管理如水一般端平的智慧

“一碗水端平”寓意处事公正，不偏袒任何一方。作为组织的管理者怎样将“一碗水”的哲学原理融入管理呢？解析如下。

组织内，当属弱主强时，管理者应尽量做到将“水”端平，对内可稳定军心，增强团队凝聚力 ，对外可吸纳更多优秀人才，拓展团队实力。缺点是容易让下属之间铁板一块，形成小团体来与管理者作对，这是牺牲了部分上对下的控制力，因为主弱的阶段会无赏可赏。

当属强主弱时，管理者就要聚合人心，要排除强势下属和不服从的下属并展示操控组织的实力，拉拢大多数，打击极少数。尽量让碗中的“水”不平，搅动下属之间为了实际利益而争相向上请功、邀功、相互竞争、暗斗，进而大家就没有多余的精力来琢磨领导及斗争领导。此外，领导还可趁机拉拢人心、选择出忠诚、听话、感恩的下属并培养出自己的心腹，此举有利于管理者巩固对下的控制，却会大大损伤团队的凝聚力，更会因斗争造成人员之间的损耗，但最终能以此为代价获得更多上对下的权威及控制。

所以，管理者管理队伍时，要根据组织内的实际情况灵活调整，不可长期只采用某一种固定策略，“上”处于控制力弱的阶段就要适当加强控制，当“上”建立威信，变强后则要尽快改变策略，疏远身边的心腹群体，做到组织内的公平发展。当处于“下”强阶段时，就要再次运用谋略调整团队的势力结构。如让下属长期固守着喝一碗“水”也会厌倦，要适当调整下属岗位，获取新鲜感，流水才能不腐，但要让下属牢记“碗”是谁的，不好好表现就会有失去端“碗”喝水的风险。这是技术活，频繁调整会让下属产生危机感，他们的注意力就会只关注“碗”而非做工作，就会适得其反，大大降低工作效率。

综上，管理中，谋略的使用前提是平衡，做到适时而动而非因循守旧，要根据不同情况灵活执行。

管理谋略思维——用人必测

一个手握重权的组织管理者，在自身权力的施展、扩张、应用上必须要有自己信得过的嫡系人员来替自己做事，自己的权力才能更好的运行和产生更大的影响，这样，管理者对于嫡系下属的选择和使用就显得至关重要。众所众知，嫡系人员需具备忠诚、服从、感恩素质及办事能力。而上级对下属的测验就要围绕这几点来进行。

一是测验忠诚度。上级最看重下级的忠诚品质。至于下属、贪污受贿等污点都不那么重要。有些谋略型领导测试下属，会“挟知而问”，会故意让下属去执行有肥厚利益的任务，然后派人暗中监视，掌握他受贿的情况，然后看他会否会对自己坦诚的交代情况，领导不在意下属贪点拿点，言行作风上不检点等，而对自己是否忠诚、坦诚、不隐瞒才是最看重的因素。

二是测验服从及执行力。下属听不听指挥或接受指令后对任务的执行程度都是很重要的环节，通常领导会安排一些貌似不合情理、逻辑的事让下属去做。汉景帝邀请周亚夫吃饭不给筷子，就想测验周亚夫对此怪异举动的态度，是不是无条件的服从领导指令，后周亚夫因没得到尊重而愤然离席，最后没有通过领导的服从测验而出局。这就是“疑诏诡使”的招法，就是给下属一个不可琢磨、难以理解的任务去完成，以此测试下属无条件服从指令的程度。

三是能力测试。日久见人心，人的能力强弱在长期中就能展示无疑装。领导将突发事件或棘手难题交给下属处理，根据他的反应来判断其能力高低，因往往人在没有任何准备的情况下所真实出来的随机应对及应变反应能力才他人能力的真实反映。所以，处理危机事件或人为设置危机事件就能准确测试下属真实、全面的个人能力。

所以，谋略型管理者要时常测试下属的忠诚度、能力水平及对自己的信息透明度就能选出符合权力需要的优质人选。