谋略适用环境及谋略也是环境产物
一是封闭环境。在相对固定的人员和资源稳定的环境内，因优质资源有限，自己想要多获取财富、权势等资源就需要施展谋略。
一是受缚环境。人的发展受特定环境中的诸多条件所限制。如在思想方面，受儒学思想的束缚，表现在对敌人心慈手软，做事过于宽仁。如在经济方面，表现在缺乏财富资源，在没有财富这样的强力工具作支撑，谋略也难获得更好发挥。
二是被蒙蔽环境。最高领导每天的见闻都可能是下面人精心设置好的场景，如视察、调研等行程的安排中，听到看到的都是歌功颂德，奉承讨好的言行，这就让人难以发现组织内人事物的真实情况。而要想了解事情真相就要掌控主动权，不被架空，就要运用谋略手腕来先发制人，摆脱被蒙蔽的状态。
总结，想突破封闭、受束缚及被蒙蔽的环境就要运用谋略手腕来突破限制。
那我们生活的环境适合谋略技术的运用吗？答案是非常适合。首先，我国虽资源丰富，但人均占有资源少。资源不均是人发起内斗的核心。某岛国国土面积小，自身资源匮乏，需要不断对外扩张才能适应生存，军国主义思想就是这种岛国环境下的产物，国家首领好动干戈且内部人民团结是显著特征，而某些西方大国资源多，人均占有资源也不少，所以就很注重人权，重视平等及民权。
综上，资源不均是人内斗的基础，开展内斗就要使用谋略手腕，需要联合更多人，打击少数人，这是谋略使用的物质背景。
二是国人好面子，不喜欢直接公开的下手，所以表面都显得和谐，哪怕面对恨之入骨的人，在表面都不会撕破脸，保持面上的和气，而背后如何给对方穿小鞋、使绊子也就是常态。因为不能公开批评及表达观点，所以只能背后下手，这是谋略使用的人性背景。
三是契约精神及诚信缺失。组织监督如同虚设，只能用非组织的办法来搞管理，这就需要用到分化、制衡、牵制等手法，重用手段对人的控制而不是通过契约设定来施行管理。国人不相信承诺，管理者要控权、固权就需要统御，要培育亲信、控制下属，平衡各方势力，这是谋略的组织背景。
综上，组织需要内斗，但不能公开斗，所以，谋略就拥有了运用的土壤且会长期存在。
在混沌局面下遵循的做事纲领
职场人面对组织内权力的更迭、外部有危机、组织内部派系林立，分歧严重的复杂局面情况时，自己很难预判未来时局、利益趋势、组织发展走向时，自己一次错误的决策都会让自己陷入“四面楚歌”的被动局面，面对此混沌局面，我们要遵循三点做事原则。
一是作出试探动作。当事件的局面扑朔迷离，看不透局面时，那就要小心谨慎，投石问路的去做试探性的事。汉代丞相公孙弘侍奉汉武帝，为测试汉武帝的真实意图，就在上朝时，每次需要发言的情况下都鼓动别人去率先表达意见，而在旁悄然窥测领导的反应，待得到正确的信息后，待轮到自己发言时，公孙弘就会见风使舵的，宁愿违背自己最初的意图也要去做正确迎合领导心思的言行，而公孙弘是当朝唯一得善终，死在任期内的宰相。
二是守住核心。在都不知道对手的情况下，要立即守住自己的命门而不被对手抓住机会彻底摧毁。“先求不败再取胜”，先让自己立于不败，保证自己的安全，还有继续玩下去的资格。投资行为也一样，无论输赢，赚或亏，都不能因一次失败的投资决策而让自己一蹶不振。所以，下属在看不透领导心思，无法高效逢迎时，那就先做好自己身边的事为宜。
三是离场观望。置身事外静观事态发展，在斗争进入白热化，多方博弈，输赢难料的时候，自己就要寻求自保，远离斗争的是非之地，可请病假、求出差等，待局势明朗时再回来。这是谋略家概率最大化的做法，在特殊时期不求最大的利益，只要有赚，能赢，甚至少损失也会胜利，这总比去做虎口拔牙，刀尖上舔血这样极度危险的事强很多。
总结，面对混沌局面，谋略家不追求利益最大化而去追求概率最大化，不考虑一次性攫取最大利益而是考虑能不断地攫取到利益。特殊时期，计算利益的方式要随环境变化而变化，此时的利益大小已不再是最重要的因素，做事追求大概率成功才是谋略家决策的精髓所在。
深析职场及斗争的内涵
首先，职场是利益交换之地，道德、情感、公平往往是谋略家利用的工具，而勾心斗角、尔虞我诈才是人们面对利益时的常态，善于伪装，隐藏锋芒，做大智若愚的人要做到装傻充愣，装糊涂，只要不涉及自身利益的事都不要去费心思计较，人无完人，宽容他人的不足，让自己处于安全境地是第一要义，而处处展示锋芒和聪明才智会遭人嫉妒，会因树敌太多而让自己在攀爬中遭受莫名的暗算，增加成事的阻力。
其次，做人要有能力，但同样要展示自身缺点，太完美的人让人防备，不会对你产生信任，没弱点的下属让领导不敢使用，因为无法控制你，会认为你隐藏得深，是野心家。所以，有智慧的人就要故意露拙，暴露自己一些无伤大雅的小破绽、小毛病。还要学会示弱，不争先，示弱是最好的自保外衣，是以退为进的大智慧。“木秀于林风必摧之”、树大招风，都是讲表面的强大都容易成为众人攻击的靶子，当众人忽略你时，你才能处于暗处，才能更好的经营、积累、布局，才能在关键时不受阻力的状态下一鸣惊人。
另外，职场是狭义的江湖，人与人之间充满各色斗争，职场斗争符合自然规律，是优胜劣汰的自然现象，也是个人能力的综合体现。在职场，只要涉及利益，任何事都能引发人与人的斗争，利益小到一支笔，一张纸巾，大到一个国家的战略、规划、超大项目的建立及掌控，当然，人的利益需求不一样，想法及需求存在差异，这也就会导致人与人之间的矛盾和斗争的产生。当然，我们认为的斗争形式是智斗而非武力上的肤浅打斗，武斗是最低端的表现，领导也最痛恨，现将职场斗争的内涵解析如下。
一是涉利益必争，人性如此，不管是直接或间接的利益，总会有人占到便宜，总会有人吃亏。通常，涉关键利益方面的斗争往往很激烈，大家都会设法拉帮结派、搞小团体、小组织，没得到利益的人会自发团结并组织起来与既得利益群体展开斗争，这种情况无论你如何站队都会吃亏，不站队更会被视为想浑水摸鱼的两面派或是想坐收渔翁的小人，进而会被群体所排挤。
斗争行动随利益分配结束而暂告一段落，所有参加斗争的人员都会盘点收获的战果，如有人觉得获得的资源不够多，而发现你获得的资源并不少，那下次斗争时，你就会成为被针对的目标，同理，如果某人的资源被群体认为获得太多，那他下次就会成为被斗争的目标，如果大家获得的资源都不多而你获得的资源却丰富，那你就会成为众矢之的，大家就会联合起来斗争你。所以，斗争经验不丰富的人就千万不要有想趁乱参与捞取利益的非分之想。
二是斗争会随利益的转移改变方向。这次斗争的利益一部分人享受，下次斗争获得的利益又是另几个人享受，经过几次斗争后利益重新分配的结果来看，原来的利益团体就会全面瓦解，随之出现新的利益团体，然后新一轮较量就会开始，依次往下发展下去，局面就会越发复杂化，因为新旧团体中的人员总会发生重叠的情况，于是彼此之前的斗争历史就会被翻出来，而在接下来的斗争活动中就到了真正考验斗争智慧的阶段了。
三是斗争目的是个人利益最大化。在产生斗争的年代，谁也难做到独善其身，有经验的人会利用舆论，散布谣言来制造宣传攻势，行挑拨、离间、中伤之事，而想保全自己的人就要进行反击而不是逃避，自保者所作出的反击举止就要深刻、到位才行，让别人怕你，忌惮你，他人就会自行掂量和你展开斗争的成本及后果。
四是斗争时的自保。斗争活动往往劳心劳力，谁都不愿主动参与，但又无法回避，小人无处不在，总有人会千方百计的拉拢你、拉拢不成就会离间、进谗于你，因为他人认为你不是朋友就是敌人，认为你就是对方阵营的人，除非你愿放弃所有利益，做到无欲无求，但同时也要放弃的利益分配且。
那我们要如何开展斗争呢？
一是要业务过硬。做组织业务、业绩方面的佼佼者、专业能手的最高等级，这种状态下的你就不怕斗争，因为谁斗你都不讨好，因为领导认可你的价值，领导需要你，所以就会保护你，那其他人再和你斗就就相当于和领导斗。在领导的庇佑下，在你身上再大的事也是小事，你只需要做到始终保持自己在组织内，业务、业绩方面的领先，但在大家业务、业绩都相当时，那你就要保证自己犯错最少。
二是得道多助。懂做人，人缘好的人在斗争时会得到他人不经意间的帮助，如向有实力的朋友靠拢、寻求庇护，他人要斗你也要考虑你背后的人脉力量及自身所要付出的成本。依傍强者，如找领导作靠山，平时建立和领导的私人感情，和领导多接触，打牌、喝酒、娱乐等，投其所好，或向领导展示其他方面的价值，如物质资源，人脉，让领导知晓你的利用价值也是获得强者庇佑的聪明做法。
三是熟悉环境。在新环境中，敏锐观测组织的各派系势力、熟悉组织的山头文化、矛盾点等信息，自己就能有的放矢的站好队。
四是领导需要组织内有斗争。组织的斗争是领导愿意看到的场景，因为斗争才能揭露问题，有问题领导才能决策如何整治，之后才能在整治过程中分配利益，如斗争会暴露集体的错误，就能让领导以解决问题的姿态来行奖惩，拉拢更多人，打击异己，扩大自身影响力，同时还能激发团队斗志，能激励业绩，因为在充满竞争的氛围下没人甘愿落后。
领导不愿看到组织内大家相处一团和气，相处融洽，那组织的弊病就难以暴露，领导就会不知情，就不能全面掌握组织信息，就容易被蒙蔽、被架空。所以，领导一般会拆散关系好的人员及调入与之关系不睦的人来形成制衡之势，当然斗争的度也要在领导的掌控中。
一般来说，有斗争不是坏事，既然客观存在，也无法避免，那就要合理利用，掌握时机、抓住利益核心及局面主动权，有时还要主动发起斗争，在和对手势均，别人业务业绩超过自己或威胁到自己时，就要设法把竞争对手带来的隐患消除在萌芽，同时不断凸显自身成绩，这才能保住自身优势，之后自然就会得到领导垂青，增大名利双收的概率。
