这种状态下必学谋略及学谋略可获得这些能力提升

一是议价能力弱。自身可替代性强或组织不稀缺自己这类人，不缺乏此种技能的人时，这就是职场人缺乏议价能力的表现，要想混得好就只有增强自身谋略能力才能增大获得升职加薪的机会。

二是组织内人员流动性不强时。自己在相对固定，资源有限的领域工作时就必须懂谋略，懂斗争技巧。很多人认为只要更换工作环境就能迎刃解决问题，其实等你结婚生子后，你的工作生活环境就已经相对固定，因为你在原有工作半径内想找到熟悉的工作不容易，即使找到，也会局限于自身技能，知识结构等因素而难以适应新工作，所以，贸然更换工作后会让自己难以适应。

三是身处等级森严环境时。体制内组织大多是金字塔及等级秩序严密的结构。这种组织内，人与人之间就必然是上级授权下级，下级服从管理的关系，下级要得到上级信任后才能得到更多的资源倾斜，才能功成名就，才能成就事业。这就要求下级要去揣摩领导，研究谋略的使用。当然，在高科技或依靠思维创造类的行业组织内，大多只能采用项目制的管理结构，组织人员之间一般各司其职，互不干涉，没有明显的组织等级秩序结构。

综上，当自己不具备过人的技能，身处人员流通性不强，等级秩序严密的组织下，就只有快速适应环境，精通谋略才能让自己更快的获得权力信任，才能打败众多竞争对手，获取更多丰富资源。

所以，具备谋略能力非常重要，职场人只要进行有效的是可以让谋略能力得到提高的，提升的谋略能力可分为以下几种。

一是考察能力。古代高智慧的人，他们并没有读过太多的书，但他们就能通过观察日月星辰的变化来预知世间阴阳的变化。而我们揣摩领导，就要训练观察领导言行举止、生活习惯、个人爱好、性格风格等，通过大数据分析研判得出最佳结论。

二是思索能力。对得到的大数据进行不断地整合，加工，找出并揣摩其中的规律，不断完善，把领导非逻辑的，不可思议，内心不为人知的言行，推理出其内在合理性。

三是推理能力。最后把把总结得到的规律性结果用于指导自身实践行动，预判领导的下一步举动，不断提高自身推理预测能力，提前在领导决策发展的方向上获得驾驭领导或攫取利益的机会，深度熟悉领导的脾气性格、行为习惯、思考模式是驾驭领导为我所用的基础。

如何与平庸上级交往

为何职场上的大多数领导都显得平庸无能呢？有以下几点原因。

首先，更高层领导更看重下属的忠诚度而非做事能力，下属管理能力和业务能力的强弱并不是被上级领导提携的必备因素。其次，高层领导都不太喜欢做人做事智商高，能力很强的下属，因为怕能力强的下属会功高震主或对自己有异心，会架空自己的权力，高层领导一般不会用难于驾驭的下属，而让平庸的下属上位更便于自己的控制和管理，除非在组织和高层领导需要能人去开创功业或完成某重大目标的特定阶段。面对此种情况的下属，该如何和平庸型的领导相处呢？

首先在态度上对平庸型领导态度上要表示尊重，行为上要服从指令，能力平庸的领导也有自知之明，和身边一群能力出色的下属在一起共事会触动自己脆弱的自尊，他怕被下属们看不起，更怕优秀下属因看不起自己而对着干，让自己显得难堪。所以，平庸领导对工作中态度上恭敬，尊重自己的下属，往往心怀感激。而能力强的下属做事往往会自作主张，认为自己业务技能很专业，这点反差恰恰就是平庸领导的痛点，越平庸就越怕别人背后议论长短，也就越好面子，自尊心也越强。

二是要真心为平庸领导在工作上做到查缺补漏。平庸领导会因管理能力、魄力及气场的不足，考虑问题往往不全面，不周全，产生错误就在所难免，而聪明的下属就要多侧面，婉转提醒，领导发出的指令哪怕不正确也要先应承下来，然后自己在执行过程中逐渐来修正领导指令的不完善之处，待执行指令完毕后还要及时汇报详情。真心帮助的作为会被领导看在眼里，会让他感激，在此基础上就可能得到领导的更大授权。

三是为领导创造更多展示长处的机会，而自己却要懂得隐藏自身锋芒，特别是避免展示自己的能力时会无意把领导比下去，下属能力再强或领导水平再弱，下属都要摆正心态和位置。而处处彰显比领导还能干的行为会削弱领导的权威，平庸领导哪怕业务，管理能力再弱不都能给你使绊，敲打你，让你难受。真心帮衬，维护平庸领导者的威信，替他掩盖不足，才能和他和谐相处。在西游的职场，能力超强的孙悟空在弱领导唐僧面前就应该发自内心的尊重，做事或打妖怪前就要多请示汇报，不能嘲笑，埋怨师傅肉眼凡胎，在自己凭能力除妖伏魔后还要赞美有师傅的正确指导，给自己立功的机会和平台，这样懂做人的下属，领导会不喜欢？