组织的副职及中层该如何做事

职场上的副职遇到一个睿智、作风强硬且疑心重的一把手时，副职该如何处理好彼此的关系。

一是副职可以留一些弱点或把柄让一把手拿捏住，因为聪明的一把手只会用这样的“投名状”来制衡副职却不会真正用来伤害副职，他还会因为握有副职的把柄而对副职更加信任。萧何自污的把柄就是主动展示在领导的面前，进而使刘邦消除了对他的怀疑。

二是行事要低调，不要过于表现自己，如自己的才华和管理能力，还要和下属团队保持一定距离，既要有干工作的凝聚力又不能让一把手认为你在拉拢人心，玩小圈子，想架空他，否则就会引发一把手对你的戒备。

三是不要陷一把手于不义，不能私自去做施恩，给予别人好处的事，而让一把手去做得罪人或整人的坏事，懂得有功归上，推功揽过才是优秀的副手，起码明面上要表现出这样的素质才行。

中层该如何做事呢？一是遇到不听招呼的下属类型就强行安排工作的做法，恰会适得其反，下属轻则会消极对抗，重则作出造成人怨沸腾及组织混乱的恶果，还会让上级领导觉得该中层干部无能，进而很快就会被撤换，这是极差的做法。

二是中层干部因性格弱势，安排下去的工作被推诿，被拖延且上级领导又在催促的情况下，中层干部就会选择自己亲自去完成各项工作来交差，自己在中层的职位上非但享受到得到做领导及获得权力的乐趣，反而承担了大量的工作，成了下属的服务员。自己的工作贡献如此之大却只多了一点岗位和级别的微薄收入，甚至连超额劳动的补偿标准都达不到。

三是最佳做法是走为上策。在有权限的部门，管理就相对简单，人人都想在热门岗位上去做事，或有审批权，有很多人会前来协调关系，找自己办事，因而自己就会得到不少实际的利益。而在没有权限的部门做中层，自己就很难能利用实际利益去驱动下属做事，那就要定责化，让每一个人都有自己的权限或职责范畴，完不成本职工作的下属就要给予批评，下一步就要直接上报上一层领导来处置，用出手逼迫，打击的办法来逼迫他们做事。如果碰到年纪大，无欲无求，上下班就为混日子的下属，自己很难用“画饼”或震慑的办法调动他们工作的积极性，那就要疏远及孤立他，让他不影响到干事同志的积极性就是好办法。而最终治本的办法就要抓紧获得职位上的进步或抓紧调至权限大或责任小或清闲的部门。不能得到实际权限那就远离责任重大的岗位，再退而求次之，去轻松或压力小的岗位也是不错的做法。

总结，混职场的主要目的并不是去显示能力，而是设法让上级重视提拔，得到利益，不具备这种条件的人就没必要在原地继续浪费自己的精力，实在都走不通，那就和下级搞好关系，让他们各司其职，不给自己惹事就行。

领导提拔下属的思考

在职场想取得进步不仅工作要干得好，更需要和领导把关系处融洽，很多人都知道如何对领导顺从、送礼、甚至跪舔，但一番操作后，发现领导也没有提拔自己的动作，实际上，领导对于下属的提拔是这样思考的。

一是要让下属持续投资而不仅限于交换。下属想通过付出精力、财力，短时间变现的想法，领导会认为，你仅仅只是付出一点财力和一小段时间的服从，如果我现在就提拔你，以后你还会持续付出，持续听话吗？不少领导都后悔这样的做法，即认为某下属不错，听话且有能力，一提拔上来，彼此之间的关系就很快冷却了。所以，不能让下属认为这只是短暂的钱权交易，要对下属作长远考察，只有该下属长久的真心付出、顺从听话才对。

二是要提拔的对象不能有瑕疵。提拔下属是领导构建自身势力的权力派生行为，如果把只会拍马送礼，其他方面一无是处的人提上位，那这样不能胜任工作要求的下属就很可能会因犯错而影响到上级领导的威信，因此，能服众，不被人非议的提拔对象才能弹压住众人的悠悠之口，让提拔对象挑不出毛病，这就需要给他制造立功机会，这就需要时间来运作，不可能一蹴而就，所以，业务能力过硬的人才容易成为被选择的对象。

三是提拔办法形式多样。有些领导会在提拔前先疏远下属，向大众展示自己出于公心而不是因个人之间的亲密关系，不想被人说闲话，有的领导又会故意展示和下属的亲密关系来引导舆论风向，以便于被提拔对象的顺利通过，有的领导又会“先打后拉”，如来提拔贴身弟子唐僧成佛就是先贬唐僧到东土去轮回，而后设置取经项目，迂回的达到提拔弟子的目的。

所以，在领导眼里提拔下属是系统工程，需要下属的能力，归顺及时机的把握等因素，对于刚开始送礼几次或服务期限很短的下属，就予以提拔任用的做法往往是不成熟的。通常，能力强的下属，做出成绩的人往往都恃才傲物，不懂谋略的领导提拔这种下属上位后，会让该上位下属误认为自己获得的一切都是自身努力的结果，进而对领导就不会感恩，那领导要如何正确提携下属呢？

一是言听谋决的人。领导提拔下属是想让自身权力得到拓展、延伸，而不是对下属能力强或作出成绩的奖励。让被提携人成为自己攫取信息的眼线、执行权力的手足及信任的心腹，所以，领导在平时就会从言听计从的人中筛选，提拔这样的人上位，他们才会更听话，还能形成示范效应，让更多人感到，只有对领导做到无条件的听话才能快速得到提拔，之后，很多追求上进的人就会纷纷效仿，那领导的权势影响力就会更大。

二是利益交换的人。在被提拔群体条件都差不多时，领导就要看哪个下属能给自己带来更丰富的利益及回报，领导要将利益最大化。此利益可以是物质输送、美色贿赂及和高能量人物作交易，相互交换资源，相互提拔、照顾对方的亲人、身边人等。一般，心思活络的人早就跑送开来。对于不跑送或不懂跑送的木讷人，领导有时还会让家人、亲信私下暗示，让其拿出匹配的利益，把提拔变成交易，同时还能增添掌控下属的把柄，让大家都成一条线上，同命运的整体。

二是不符条件的人。提拔不符条件或只具备部分提拔条件的下属，领导还会狠狠敲击该下属，让该下属知道想上位的人很多、来求情打招呼的人很多，竞争很激烈，接着再暗示自己有十足的能量，可力排众议，力挺他上位。在这样的一番操作后，该下属就会对领导的格外关心感激涕零，进而会更效忠。

也许有人会反驳，我就是凭本事上的位，不过即便如此，在外人看来，谁提拔你，你就是谁的人，你和他本就同属一派系，有些背景强大且精明的下属，还会故意避开被弱势领导的提拔，以免被人视为一派以防止事后被人轻易打倒。