如何做好身边事及解析盲目做好人的负面影响

想做好身边事首要是抓主要矛盾，找到当下的最主要矛盾，知道眼下该做什么事，否则自己的前进方向就会走偏。如职场新人就要抓紧展示自己胜任工作及处置急难险重事宜的应变能力、赢得领导认可、获取工作经验、不断提升价值，而不是去做维护同事关系及去做端茶送水之类的琐事上。

二是做大概率能获得成果的事。找准做事方向后，就要去做巩固和提升被领导的认可度，获得同事帮助等最大概率可获成果的事，不断和他人形成利益交换，如请客送礼，让同事主动指导自己为人处世的技巧，研究及迎合能改变自身命运，能给自己提职加薪的领导，不断地投其所好。

三是坚持做最高效率获得成果的事。坚持提升业务能力，人情练达能力，该送就送，该拍就拍，该跑关系的就去尝试托人，送礼，利诱等方式来寻求走捷径并一如既往，持之以恒的坚持做下去。

找到主要矛盾、摆正自身位置及正确定位自己，找准方向，然后在正确的做事道路上一如既往的坚持，并阶段性的总结，反思自己的得失成败，再借鉴身边成功者的优秀做法，调整，升级自身做法就能逐步靠近成功。

下面介绍，下属在职场盲目做好人，帮助他人会有的负面影响。职场上，主动好心去帮别人做事，去完成工作时，你知道他人的工作要点，权限吗？帮出了事故，责任怎样划分？其实，没有领导安排而去助人的行为，很大程度上是模糊了同事之间的责任，扰乱了组织的管理秩序。

主动帮人做事还会让人感到你在施私恩，在结党，和领导争取民望。职场上对于人与人之间的关系都很敏感，每个人都要先做好自己的工作来换取酬劳，做好工作才是立足之本，你帮别人的同时就会耽误自己的本职工作，会让人认为，你不磨练业务能力，有正事不做，而去耽误别人磨炼业务能力，去做别人该做的事，这种多管闲事的行为还会让领导认为你不务正业，太清闲，认为对你在工作量上的安排还不够。

所以，别触犯职场潜规则，闲暇时，就悄悄休息或做自己喜欢的事，提升自己能力的事就行了，想帮别人，除非得到领导认可或另有安排，否则就不要去做这些给自己惹是生非，招惹麻烦的事。

怎样构建自身势力及如何推卸责任

领导要怎样才能让自身意志得到有效执行？答案是构建更多的个人势力，具体做法如下。

一是破格施惠。打破常规，对不符合条件的下属给予帮助，提携有才华，失意的人上位，对他人有知遇之恩，因为符合条件的其他人能得到正常的晋升，也就不会对领导有感恩之情。领导者抓住组织内一切施恩机会才能让更多下属忠诚、听话、感恩。

二是掌控把柄。对于无法施恩或无法收买的人，就要采用逆向思维，通过各色渠道掌控他人的把柄信息，胁迫他人不得不对自己顺从听话。对人的恩威是相辅相成的，曾施恩过的下属同样要用把柄来控制，下属才会更忠诚，对被抓住把柄的下属也要适度施恩，他才不会被逼急了铤而走险。

三是利益联合。对少数能量或背景强大，难施恩或不容易抓住把柄的下属就要主动联合，观察其需求，找到共同利益点，长期交往试探，增强互信，和自己成为利益联盟，合作关系，千万不能让他成为自己发展的阻力，否则后患极大。

接着介绍，领导者犯错后，面对可能要承担的责任，首要不是考虑要如何去解决现实问题而是考虑如何推卸责任，因为推卸责任比解决现实难题更容易，如何去推卸责任以保全自己？

一是内部弱者担责。没人愿意承担责任及后果，因为承担责任就意味着被追责。所以，要找实力最弱、人缘最差的人、树敌最多的人来担责。如老实人、临时工、实习生等，只要和他人约定好担责、被处罚或离开的代价即可，这样逃避责任的成本最低。

二是外部对手担责。内部找不到合适人选的情况下就把责任向外推，称“这是对手精心设局算计自己的结果，不是我们做得差而是敌人实在太狡诈”，自己以展示受害者的身份来换取他人的同情，以减少受损程度。

三是归咎于运气不好。碰到了百年难遇的小概率事件或遇到不可控的政策及市场变化带来的意外事件，用意外和风险为借口来替自己辩护。

总结，领导者要深刻体会“王者无过”的内涵，领导一旦担责就会丧失权威，就会影响个人威望，就会动摇别人坚决支持自己的决心，之后政令就难以畅通传达，最终就会丧失权力。当然，领导者在穷尽办法后，若实在还是难逃责罚，那就只能学汉武帝作“罪己诏”，坦诚的引咎自责，起码在姿态上做到“坦白从宽”，不对抗，情绪上不抵触，还可能减轻遭受的责难。