领导离间术的应对及反向操控领导

谋略型领导对待身边任何人都会采取“持术不持信”的态度，无论下属如何听话，自己都不会有安全感，不会把管理建立在对人的信任上，因为人擅变，对下属失去制衡就会让自己失去权力，所以一定会想方设法让下面人相互争斗，这才是谋略型领导的常见做法。

再者，下属给予领导控制感才是破解制衡的最有效做法。认识到斗争是管理常态才能深刻认识到问题的根源，该问题的本质不是下属之间的争端，而是领导对下属的信任和控制，是领导内心的不安全感所致。所以，下属要做到加强和领导的联系，多沟通、多请示汇报、不擅自决策、不越权做事，展示容易被领导控制的特质等。

最后，下属想在权力制衡结构下减少纷争，就要少言慎行，让别人没有挑拨点，找不到离间的介入点，而和别人的交往越多，利益矛盾就会越多，就越会陷入利益纠纷中。所以，下属做到少言慎行应是职场的常态，要适应人治的权力氛围，只要做到领导信任，控制自身言行，才能有扎实的做事机会。

下属如何才能操控不懂谋略的领导？通常，新领导上任，下属就会将组织内历年来积压的，利益关系复杂的诸多棘手难题交由领导处置，如果新领导盲目接受这类问题，就会让自己直面尖锐矛盾，就会遭致各方势力的强势反对，最终让自己骑虎难下，被人取笑无能，最后丧失威信。

如果原有单位内部的派系势力很稳固，新领导如果不进行分化瓦解，缓缓布局，就会让自己在作决策时的意见遭很多人的对抗，因为处于势单力薄的领导意见没人会重视，最终领导就不得不听从“权臣”下属群体的意见，进而导致自己被操控，被架空。如果原有单位派系不稳，新领导来后，单位弱势群体就会靠近新领导，把新领导变成自己对抗强势派系的工具。新领导如果不能平衡组织内部的派系斗争，自己就会陷入无休止的内斗，整天只能去做拾遗补缺，低效率的事宜，最终搞得心力交瘁，丧失做领导的乐趣。

所以，下属遇到不懂谋略的领导，才能更多的窃取其权力，形成自身影响，捞取私利，过错领导承担，自己利益攫取。

老板鞭打优秀下属做事的心思

在职场，有这样的现象，工作做得越好，效率越高的员工，接到的工作任务反会越多，实际上，任何领导都想在单位时间内让下属做更多事，完成更过工作，创造更多价值，通常，下属的表现越优秀，老板越不会让其他人来代替，而下属一味只考虑完成任务，那之后自己新的工作任务就会越来越多。实际上，职场的工作永远都做不完，员工在完成手头工作时就要习得应对技巧，要学会表演，要学会控制工作节奏，让领导认为自己很努力，一直都在兢兢业业的做事。

领导让下属做更多事，那为何不直接给予该下属升职或加薪，而还要不断“鞭打快牛”呢？是因为工作能力优秀的下属，暂时还没人能接替他的工作或其他人还做不到他的高效率及不具备他的特殊技能，如拟写文字材料的水平和效率，那领导提拔这样的下属就会造成组织的正常工作运转不畅，影响组织的效率或运转，那领导还不如不让该下属升职，如领导给这样优秀的下属加薪就更不愿意了，首先，加薪会让其他下属心理失衡，心生嫉妒，进而造成组织的不稳定。其次，领导认为自己已经支付了该下属之前的相应薪水，自己之后也就没必要再额外的财务支出了，否则领导也会心痛。最后，领导本身也要在组织的全局层面当好管家，在处处的开支上作好精打细算，这样才会让组织的竞争力越强，组织有更多收益。况且，如果对当下不可替代的下属又给权又给钱，那该下属就会逐步变得膨胀，一旦膨胀后的欲望得不到满足就会心生不满，甚至已经具备单干能量的下属会转身将组织的业务资源和骨干力量带走，那领导就会更得不偿失了，于是，不断“鞭打”优秀员工更努力做事就成了领导成本最低，效率最高的做法了。

那么，优秀员工该如何应对？最佳做法，如有更好的发展平台或单干机会，就直接带资源和优质的同事走人，暂时不具备走人的条件，那就用请假来回避被反复驱使的矛盾，让领导不得不把你的工作分配给他人来承担，之后再回来时就只选择最核心及最有利益的工作去做就行了。另外，还要在领导面前尽量展示自己在管理，协调，带领大众做事，能给领导带来更大回报方面的能力，让领导认为，只有给予你更高的权力和资源，自己才能得到你创造的更大回报，想留住你就要不断给予升职加薪。反之，如果下属的优秀也仅仅只是展示在日常琐碎工作事务性，只是完成组织内按部就班的机械性工作方面，那该下属所谓的“没人替代价值”也只能让他继续疲于付出而不见回报。