最低成本员工做事及让员工主动离开的学问
企业管理者如何能在不给员工高薪的情况下又能让下属努力做事？通常有五种手法。
一是和员工结拜兄弟。公司规模小，前景不明朗或暂时还不想给员工分期权时，管理者就要主动和下属们称兄道弟，情感上多关怀，多用互动的方式来培养彼此的弟兄情谊，有此基础后，员工们一般就不好意思再和你谈利益了。纵观历代的王朝开创者无不都是先找一群兄弟为创业班底。刘备从桃园结义开始，宋江见英雄就拜兄弟，把聚合人心的行为艺术推向了至极。用情感，关怀及归属感留人，和员工在务虚的层面谈感情，员工们就很难再谈利益了。
二是向员工画饼。描述组织未来会有美好的愿景，承诺给予拼命干的员工期权和股份，员工只要现在能少提物质要求就达到目的，至于组织之后是否壮大，管理者是不是兑现承诺或管理者就直接来个“兔死狗烹”，那就是不可预见的后话了。用事业、梦想、期权等概念来影响他人，员工们一般都会停留在梦中。
三是当员工的老师。管理者常说，“年轻人，不要太看重中眼下的工资收入，多学多去增长见识，多增长经历，这些才是你们真正的财富，赚钱的机会以后有的是”。职场新人们大多会很认可这样的说法并会这样想，“有道理，我确实想多学点东西”。既然你是来增长阅历及学习技术的，那我们公司就让你做学徒，你不用交学费了，我们管生活并给予你一定的生活补助。就这样，一个以学习为名义的廉价劳工就出现了。用学知识，栽培的名义留人，给他人学习，见世面的机会，让你取到“真经”，获得进步，员工们基本上就不好意思谈酬劳了。
四是有靓女。一个拥有诸多靓女为同事的工作环境，上班就会和靓女同事们打交道，让人身心愉悦，机会好的话还可能留下些美妙的风花雪月的故事。这对很多男性年轻人是极大的诱惑。用环境，软件及人内心的舒适感留人，会让人觉得即使钱少点也觉得开心。
五是有权力。让员工有捞外水的权力，给员工一定的权限去自由发挥，反正这些益处都不完全是管理者自己的利益，用这样的低薪留你继续做事，若有负面的事发生就立马让你走人，这是可进可退的变通之策。用权力及能赚外快的方式留人，有时给予他人尊严和地位往往比给点利益要体面很多。
管理者对员工，不给钱就给梦，就给情，就给经验，什么都没有就从人的面子和工作环境的营造着手。这是精明管理者管理队伍的高明方法。
在公司，大环境不景气，为了节约开支，管理者要说服员工主动离开也是技术活。公司效益不好或公司老板认为某人不胜任工作，就可以对员工降薪来过渡，但这样做必然会激发员工的抵触情绪。实际上，为了避免员工的直接对抗，老板可采用以下三种做法。
一是调标。针对员工的工作能力，调高他的工作业绩标准，工作任务量，提升任务标准，让他很难能完成自身业绩，让他时刻有忙不完的事及增加他工作上的压力，让他兼顾更多工作，时常加班顾不上家庭，让他每天在重压下身心疲惫，他自然就会萌生想逃离现状的想法。
二是调岗。从他熟悉的工作岗位调到他不擅长的业务口或从管理岗变成被管理岗，再或把他调到和他有矛盾的人那里去。他在工作上受压制，上班时段情绪压抑，感觉不如意，不开心、每天做自己不擅长的事而备感煎熬，不多久，他自己就可能自行选择走人。
三是调地外迁。这种情况一般只存在于大公司，从生活上造成不便，增加他家庭开支及精神压力的办法，让调任他去很远的分公司去拓展市场。一般人都不愿离开自己的家去外地长期出差及驻扎，形成他两地分居的现状，因为不是每个人都愿意离开家去干工作的，哪怕给很多补贴也不去，何况还不一定会有相应补贴，让他一个人去远方开拓新市场，然后高标准的进行要求。此员工如果在这种状况下都还不走，还做出了成绩。其实这样的人就是很难得的人才，走到哪里都会是职场上的抢手货，那也就没有让他走的必要了。
从员工角度又该怎么办呢？其实在和管理者的博弈上，员工永远处于劣势，员工或弱势方能做的就是从一开始就要成为公司不可替代及高价值的人，只有不让问题产生才能从根本上解决问题。当然，员工自身综合实力的强大，成长起来后也就没有了这些患得患失之忧了，自己走出去，拉开架子就能大干一场，快意人生的拼搏一把，何必让自己在一处受憋屈。
管理者制造矛盾的思考及躲避责任的学问
谋略家为了组织的稳定或自身的利益就需要寻找，制造和利用身边事件中的矛盾，但挑起事件的矛盾需要注意以下三点。
一是要明白制造矛盾后的受益方。挑起别人的矛盾后，自己一定要提前计算好自己一定是利益收获做大的一方，否则自己的行为就是愚蠢的。
二是要明白需要付出多大的代价。很多时候搜集和挑起他人之间矛盾的举动也会有失去朋友和受别人报复算计的可能。
三是制造矛盾的风险。能否预计到未来出现风险的级别是制造利用矛盾的最重要前提，尤其是制造的矛盾是强烈的对抗式事件，大家的利益在被搅动后，有些人就会铤而走险，就会走极端，自己就会对局面失去控制。
搜集矛盾很辛苦，但利用矛盾才是重点。
以下接着介绍如何在错综复杂的关系中避开责任？办法有三个。
一是从长计议。善拖延，回避及强行压制。推迟矛盾的爆发时间，把可能出现的问题无限期推后。很多人大多熟悉这种招法，遇到利益上事不关己，棘手的事，能不做就不做、能回避就回避、遇事从长计议、办事拖延，问题只要不在现在去处理自己就不会去承担责任，至于以后谁去处理及解决，先过了今天再说，说不定明天就会换别人来处理了。
二是模棱两可。对事件展示模棱两可的态度，不表态就不会承担责任，在复杂局面下要学会装傻充愣。很多人觉得自己能拍板，能做决定是很得意的事，其实这样做恰好会触动或明或暗很多人的潜在利益，就要为之承担责任。模棱两可的态度就是把复杂的矛盾焦点转移出去，把责任萌芽化。能不做就不做，能少做就少做，把责任问题延绵到以后的某一天。
三是人人有责，各打五十大板。在不能不表态，也回避不了，需要眼下就处理问题时，就采用搞平衡，搞和谐的策略，将有矛盾的双方各打五十大板，让利益人人都能均沾，不得罪人，也不让自己和利益方对立，把责任分摊。
诸葛亮用人失察后自贬的内涵
诸葛亮不是一个非常优秀的领导。他一贯的事必躬亲的风格和临战前授人锦囊妙计的做法和造成蜀汉后继乏人的局面有很大关系。详解如下。
一是会让下属失去创造力。诸葛亮一遇大事就授人锦囊，不但不和下属商量，也不让执行任务的人事先知道事情该如何去做。别人都被他的计策所驱使、成为被动工作的工具，殊不知事件在具体发展的过程中是瞬息万变的，再精妙的锦囊妙计也会变得“刻舟求剑”般不合时宜，进而下属便会不自觉地放弃思考，也就不能随事件的变化而随机应变，这也变相的抑制了下属的创造力。
二是事必躬亲，不分大小。这样不利于调动下属的积极性。诸葛亮担心别人办事不如自己尽心，就从来不给下属创造性，发散性做事的机会。下属做事也需要腾挪的空间，下属心有顾忌后就不能施展自己的才能，压抑的工作状态很容易让人心怀不满腹，被人向机器一样的遥控和主动工作的状态截然不同。
三是变相夺走下属锻炼的机会。培养下属就要积极的鼓励及放权让他人去做，在战争中学习战争，在实践中领悟，这才能让下属们快速增长才干，培养出实战型的能力，但诸葛亮事事参与，不放手锻炼下属的做法让人难以得到实战锻炼的机会，后因能力不足就会进步慢，之后又不被委以重任又是理所当然的事了，哪怕是被重用的姜维，也只是在他临死前才得到其授的兵书。与东吴、魏、晋的人才辈出相比，蜀汉灭亡的结局实则必然。
以下接着介绍诸葛亮的管理案例。诸葛亮街亭失败后杀了马谡，让马谡成了战斗失败的背锅侠，诸葛亮请蜀主刘禅处罚，刘禅宽慰了他，但诸葛亮没有接受领导的宽恕，而是强行要让自己自贬三级。刘禅只好同意将诸葛亮降为右将军，但仍行使丞相职权。
自贬三级的处罚行为表面是诸葛亮对自己实施的惩罚，但实则是他对下属权力的展示。诸葛亮要让众人看到，自己要做的事，连皇帝都无权改变，即使自己战败，自己的权威也会毫发无损，自贬三级的做法也间接压住了舆论及众人的传播，自己在务虚层面被定罪但不失实权，，但在实权和影响力方面却稳如磐石，现详解诸葛亮隐晦的谋略智慧。
历来，处分历来都是组织对个人，上级对下级采取的措施，像诸葛亮的这种情况在历史上还很罕见。封建时代都是家天下，皇家就是组织，只有皇帝有处分别人的资格而皇帝自己却不可能被处分，甚至他人对皇帝的功过得失都不能妄加议论，历史上汉武帝才弄出一个“罪己诏”来检讨自己。而诸葛亮已向领导刘禅提出处分请求，在刘禅不批准的情况下，诸葛亮为何一定要自贬呢？先看“割发代首”的典故。曹军出征经过麦田时，曹操下令说，士卒都不得损坏庄稼，违者处死。偏偏曹操的马受惊吓后窜进了麦地里。曹操招来主簿论罪，主簿用春秋的典故替曹操辩解说，自古刑法都不对尊贵的人使用。曹操说，我制定的法令而不遵守，又如何能统帅下属呢？但我身为一军主帅是不能死的，于是曹操拔剑割下头发扔在地上。古人的价值观是“人之发肤受之父母”，曹操割发的确是接受了刑罚，虽有象征意义，但绝不只是作秀而是实在的遭受了处罚。实际上，诸葛亮此举是在展示权威。诸葛亮和曹操其实都能“挟天子”。只不过，曹操已控制汉献帝，汉献帝只有皇帝的虚名，而诸葛亮独揽的大权是刘禅给的，诸葛亮所干的大事还需要给刘禅报告一下，解析如下。
一是诸葛亮展示权威。当时的托孤重臣李严统内外军事，但李严始终住在永安，南征北伐等军事都不用李严来统领。诸葛亮街亭失利，恰恰在军事上出了问题，下属出问题分管领导难脱干系。所以诸葛亮与其让别人说，还不如自己说，他很有必要向李严展示他的影响力。
二是刘禅当皇帝时年仅十七岁，还是一个未成年人，因此，诸葛亮以他没有执政经验和能力不足为由，总揽了蜀汉内外的一切政务。但街亭事件发生时，刘禅已二十二岁，即便不发生街亭事件，诸葛亮也早该还权于刘禅了，但他没有这样做，还上书刘禅，直接决定自己要“自贬三级”，皇帝刘禅竟就像一个办事员似的，整理出了一份检讨材料，然后盖了个公章就完了。
还有一件事可印证以上论断，“姜维封侯”事件，诸葛亮任命姜维为仓曹掾、加奉义将军、封当阳侯。前线任命姜维可说是形势需要，而封侯这种层面的事是丞相的权限范围吗？即便是在战争时，被封侯的对象也要有卓著的功勋才能名正言顺，那时的姜维又有何大功值得封赏呢？而诸葛亮也根本就没请示皇帝。
综上证明，诸葛亮自贬的真实意图是在显示他至高无上的权力和地位，皇帝只是他的义子而他是皇帝的相父，明眼的人就知道如何站队了。
