄打工，老板就扔铜钱在地上来测试打工人胡雪岩捡到铜钱是私藏还是上交，以此来判断这个人对金钱的态度和人品，这就是细节测试。

二是知端。历史上没有新鲜事，历史事件规律总会周而复始的以各种形态反复出现。通过熟悉他人以往的布局就能由此及彼，由表入里的得到答案。如有野心想造反的人，必然要先施恩他人来获得被众人支持的基础，不断培植势力，提前看透这些表象及细节信息所代表的意义就能推测出此人未来可能出现叛乱举动的概率。

三是知变。人事物都在不断的变化中，如果我们知道人事物在阶段、条件、形态、利益、位置下的变化就能避免做出墨守成规及愚昧的行为了。如职位空缺，外在条件产生了变化，那同样具备上位条件的人，无论他们之前关系如何，基本就会立即成为竞争对手。

圣人云：“初六、履霜、坚冰至”，行走在开始结霜的道路上就要预想到寒冬即将到来。观察路面有霜这个细节就是判断初冬到来的依据，露珠会改变形态成为固态的霜，而霜又会逐渐变成坚冰，而初冬是季节的开端，由此就能推测出寒冬不久将至。

所以，我们在熟知事物发展规律的前提下，通过关注事物的细节，学习历史案例就能提升预判未来事物发展的能力。

控权的内涵及谋略者为固权所采用的阴招

控权的内涵。一是当权者想维持自身人身安全及权力安全就要避免被上级猜疑，让上级不视自己为潜在威胁，顺从上级，不实际控制实权。汉代名相萧何为避免被领导刘邦猜忌，就选择自污，破坏自己清廉形象，抢占民间良田，还送家眷上前线彩玉打仗来保持自身的权力，而韩信不懂自保而失去权力。

二是排除同级的潜在对手。口蜜腹剑的唐朝宰相李林甫就认为有才华的人都是有野心的人，而有野心的人都是自己的潜在对手，于是就使用手段把有才华的人全部清除于朝堂，最后换得自己长达十七年宰相生涯权势的稳固。

三是赏赐下属。用物质激励代替制衡手段。如赵匡胤就对下面人使用富官政策，给下属名利就要舍得，这样下面人才不会有野心，才能更好归顺，自己才能不被下属出卖或不被造反，从而获得稳固的政权。

谋略者为固权会怎样做呢？任何组织领导想希望自己的权力指令变得顺畅，就都要建立自身利益势力，或通过联姻，或制造共同敌人及制造分配利益的共同方式等，这样他人在执行自己的指令时才会更加心甘情愿。当自己建立起了核心人员的呼应和追随后，队伍中的核心人员就会因为自身能力强，随时都有跳槽的势力或在关键时候有和领导者谈条件的资本，这时领导者就要把具备强大实力的下属人员进行整合，调动，还要设法掌握下属群体的把柄，让他们受制衡并深度依赖自己，不得不接受自己的控制。

最后，要裹挟基层人员于盲目的状态中。基层人数众多，不可能都给予利益，如果直接对他们进行惩罚又会法不责众，所以就要对基层不特定的大多数人采用胁迫手段，无需告诉他们自己下一步的计划，等大家在无知状态下都被迫参与后，自然大家就都没有了回头路，而参加活动的基层人员在开始阶段还误认为是参与了“清君侧”等方面的正义事业，待最后打下“城池”后才知道自己参与的是造反活动，但为时已晚，在进退两难的情况下也就只能硬着头皮继续干。唐朝节度使安禄山的造反活动就是先找家族亲信和自己的铁杆盟友，让大家公然参与造反活动，然后召集众将领宣布造反计划，让众人处于不同意也得同意，进退两难的境地，因为众人的家属和财产都被安禄山牢牢控制，谁敢反对谁就会先出局，而大众只要认可并参与造反行动，待“大业”成功后就会得到超额的利益回报。

所以，不同身份的人人处于不同思想及社会层次的人，权力调动他们的方式往往千人千面，不尽相同。