不同时期权力变化规律及权力安全是决策的极致核心

在组织建立的初期，权力往往高度集中于组织最高领导，当组织发展到中期，就会造就出一批对组织贡献巨大的功勋群体，该群体手握组织大权并会成为强大的既得利益群体。而当组织最高领导不愿再做事或继任者的威望不足，控盘能力弱时，权力就会逐步往下流动并汇集到组织中层群体的掌控中。到组织的末期，中层群体的数量会进一步增多，随之组织权力，资源分配和野心膨胀方面的矛盾就会激化，膨胀的中层群体就会逐步侵蚀基层群体的利益，于是中层和基层之间的矛盾就会逐步对立并尖锐化，进而就会让原本松散的基层群体逐步形成联合，随之就会让组织权力悄然流向基层，到那时，谁得民心谁就能拥有权力。

任何朝代都是开国君王集权后成就大业，朝代发展到中期就会形成官僚、宦官、外戚共治的局面，到王朝的末期，基层民众就会对压迫不堪其重，基层人就会八方呼应，迅速揭竿而起，从而就会出现权力重新洗牌的结果。

通常，权力的流动规律是从上到下，从集到分，从少到多的演化过程。能清晰判断权力的走向和所处阶段就能让自己在做事时能在战略角度精确应对。

我们都知道，权力安全是领导者作决策的极致核心与前提，下面详解，如何用谋略思维作高效决策？其意义如下。

首先，要辨析信息真伪。组织最高领导能高效决策的前提是建立在自身获得信息真实的基础上，很多时候，组织最高领导会面临有引导性，倾向性，甚至虚假的信息，总有人会因私利而想影响决策的走向，想假借最高领导之势来夹带私利，所以，最高领导辨析他人的做事动机很重要。

其次，要寻求最佳方案。最高领导面对的诸多方案，有高风险高回报、有短期投入长期受益的方案等类型，最高领导决策的最佳方案是要选对自己权力安全最有利的方案，决策的目的不用考虑事情本身，而是看事件的发展及结果对权力安全的影响程度，只要最高领导还在位，还能牢牢掌控权力，这才是决策的前提。所以，最高领导必须平衡各方利益，以此来减少来自各方面因素对自己造成的阻力。

再次，要制定评价规则。组织的每一次重大决策都会引发新的利益变化及各方关系的变化，进而固有的评价规则也要与时俱进的随之调整。实施决策后，要对利益受损的群体及时给予安抚并严格监控获益群体，防止他们攫取到更多利益，否则组织的平衡就会遭到破坏。

最后，要正确选择执行的人选。最高领导决策后，为力保自身权力安全及拓展权力的影响就要让信任的人来坚决贯彻执行。

坏人才能成为优秀的中层管理者

基层人的直接领导一般为该组织的中层管理者，他们对基层员工貌似动辄就会拉黑脸去批评人，让人感觉脾气很暴躁，个人修养很差，为何会出现这种情况？他们这样做是何动机？解析如下。

首先，他们必须要唱黑脸，必须扮演坏人。一个组织要想搞好管理工作就需要有人去唱红脸，当好人来协调和融洽各群体的关系，但更要有人唱黑脸，扮演坏人去做面上得罪人、批评人、处分人的事宜。组织的最高领导为维护高大上形象自然要扮演好人，而组织中层要想受上级的器重，也就只能去扮坏人。如单位业务骨干以工作劳累为由生病在家，大领导想借机拉拢人心，就会派人上门嘘寒问暖或亲自带礼品去慰问，而中层管理者就要拉黑脸，反复督促员工要及时回归单位干工作，还会“铁面无私”的按规定扣除员工请假的工资，津贴，奖金，生病员工内心会拿两者作对比，认为做高领导充满善意，进而会更忠诚及感恩，而中层用扮恶人及替最高领导被黑锅所展现出来的价值来博取被认可。出现的结果是最高领导为组织的短期利益和长期利益考虑的结果，而中层获得的权力及利益中的一部分就有得罪人，被基层人嫉恨为代价，不为最高领导分忧的人就没资格得到这样的优厚待遇及资源。

其次，这是管理必备手段。最高领导管理下属必行奖罚二柄，而中层既没增加别人工资，奖励他人的权力，也没有惩罚别人，开除别人的权力。如自掏腰包请人吃饭，以求施恩拉拢他人的做法就更划不来，毕竟这种做法不可持续，也不高明。中层管理者既然施恩不成那就只能立威，这是成本低廉且有效的管理办法。

再次，要做到远亲近疏，隔级施恩。最高领导对人和善，而中层领导严肃，貌似呆板的做法符合人性，如基层人犯错，最高领导会直接对身边的中层开骂而不会直接批评位阶低的下属，而被骂的中层转身就会去臭骂犯错的下属，“不好好干就早点滚，“都给我打起精神来，别给我添乱，否则别怪我不客气”，以此来传导压力。这是有“连坐”意味的管理办法。同理，最高领导也会对基层员工隔级施恩，展示关怀而会直接对中层立威，保持彼此的距离感，从而树立起自己的光辉形象和权威。

以上就是基层人认为自己的直接领导脾气火爆，管理严格的原因。实际上，管人只要深谙人性，遵循规律就容易取得良好的管理效果。