掌权者爱撒谎的动机解析及如何用堂皇理由解除负罪感

为何能量越大，地位越高的人往往越爱撒谎，其实，这也是他们适应环境，适应社会现实后的需要，领导者是出于这样的计算。

一是掩饰自身利益。自私的人往往会被视为小人，没人喜欢小人，小人还会被人提防，如何平衡个人欲望，私利需求及外界的认识？通常，人们往往会在自身利益上披上谎言包装，使事件表面看起来是集体大众的利益，让谎言及展示出来的表象来掩盖人性的自私并树立自己伟光正形象。

二是协调内部利益。组织内部人员之间难有极强得凝聚力，如新老派系，利益大小，上下级之间的斗争都会矛盾重重，最高领导就必须协调好各方利益，而协调内部利益往往就需要用虚假言辞，所以，蒙蔽内部人，制造外部假想敌的策略都需要领导者使用谎言，以期望用谎言来镇住他人，让他们不捣乱，情绪稳定，更听话。

三是减少外部阻力。掩盖目标的做法是想真象不为别人所知，因为你不知道敌人是谁，他们会出现在哪里，身边人都不希望你能获得成功，而善于说谎就能让他人不知晓自己的底细，让人看不透自己的目标，也能一定程度上减少减少做事阻力及被对手暗算的概率。

所以，权力越集中、利益越复杂、竞争越激烈的领域越需要领导者善于说谎，通常，死守坦诚，迂腐，不知变通，不能顺应环境的人难成大事。

普通人都会有这样的困惑，认为做了亏心事，人的良心就总会受到内心的责问，就会让人总处于煎熬中，面对道德的拷问，该怎样调整心态呢？如何用堂皇的理由来解除自身负罪感？达到开导自己的目的？归纳如下。

一是要善于为自己开脱，“我不可能具备所有优秀品质”，如诚信、仗义、成熟、感恩等，我无法做到完美，既然自己在别人心目中阴险狠毒的小人形象已经形成，那也就不要对自己求全责备，就不要用完美的标准来要求，来衡量自己。现实中，被人说三道四，被人非议本就是人生的一部分，别太往心里去，调整自己，内心释然就好。

二是自己为达目的，做事毫无底线和原则，不择手段凶残无情的对待竞争对手，对付不是你死就是我活的敌人时，如果我不先出手，对方也同样会置我于死地，与其被对方搞死，还不如先下手干掉对手，“与其天下人负我，不如我付天下人”。面对敌人的疯狂和残暴行为，不能畏首畏尾的用道德来自缚手脚，本身成功者的思维，价值观和普通人就有所不同。

三是自己曾经做过的恶行是为了让多数人以后不再受屈辱，这是伸张大义的行为。秦朝的商鞅在变法前就杀了无数的反对者，在变法中同样杀了无数的赞成者及议论者，采用的手段非常规逻辑且极其残忍，不论此举意欲何为，但秦国日后成为最强的国家却是不争的事实。

所以，在开始阶段做事，手段狠点往往是好事，但成功后到了顺守阶段就要多行善举，要正大光明的行使好权力，最后洗白自己的丑恶阴暗过往即可。人性往往健忘，人们只会记住你当下取得的丰功伟绩，而不会记得你曾经的凶狠残暴。

领导发飙原因及如何正确应对

下属如何正确应对领导的批评及责骂？下属首先要搞清楚领导这样做的原因，通常有以下情况。

一是人性之本能。人都会产生情绪，领导心情不好或情绪低落时，稍遇到情绪的触发点就会勃然大怒，下属面对情绪上头的领导，千万不能直接对抗，要回避开或忍住，否则撞到枪口上就会被清理得体无完肤。

二是下属工作方面的错误，这是最常见的批评方式，下属自身工作有不足，领导就会直接指出，下属如有辩解，归责于外部客观因素的做法会让领导更反感，认为该下属不谦逊，不知反思且挑衅自身权威。所以，下属工作出现错误时被批评时不能直接抗辩，先要应承，再表态会立即改进，这才是最佳应对方式。

三是被冤枉。如果错误不是自身原因，是同事在衔接和配合上的不默契或拖延方面的情况造成，下属面对领导的直接批评，内心会觉得委屈，下属如果不顾领导颜面直接还击，回怼，会让领导觉得该下属即使没错，也做错了的感觉，犯错有时是是能力问题，而对抗领导是态度问题。所以，下属要控制住情绪，不在明面上对抗领导，事后只需找领导私下作汇报解释，说明情况即可，此举还会让领导认为该下属是不卑不亢，识大体顾大局的优秀人才，反会另眼相看。

四是领导的借机敲打。组织内，缺乏等级和服务意识的人就容易被领导找理由修理，领导会将小事上纲上线或制造事端来借题发挥，下属无故就被领导呵斥，责罚的情况，可能就是领导在敲打你，哪怕就只是看你不顺眼也会出手对你实施打击，也是在暗示，提醒你，你表现不好，不懂尊重权力，不懂服务领导。此时，下属的最佳做法就是向领导主动汇报思想，主动站队，积极搞好服务，力争重新得到认可。

五是领导的立威需要。谋略型领导都善用恩威，奖惩手段，如喜欢你、欣赏你或你有较高的利用价值，领导就会不断给予你利益，有时又怕下属恃宠而骄，变膨胀，就会找理由打压及批评，让下属诚惶诚恐，而后懂得“恩自上出”，知晓没有领导的支持和关心，自己什么都不是，以此来保持领导的威严。如果下属对领导的心思揣摩不够，对领导实施的打压，批评有情绪，甚至言行上搞对抗，那就会被领导视为不懂政治，认为不堪培养。

六是杀鸡儆猴。群体都犯错时，领导不能批评所有人，就会找个和自己关系亲近或性格柔弱的人来敲打，目的是让大家受震慑，受教育，进而达到管理目的。此时的下属要明白，领导的敲打并不单单针对你，自己只要保持沉默就行，切记不合时宜的主动辩解，否则，自己也就会真正成为此事件的替罪羊。

总结，下属面对领导的批评，任何时候都不能当众辩解。因为领导不仅代表个人，还代表组织秩序，代表权力管理。所以，聪慧，悟性高的的下属一定是看透不说透，懂政治的人才。