王者冷酷无情之故及不宜追随的领导类型

王者即某领域的强者或统治者，古人云，“无情帝王家”，“王者无爱”，中的“无情”，“无爱”有以下几重含义。

一是无爱情。修仙的最后一劫乃情劫。王者身边总能吸引很多女人，王者一旦动情就会有牵挂，就会有痴怨，情绪就会不稳定，就会受人麻痹和逐步被人控制。古人的“八奸”论对此就很好的作了解释，所以，王者可以有女人，但不可有感情。

二是无喜好。组织最高领导一旦有明显的爱好就一定会被人投其所好，然后组织内就会上行下效的形成风气。所以，组织的当权者就要将爱好深度隐藏，甚至还要将爱好当成工具来使用，如刻意展示自己对某人事物的喜好，进而以此来引导民众去争相模仿，树立良好模范标杆。还有当权者将自身挚爱之物忍痛赠与他人，以展示格外的恩宠和表彰，让受赠人感激涕零，以达到赚人心或让人无法揣度自己的目的。

三是无关爱。普通人都喜欢用仁义道德的标准来衡量别人，而王者只会把仁义道德看作是驾驭下层的工具，王者尊崇利益及势力而不是对别人有关爱之心，即使有也只是表面的表演需要而已，王者虽然表面显得冷酷苛刻，但这是王者极致追求理性的外在表现。

所以，一个领域的王者根本就不会有底层人的情绪，情感化特征，而只会时常表现得冷酷无情。古人云，“为国者，反民性”，成大事者的思维，价值观和常人往往不一致。

下面来解析在职场，我们不宜追随的领导究竟有什么特征？解析如下。

一是无情。他们眼里只有利益，不讲感情，对能利用或有价值的人，可做到低声下四，奴颜婢膝，对没有价值或丧失价值的人就能做到漠然或能做到卸磨杀驴，无论下属有多努力，未来收获的成果都由他独享。对此，这种不能善待朋友，唯利是图的领导不追随也罢。

二是无能。能开公司的人不一定都有过人的能力，公司能否做大和老板的能力有极大关联，不能自我提升学习，不能提升专业能力、管理能力及识人用人能力的老板不会有太大的发展。

三是无志。一个组织能走多远很大程度上取决于老板志向的大小。目光短浅，小富即安的人自保尚可，但很难让组织得到蓬勃发展。

其实，好领导是一种感觉，领导好不好取决于下属的主观感受。好领导和是不是好人无关。一般，能做到以下几点的人就是好领导。首先，给下属安全感，下属需要一个比他意志更坚定，实力更强大，更自律的人。曹操官渡之战，能亲自带兵偷袭乌巢，在行军中，马踏良田时能变通性的采用“割发代首”来治军，赤壁失败时能仰天大笑，保持豁达乐观的态度，这样的强者作为能让下属真切体会到安全感。

其次，给予认同感，能让下属在组织内有被认同感，价值被高度认可并让下属产生知遇之感，曹操远征乌桓前，多位下属劝阻，待曹操得胜归来，之前劝阻的人都很害怕被杀，但曹操却重赏了之前正确出谋划策的下属，说自己能取得胜利是侥幸，是偶然，一番说辞让下属产生了价值被价值感，感动了下属。

最后，给予他人成就感，让下属在工作中获得极高的愉悦感，就能让下属真心追随。

领导授权及猜忌哪种下属

谋略的使用目的必然是想获得权力，而获得权力就要明白权力来源于上级的授权，那领导会授权怎样的下属呢？解析如下。

一是听话。听话是下属是获得上级授权的基点，而不听话的下属一定会损害领导的权力，进而就一定不会得到授权。

二是透明。下属向上级早请示晚汇报不是形式主义而是务实的作为，是展示自身积极、顺从姿态的工作方法。让领导熟悉自己的工作能力，性格，品质等，这是领导信息安全的需求，是领导组织掌控力的表现，由此就会衍生出告密制度，督查制度，监督制度及耳目眼线组织等，这都是管理者为解决信息不对称的设置，不让领导熟悉组织信息，人员动向的下属就会被猜疑，而领导疑人就不会用，进而就会影响下属职场的进步。

三是依附。任何具备独立条件或在某特定小圈子内有实力的人都可能会威胁到领导的权威，古代君王为防止下面人造反，最重要的举措就是摧毁权臣群体的小圈子或具备独立条件的人，具备这种实力的人不管当下是否做了危及权力的行为都会被当成潜在对手来对待，古代君王不可能把下属不造反的估计压宝在下属的忠诚，不结党及只依附于领导之上，下属 要成为领导的一部分才会被视为心腹，之后领导才会对你放心交权。

古代帝王一生经历过很多血腥的杀戮场面，内心时常都怀有极强的不安全感，很害怕失去权力，所以对下属群臣谋反，纂逆方面的事都怀有极强的敏感和多疑，往往对有造反嫌疑的人或事都会非常警惕，宁可错杀都不会放过。而现在的组织领导同样怕下属架空及蒙蔽自己，通常，他们会猜忌这种类型的下属。

一是居功自傲。下属获得的功劳太大之后，领导就会赏无可赏，就怕下属图谋自己的位置。当年韩信获取“天功”时具备了造反的势力，领导刘邦就不考虑韩信想不想造反的问题，而是只看韩信是否具备造反的条件，赵匡胤被下属黄袍加身上位的案例就能说明问题，所以历朝帝王功成后都会导演“鸟尽弓藏”的桥段。

二是声名显赫。萧何就因为位高权重而遭刘邦猜疑，所以萧何占民田，自污名声，送家眷作人质到前线，降低自身威望和权势，就为向领导展示忠诚以减少刘邦的猜疑。

三是党同伐异。历代内外臣，文武官等群体及各色形式的结盟都会让皇帝猜忌，所以领导就要在下属有联合倾向时就提前出手将隐患扼杀在萌芽。

企业组织的权力运行状态也一样，权势大的下属由于业绩好就容易骄傲，就会不时常的向上级汇报思想，就易因功而不听上级的指挥，即使这样的下属暂时不拉人出去单干，也容易挟持及架空老板。所以，任何类型的组织都不允许下属有威胁最高领导的力量存在。