古代“得位不正”型管理者上位后这样烧“三把火”
赵高辅佐秦二世上位后，又给秦二世献出了三条巩固帝位的策略，此三条策略几乎就是以后谋略家上位后的必备。
一是除掉可能有威胁的宗室和旧臣。压制住群体的舆论是第一步，接着要把那些可能有机会，有能力反叛的皇子，重臣，大将全部清理。消除威胁后，自身的位置也就更安稳了。上位者消除前朝旧臣成了上位后的常规做法。
二是制定严苛的法律，人与人之间相互株连。胡亥的上位是没有任何顶层的支持和群众的基础，这样只是通过不正常渠道上位的人会引发朝堂上的风言风语。胡亥想树立威信就要通过严刑峻法，有严酷的法律和株连的制度就能更大层面的控制大家紊乱的心智状态，只要人人都感受到危机感之后，大家也就不敢随便的联合，上位者的权威也就能初步树立起来了。
三是提拔贫贱，广泛施恩。除掉旧臣后就要在重要位置上安插自己信任的人，如果亲信不够多还要对下面的人进行广泛的施恩或培养，提拔旧朝的失意派、让穷的变富、让身份卑贱的变尊贵，让他们一起成为既得利益群体并一起来维护自己的政权，和大家形成捆绑的局面。这样就能建立起自己的体系，控制住时局。
赵高为秦二世胡亥制定的上位后必须采用的政策就是一个谋略型统治者上位后惯用的三招。即树立权威，消除潜敌及提拔恩信，上位者有这个权力基础后，其他事就可徐徐图之。
商鞅的管理智慧
“商鞅变法”，把一个国家变成了一个军事化的组织，要么搞后勤，要么战斗。除此之外没有其他任何渠道。商鞅的管理智慧详解如下。
一是“失智”。古籍称“愚农不知、不好学问、则务疾农”。首先要对人洗脑，控制他人的思想，让他人只能阅读指定的刊物，不能随便阅读禁书或干脆什么都不懂或或就只懂当下时势的学习。控制人的思想后就要控制人的移动。因为人只要能随便到处流动，迁徙，人的思想就会有交流，思想和他人有交流后的人就会产生自己的认知，这样的人其实就很难控制了。所以，通过控制人的思想和行为就能控制一个人。
二是卑民。让人没有地位，失去所有的待遇，然后设置一层层的爵位制度，让人从最低层一步一步的攀爬。让人在规则内攀爬的过程中，商鞅又给出了三种办法，既连坐，任奸和告密。连坐和告密很好理解，而任奸的内涵是用坏人来搞管理，这样管理得到的效果是就好的。用好人来搞管理的效果往往不让人满意，通过人盯人之间相互监督的办法，让你不敢不听话，不听话就会受到打击。
三是弱民。弱民就是不让你有过多的财富，通过打击商人，对社会中的交易行为征收重税，让人去服徭役。禁止粮食等重要民生物资的自由交易。让人不能经商，不能搞贸易赚钱，你有点财富就给你拿走，用粮食来控制你，给你几张粮票就能掌控住普通人。这样做的后果就是大众都很变得弱小，弱小后的人就会对国家有深深的依赖，这样人们就会乖乖的听话了，人们只能听国家的话才能有饭吃，才能生存，才会被掌控。
商鞅的管理思想在古今中外都雷同。核心点就是从人的社会地位，经济收入及人的思想行为三点上对人进行全方位的控制。
帝王灭权臣的连环计
每个组织获得最高权力的人都会有集权的需要，综合历史的经验，最终形成了高效且完善的三大制衡权臣的办法。
一是利用权臣群体的内部矛盾，让其自行瓦解的计谋。把原本属于一个人的功劳分给他手下的一群人。一群人都获取了利益，大家为了争夺利益，内部之间就会互相的展开竞争，互相制约。用利益激发了内部人之间的争胜之心。而把大家的利益分配平均了，那矛盾就弱化了，利益不平均的群体之间就容易产生竞争，这就是上等的妙策。
二是利用同级的渗透，从而稀释对方能量的计谋。找到对方的弱点介入，削弱对方的势力。一点点的蚕食及弱化对方的势力。打破其内部铁板一块的状态。让对方明升暗降的技巧就是狭义的压制方法。用人事的变化来弱化对方的影响力，这是中等计策。
三是利用外部的敌对势力，从而借势清理对手内部力量的计谋。常用手法是给对方设置困难任务，让对方去啃硬骨头，去碰硬，对他的实力进行极大地消耗。如让被收编之后的宋江带军去打方腊就是利用外敌的势来消除宋江的势力，刘备就借助“夷陵”战役快速清理了内部的不稳定势力。这是刮骨疗毒之下策。
总的来说，历代帝王对权臣采取制衡后，行之有效的计谋就这三大点。
古代“得位不正”型管理者上位后这样烧“三把火”
赵高辅佐秦二世上位后，又给秦二世献出了三条巩固帝位的策略，此三条策略几乎就是以后谋略家上位后的必备。
一是除掉可能有威胁的宗室和旧臣。压制住群体的舆论是第一步，接着要把那些可能有机会，有能力反叛的皇子，重臣，大将全部清理。消除威胁后，自身的位置也就更安稳了。上位者消除前朝旧臣成了上位后的常规做法。
二是制定严苛的法律，人与人之间相互株连。胡亥的上位是没有任何顶层的支持和群众的基础，这样只是通过不正常渠道上位的人会引发朝堂上的风言风语。胡亥想树立威信就要通过严刑峻法，有严酷的法律和株连的制度就能更大层面的控制大家紊乱的心智状态，只要人人都感受到危机感之后，大家也就不敢随便的联合，上位者的权威也就能初步树立起来了。
三是提拔贫贱，广泛施恩。除掉旧臣后就要在重要位置上安插自己信任的人，如果亲信不够多还要对下面的人进行广泛的施恩或培养，提拔旧朝的失意派、让穷的变富、让身份卑贱的变尊贵，让他们一起成为既得利益群体并一起来维护自己的政权，和大家形成捆绑的局面。这样就能建立起自己的体系，控制住时局。
赵高为秦二世胡亥制定的上位后必须采用的政策就是一个谋略型统治者上位后惯用的三招。即树立权威，消除潜敌及提拔恩信，上位者有这个权力基础后，其他事就可徐徐图之。
商鞅的管理智慧
“商鞅变法”，把一个国家变成了一个军事化的组织，要么搞后勤，要么战斗。除此之外没有其他任何渠道。商鞅的管理智慧详解如下。
一是“失智”。古籍称“愚农不知、不好学问、则务疾农”。首先要对人洗脑，控制他人的思想，让他人只能阅读指定的刊物，不能随便阅读禁书或干脆什么都不懂或或就只懂当下时势的学习。控制人的思想后就要控制人的移动。因为人只要能随便到处流动，迁徙，人的思想就会有交流，思想和他人有交流后的人就会产生自己的认知，这样的人其实就很难控制了。所以，通过控制人的思想和行为就能控制一个人。
二是卑民。让人没有地位，失去所有的待遇，然后设置一层层的爵位制度，让人从最低层一步一步的攀爬。让人在规则内攀爬的过程中，商鞅又给出了三种办法，既连坐，任奸和告密。连坐和告密很好理解，而任奸的内涵是用坏人来搞管理，这样管理得到的效果是就好的。用好人来搞管理的效果往往不让人满意，通过人盯人之间相互监督的办法，让你不敢不听话，不听话就会受到打击。
三是弱民。弱民就是不让你有过多的财富，通过打击商人，对社会中的交易行为征收重税，让人去服徭役。禁止粮食等重要民生物资的自由交易。让人不能经商，不能搞贸易赚钱，你有点财富就给你拿走，用粮食来控制你，给你几张粮票就能掌控住普通人。这样做的后果就是大众都很变得弱小，弱小后的人就会对国家有深深的依赖，这样人们就会乖乖的听话了，人们只能听国家的话才能有饭吃，才能生存，才会被掌控。
商鞅的管理思想在古今中外都雷同。核心点就是从人的社会地位，经济收入及人的思想行为三点上对人进行全方位的控制。
帝王灭权臣的连环计
每个组织获得最高权力的人都会有集权的需要，综合历史的经验，最终形成了高效且完善的三大制衡权臣的办法。
一是利用权臣群体的内部矛盾，让其自行瓦解的计谋。把原本属于一个人的功劳分给他手下的一群人。一群人都获取了利益，大家为了争夺利益，内部之间就会互相的展开竞争，互相制约。用利益激发了内部人之间的争胜之心。而把大家的利益分配平均了，那矛盾就弱化了，利益不平均的群体之间就容易产生竞争，这就是上等的妙策。
二是利用同级的渗透，从而稀释对方能量的计谋。找到对方的弱点介入，削弱对方的势力。一点点的蚕食及弱化对方的势力。打破其内部铁板一块的状态。让对方明升暗降的技巧就是狭义的压制方法。用人事的变化来弱化对方的影响力，这是中等计策。
三是利用外部的敌对势力，从而借势清理对手内部力量的计谋。常用手法是给对方设置困难任务，让对方去啃硬骨头，去碰硬，对他的实力进行极大地消耗。如让被收编之后的宋江带军去打方腊就是利用外敌的势来消除宋江的势力，刘备就借助“夷陵”战役快速清理了内部的不稳定势力。这是刮骨疗毒之下策。
总的来说，历代帝王对权臣采取制衡后，行之有效的计谋就这三大点。
深析管理者“惜赏”的逻辑思维
某团队小组成员默契配合超额完成了公司规定的项目，最后却没有得到管理者该给的奖励，团队的小组长是否可以代表团队向领导争取利益？其实这种提法是错误的，这是典型的员工对抗老板，以下犯上的思维。小组长首先要摆正位置，要明白公司的中层管理者是组织领导思想意志的延伸而不是基层员工利益的代表，你拿人家的工资却要和管理者搞对抗？
预测该小组长代表团队向管理者去讨说法的结局。一是如果管理者不愿奖赏。那你的行为无疑是在和管理者抗衡，管理者会对你极度反感，结果是你没有为大家争取到利益，下属们也会认为小组长无能，会认为跟你做事不值得，进而就会失去人心，做这种两头不讨好的事无疑是愚蠢的。
二是假如管理者本想兑现奖赏，只是还没有来得及，而小组长的讨要行为一开始，管理者就立马兑现，这就会把原本管理者对下面人的施恩行转变为是你在聚合人心的行为。你把管理者的施恩转变了性质，管理者的奖励就会因为你的讨要而失去意义。谋略型的领导就会认为你在和他争取民心，员工的拥护，进而会嫉恨你。
三是团队成员们通过你的讨要后得到了奖金，其实团队成员们内心并不会感谢你，他们会觉得这是作为小领导的你应该做的，而他们得到劳动奖励也是理所当然的。你承担得罪老板的责任和风险为他们的利益去努力，而自己却没有得到任何好处，甚至是他人的理解，这样做的意义何在？
公司管理者有时不愿给员工发奖金的心思揣测。一是测试。管理者可通过不发奖金的行为能测试到作为中层的你是否能顺从于他的意志？是否会站在他的角度，为他的利益去考虑问题，假定小组长能站在管理者的角度去帮他做事，那就一定会获取管理者的极大信任。
二是离间。小组成员在完成项目的过程中，一起同吃同住，努力奋斗，彼此容易培养起战友情谊，这会增强团队成员间的凝聚力，而下属之间的团结是管理者很不愿看到的。所以，管理者会选择不发奖金，而你又不敢去代表团队去力争，团队成员就会认为你无能，进而就会对你产生不满，这样就可以削弱团队小组长的威信。
三是表态。管理者无视你请求的举动，是在向员工们表达，你并不受宠，并不受重视或你做的工作并不能让自己满意，而团队里的明眼人就会离开你而去依附掌控实际决策权的管理者。
得到的启示。一是公司的中层不是员工利益的代表。公司中层要做的永远都是代表上级来管理下级，想法和步调应和上级一致。
二是永远不要对下属施私恩。赏罚权永远是管理者的核心权力，谁都不能觊觎。
三是公司中层面对此组织的难题时要及时站队并表态。不要评判管理者的是非，可采用巧妙的语言来提示，“领导，这次的项目圆满结束后，大家都有些期待，情绪上也有些浮躁的表现，你看我可以做点什么”？用谦恭，顺从的姿态上和老板战线统一才是最佳的方案。
以上看似简单的职场案例，如不能深刻的理解其内涵及细微的区别，不能遵循权力规律去做事，那你的职场是很难有前途的。
