谋略适用环境及谋略也是环境产物

一是封闭环境。在相对固定的人员和资源稳定的环境内，因优质资源有限，自己想要多获取财富、权势等资源就需要施展谋略。

一是受缚环境。人的发展受特定环境中的诸多条件所限制。如在思想方面，受儒学思想的束缚，表现在对敌人心慈手软，做事过于宽仁。如在经济方面，表现在缺乏财富资源，在没有财富这样的强力工具作支撑，谋略也难获得更好发挥。

二是被蒙蔽环境。最高领导每天的见闻都可能是下面人精心设置好的场景，如视察、调研等行程的安排中，听到看到的都是歌功颂德，奉承讨好的言行，这就让人难以发现组织内人事物的真实情况。而要想了解事情真相就要掌控主动权，不被架空，就要运用谋略手腕来先发制人，摆脱被蒙蔽的状态。

总结，想突破封闭、受束缚及被蒙蔽的环境就要运用谋略手腕来突破限制。

那我们生活的环境适合谋略技术的运用吗？答案是非常适合。首先，我国虽资源丰富，但人均占有资源少。资源不均是人发起内斗的核心。某岛国国土面积小，自身资源匮乏，需要不断对外扩张才能适应生存，军国主义思想就是这种岛国环境下的产物，国家首领好动干戈且内部人民团结是显著特征，而某些西方大国资源多，人均占有资源也不少，所以就很注重人权，重视平等及民权民意。

综上，资源不均是人内斗的基础，开展内斗就要使用谋略手腕，需要联合更多人，打击少数人，这是谋略使用的物质背景。

二是国人好面子，不喜欢直接公开的下手，所以表面都显得和谐，哪怕面对恨之入骨的人，在表面都不会撕破脸，保持面上的和气，而背后如何给对方穿小鞋、使绊子也就是常态。因为不能公开批评及表达观点，所以只能背后下手，这是谋略使用的人性背景。

三是契约精神及诚信缺失。组织监督如同虚设，只能用非组织的办法来搞管理，这就需要用到分化、制衡、牵制等手法，重用手段对人的控制而不是通过契约设定来施行管理。国人不相信承诺，管理者要控权、固权就需要统御，要培育亲信、控制下属，平衡各方势力，这是谋略的组织背景。

综上，组织需要内斗，但不能公开斗，所以，谋略就拥有了运用的土壤且会长期存在。

在混沌局面下遵循的做事纲领

职场人面对组织内权力的更迭、外部有危机、组织内部派系林立，分歧严重的复杂局面情况时，自己很难预判未来时局、利益趋势、组织发展走向时，自己一次错误的决策都会让自己陷入“四面楚歌”的被动局面，面对此混沌局面，我们要遵循三点做事原则。

一是作出试探动作。当事件的局面扑朔迷离，看不透局面时，那就要小心谨慎，投石问路的去做试探性的事。汉代丞相公孙弘侍奉汉武帝，为测试汉武帝的真实意图，就在上朝时，每次需要发言的情况下都鼓动别人去率先表达意见，而在旁悄然窥测领导的反应，待得到正确的信息后，待轮到自己发言时，公孙弘就会见风使舵的，宁愿违背自己最初的意图也要去做正确迎合领导心思的言行，而公孙弘是当朝唯一得善终，死在任期内的宰相。

二是守住核心。在都不知道对手的情况下，要立即守住自己的命门而不被对手抓住机会彻底摧毁。“先求不败再取胜”，先让自己立于不败，保证自己的安全，还有继续玩下去的资格。投资行为也一样，无论输赢，赚或亏，都不能因一次失败的投资决策而让自己一蹶不振。所以，下属在看不透领导心思，无法高效逢迎时，那就先做好自己身边的事为宜。

三是离场观望。置身事外静观事态发展，在斗争进入白热化，多方博弈，输赢难料的时候，自己就要寻求自保，远离斗争的是非之地，可请病假、求出差等，待局势明朗时再回来。这是谋略家概率最大化的做法，在特殊时期不求最大的利益，只要有赚，能赢，甚至少损失也会胜利，这总比去做虎口拔牙，刀尖上舔血这样极度危险的事强很多。

总结，面对混沌局面，谋略家不追求利益最大化而去追求概率最大化，不考虑一次性攫取最大利益而是考虑能不断地攫取到利益。特殊时期，计算利益的方式要随环境变化而变化，此时的利益大小已不再是最重要的因素，做事追求大概率成功才是谋略家决策的精髓所在。