高效汇报工作的做法

早请示，晚汇报的姿态是职场人积极向上，追求进步的必选动作，但让人困惑的是，频繁报告还是选择性报告，度该如何掌握？实际上，这取决于领导的风格，不假思索的盲目请示报告是不知变通的表现，下属除了对报告时机，方式，对领导情绪要特别关注外，还要重视以下方面问题。

一是工作进展情况报告，让领导能随时知晓自己执行指令的情况，让领导感觉掌握执行任务过程中的所有情况，信息畅通，以便于领导作出更佳决策，迎合领导对组织的掌控力，反向让领导认可自己所作事宜，展示忠诚。汇报重要工作进展，避开琐事汇报的技巧很重要。

二是自身掌控和收集信息的汇报。把自己身边发生的、听到、看到、了解到的信息，涉及权力安全、对领导有利、领导感兴趣的信息，收集、整理，投其所好的作汇报。站在领导利益，维护领导权威的角度去做耳目，眼线，尽管这种小报告行为会让同事不爽，但这却是向领导表达忠诚的最好形式，会被领导视为自己人。

三是以交心互动形式汇报工作，让领导有安全感是自己被信任的第一要务。把自己的思想、心理动态、优缺点都夹杂在向领导汇报工作的活动中，让自身在领导面前变得透明，了解自己，不防备，进而视为心腹，被信任的前提是被熟悉，领导才会交代重要事宜，在处理重要事宜的过程中，自己才能获得成长，夹带私利，攫取利益。

下属如何向领导提意见

在职场，如何正确的向领导提意见？

一是根据领导风格，有些领导喜欢向自己提中肯、客观意见的下属，并会愉悦接纳，进而能展现善纳谏，胸怀宽广的形象。有些领导不喜欢他人给自己提出批评或反对意见，认为有损面子或权威不容质疑。所以，提意见的关键是要看领导的处事风格。聪明下属提意见的行为是要赢得领导信任，从而得到更大授权及控制更多资源。所以，深刻揣摩领导，再针对性展示才华才容易赢得领导认可。

二是根据组织阶段。任何初创组织或领导刚上位阶段，领导需要下属能持续提出建设性意见，以此完善业务及管理上的不足，待组织逐步趋于稳定或组织取得一定成绩时，很多组织领导者就会追逐虚荣、贪图物质享受、追求稳定、做事保守、安于现状、停滞不前，眼下的成功给自己带来了盲目的自信，让自己很难能虚心听取别人的意见。聪明的下属就一定要注意到组织阶段和人心的变化情况，哪怕你以前提的意见无比正确，但现在看来就可能是谬误的。

三是根据所提意见内容，所提意见内容很关键，质疑领导行为的意见要禁止，因为人都厌恶别人反对或约束自己，下属认为指出领导缺点和错误，是为领导利益着想，是自以为是的想法，认为好心就一定会被领导接受，但领导不会这么看。再者，触动巨大利益或掀开阴暗面，揭盖子的意见会让领导者尴尬无比，很多问题的发现到解决都不是一朝一夕能解决的事，哪怕出发点正确也会因提出的时机部队而遭否决，领导不一定不知晓，而是自有安排或要徐徐图之等。贸然提意见，捅出问题的做法实际上就是逼领导当下解决，让领导无台阶下。

还有，下属提出关于人事安排方面的意见，更会让领导觉得是在削弱自己的影响力，会被认为是谋权、结党，无形中就会得罪一群利益相关者。

所以，人事安排方面的意见要尽量少提或不提，要提也不能有明确指向，只能间接说某职位人才的要求和用人原则。