下属“进取”应做的事及“反客为主”进阶战略
下属做好职场工作才能谋求发展，如何有效工作？就要做好这几方面的资源积累。
一是积累信息。职场一切发展的基础都建立在大量信息之上，要保持对信息的敏感度，对于领导、同事、业务、背景、人员经历、彼此的联系等，对各类信息占有越多就越能做到知己知彼。
二是工作履历积累。党政高干从基层起步阶段逐步走完每个台阶，轮换到各口岗位，其目的都是拥有完整的工作履历，从上到下、从左到右、从微观到宏观，从务实到务虚都能完全熟悉，职场干部需要有各层面的综合工作经验。
三是人脉积累，建立广泛合作关系。“人是社会关系的总合”。想谋权就必须和周围人建立广泛合作关系，大家有合作就能增加了解，消除隔阂。能分清敌我，找出能帮自己的人建立起牢固的利益关系。
三是设法掌控重要资源。个人对组织重要与否就是看他能否掌控组织的核心资源。组织重研发，自己就要掌握研发团队及人员的研发技能，组织重营销就要竭力掌控客户方面的资源。只要自己对组织不可或缺才能快速进入领导视野。
四是承担起更重要的工作。任何组织都会面临难题或面临重要且棘手的工作，不少人出于畏难情绪或明哲保身，不愿去做。其实明哲保身是有权的人为减少风险，回避矛盾斗争的做法，而下位没有权力的人就要敢于主动去做困难及冒险的事，这才是表现自己的大好机会。没权阶段的人不能消极等待，要将来打下权力基础而主动做事，做不好最多打回原形，也不会有多大损失。
反客为主，“主”，以逸待劳，是化被动或客人身份而逐步掌控主动权的意思。下属弱势阶段时，想“反客为主”达到进阶目的该如何去做？谋略家谋权的战略步骤为：先依附大组织、逐步攫权、最终占有，实施步骤解析如下。
一是立足“客”位。自己通过各种努力，让自己获得组织领导得信赖和依赖，得到下属、同事的拥护及越多的人支持，最后成为至关重要的人物，从弱到强，逐步形成自身势力。
二是乘隙造势。成为组织内至关重要的人物后，要想再进一步提升就必须利用或制造组织的缝隙，制造事件或制造影响来吸引领导的关注，让领导对自己更加依赖，让领导为解除组织的内忧外患，不得不给予自己更多权力。
三是把控核心。得到领导更大权力后就必须逐步转化为自身能量，逐步剪除不服从自身意志的人，而把更多核心部门的人都替换成自己信任的人，构建强大势力，控制相关资源，最终架空领导，完成反客为主的战略实施。不能把控组织的核心事宜就难以完成剪除及架空的步骤。
秦朝宦官赵高就遵从以上步骤，通过沙丘之变推胡亥称帝，获取了胡亥深深的依赖，进而逐步隔离秦二世并抓住机会进谗对手李斯，离间秦二世和李斯的关系，随即灭掉李斯专享秦二世的放权，之后施展“指鹿为马”等手腕，逐步剪除了朝堂的异己派并培养了信得过的亲信在关键岗位，最后完成对秦二世的架空手法运用堪称完美。而后赵高在固权阶段虽遭遇失败，但不能否定之前赵高在谋权阶段的成功，这是不同的话题，要理性看待。
正确应对领导的原则及和领导思路不一致时的做法
首先，下属要深谙逢迎拍马的技术，对领导选好听的说，回避报告坏消息。要对领导做好调查研究，要适应领导风格，不然怎么说都是错。如领导想自吹自擂时，要间接的为领导提供素材及提供理由。
其次，组织利益和领导的私人利益，两者冲突时，要明白维护领导的利益高于维护组织的利益。要学会“向上”输送利益及如何巧妙调动组织资源来让领导“合理合法”的得到利益。向领导输送利益时或夹带自身私利时的说辞一定要借用高大上理由，还要顾忌到领导的面子和阴暗心思，并找到理由美化粉饰，还要懂给领导找台阶，学会替领导掩盖。要善于迎合领导私利的方向去做事，以此来改变领导的认知。使用影射，暗捧等手法时要注意顾忌到周遭人的感受，因为说者无意，听者有心。
再次，和领导相处要先建立私人感情后再进言，提建议，之后再谋取利益，在领导身边只有先把小事做好，展示自己组织、协调、细节处理等方面的能力，之后才有机会去做牵涉巨大利益的事，领导一般都会通过日常的小事来考察下属的能力。而向领导进言，首先要和领导有深厚的交情为前提，要和领导有长时间的相处，之后你说的话领导才愿意相信，即使说错了领导也能包容你，因为领导愿意相信你的动机是为他着想。
总之，和领导相处关键要先建立私人情感，之后再进言说服，自己的建议才有被采纳的空间。
最后，要知道权力心思，包括领导的面子、权威、集权、权力安全及扩张，持续获得升迁的需求等知识，并把和领导相处当成一门学科来研究，当重要工作来做，当重要资源来用。要通过掌控领导来获利，为己所用。弱者讲究适者才能生存，下属一定要学会适应别人，先适应，后利用，再驾驭。
如果面临和领导思路不一致的情况，该如何去做？
一是不公然表达和领导在意见和看法上的不同，只能在私下独处时交流交换看法和意见，要讲究秩序，无论领导多无能，看法多错误，下属都要真心去维护他的权威。若在公开场合对领导的看法提出不同意见，就会被领导上纲上线，视为对权力的蔑视。
二是提建议时不带情绪，要出于公心。下属为组织发展提建议只是履行自身工作职责而已，决策本身就是权力边界，下属只有建议权，至于领导是否采纳？如何去做？是否有后遗症？那是各司其职的事，和自己无关。
三是如领导指令有明显错误，下属也不要拒不执行，下属也无权评判指令的对错，因为不执行指令本身就是错，领导就会认为你不顺从，对抗权力，而对抗权力的严重性比执行任务失败还严重。所以，下属要清醒的知道，顺从权力永远大于执行任务本身。
四是和领导思路，看法不一致时，下属还要以更认真的态度来执行领导意图，更要多沟通汇报，一来让领导知晓执行的困难，让领导看到隐患而能不断调整自身思路及转变思想。二来让领导知晓自身执行任务的状态不受情绪所影响，最后哪怕坚决执行后的结果不理想，领导也不会认为是下属执行不力或懈怠造成。更不能因出现不良后果而嘲讽领导的错误，宣扬自己的正确，而要用谦恭的态度继续积极的为领导出谋划策，设法挽回影响，用真诚的做事态度换得领导的深度信任。
