谋略方法能否高效运用的前提及谋略运用的三重境界

谋略手腕能否运用高效与否并不取决于谋略知识本身，而取决于以下条件，不具备以下条件，再高明的计谋也会成为无根之水，没有实施的基础。

一是方法要有隐蔽性。谋略技巧并不多，数千年来已基本开发完毕，没有太多创新性、秘密性可言，为何还是有很多人看不明白？使用上力不从心，效果不佳呢？这还是做事隐蔽性工作不到位的缘故，谋略手腕的施展越隐蔽越有效，面对事物的恶掩饰和伪装，要善于识破，看到本质才行。

二是时机的随机性、突发性。在同样的智力资源条件下，要攻其不备，在对手出其不意时先下手，将主动权牢牢掌控。李世民和李建成争夺王位，两人论能力，人脉、势力，资源的掌控程度等因素看，几乎势均力敌，彼此也都明白关系决裂是早晚的事，此情况下，谁先布局，先下手，谁就能占上风。

三是资源的控制性。强如诸葛亮、刘伯温这样算无遗策的人为何不自己当老大，创业做老板，而要去做辅佐他人的将才？实际上，想成就大业，只有智慧还不够，还要有硬实力，还要有资源来配合，谋略智慧离开资源为支撑也枉然，就如同没有美女，何来美人计？没有精准信息来源也就谈不上离间、反间、进谗等计谋的使用。

再次强调，我们学谋略的意义就是想最大化资源利益和集中力量办大事，然而，逐渐明白权力规则、不断集权、控权、不被架空、利用，之后就能集中力量谋大事。也有人对谋略持负面看法，认为我国的近代史遭遇近百年的耻辱，就是因为权谋斗争的内耗导致。这是片面的看法，我国几千年稳固的封建统治才真正论证了权谋发达的重要性，因为历朝能否取得繁荣的关键就是集权，集中力量就必须先集权，大权在握后才能传达指令，而集权的关键是使用谋略手腕，谋权、用权及集权的关键是控制，用规则、监督及制衡等手段来达成控制，也只有精通权力规则的人才能将谋略运用自如，才能让人不得不听话。那些希望贤人当权，寄希望用道德，善念去掌控局面的想法是很幼稚的。

最后，向大家介绍谋略运用的三重境界。

兵法讲究不战而屈人之兵，谋略讲究大谋无形，两者都有运用效果的好坏和境界的高低之分，通常，谋略应用分三重境界。

谋略应用的上等境界是不战而胜。不用直接开战就能从根本上消灭对手，解决问题于萌芽，于无形。迎合权力规律做事，就是对上顺从听话，获得权力信赖，对下施恩，给予帮助或利益并聚合、拉拢人心。对平避免树敌或消除潜在隐患和阻碍并深度融入，在规则之内能做到如鱼得水就能获得稳步的发展。

谋略运用的中等境界是一击必杀。平时处世锋芒内敛，韬晦隐忍，在关键利益上能做到一击必杀，用“擒王”，“斩首”式行动一举拿下关键人物。刘备、司马懿隐忍、伪装多年，获得信任，分别在益州、高平陵事件上一举翻身，一次性将积累的信用套现。这是“弃小利而不为，专注机会，破大胜强”思维的典范。

对阴谋诡计的使用方面，诡计只能运用于一定范围内。短视的谋取眼前蝇头微利是将谋略工具运用于下成的做法，表现为操作频繁、反复出手、耍小聪明，在小利上算计，而他人在被算计后就会严加防备，就会让运用诡计的人“失道寡助”，之后这样的人也就会因得不到信息而丧失谋取大利的机会。

谋略是最高效利用资源的技术及运用谋略的效率

任何人追随你，听你的话，其行为的目的都是为了得到利益回报，领导对下属没有足够的利益驱动或对下属利益给予不够及时，下属都会和领导者心生间隙。但人性本贪，刘邦一次就将作为逃兵身份的韩信提拔到大将军的位置，韩信应该感恩才对，但韩信却在刘邦决战的关键时期提条件要挟刘邦。所以，对下属的管理，不给资源当然不行，即使给予也要善用资源，也要有驾驭的手段才行。

谋略家许诺要给予对手的超额利益往往是画饼的权宜之计。决战前夕，张良建议刘邦许诺下属大将彭越和韩信，打胜仗后可得到丰厚的利益，这本身就是施展谋略的做法，而不是刘邦真愿意给予下属偌大的利益，只是虚拟诱饵，让下属为自己完成任务而更加卖命而已，至于战争胜利后是否会兑现承诺那是后话，因为没有到手，不受自身掌控的利益是虚拟的，可随意许诺，但实际掌控的利益要怎么分就必须自己说了算，就要按自身意志合理分配才行。

没人能持续不断的走好运，能不断得到丰富资源，在自己持续得到资源时，就要让大家都能获得利益，在利益中断，不能持续得到时，那谋略家对人去做卸磨杀驴及过河拆桥就是常态。

如果下属的忠诚是建立在上级不断给予利益的基础之上，而当上级不能给予利益时，该下属就一定会翻脸，会背叛。反之，任何秉持利益交换思维的下属，一旦失去利用价值，立即就会被上级清理，上级不仅需要下属的做事能力，更需要下属对自己的忠诚素质。当然，谋略家会通过利益的控制来让下属不得不听话。在我们的现实社会中，人才随处可见，没有谁不可替代。

另外，从谋略运用效率角度看，谋略只是完成目标的手段，只要能达成目的，做什么、如何做都不重要，谋略不论境界高低，只论实用与否、效率高低与否，我们如何以最小代价、最简单步骤，在最短时间内达成目的？解析如下。

一是做事要顺势而为。要成事就不能短视，而要通盘考虑周遭事物的变动， 顺着事物的变动方向稍加作用就能“四两拨千斤”，让事物朝自己有利的方向发展。

二是对人要“用人如器”。所有人都是我们实现目标的工具，个人的好恶、道德的评价都可忽略而只考虑这个人的价值，考虑如何物尽其用的问题。所以，个人在实现目标的过程中，对人的取舍标准只考虑成本的高低。

三是资源可无中生有。很多人遭遇失败表面都是由于资源的缺乏，实际上是受限于自身价值观、思维狭隘的限制。世上到处都是资源，真正缺乏的是发现、接近、控制资源的能力。所以，要善于打造诚实守信的口碑，才能借鸡生蛋、借势而为或树立共同敌人，甚至还可以用给他人挖坑后再救援等手法。