老板怎样让员工真心顺从及制造危机来管理队伍

老板怎样让员工真心顺从。一是优厚的待遇。大家来到公司工作就是追求利益的，能否给高薪，能否给出性价比高的待遇是员工的最大追求。只有能支付较高薪水，员工才能内心踏实，才能珍惜当下的工作岗位，尽管很多老板援引了军队的牺牲文化、家庭的亲情文化、学校的师生文化来教育员工要爱岗敬业，但不给高薪待遇就想让员工真心追随几乎就很难做到。

二是严格的纪律。在公司，如果一个普通员工能得到领导的信任就能快速得到晋升，领导的亲戚能无视公司的纪律，普通员工同样的错却要遭受处罚。埋头努力做事的员工却没有走捷径的员工容易出成绩。这样的组织人心很快就会人心涣散，因为不公平。出现不公平的对待就会让员工有怨气，工作上没有愉悦感，对上级也就不会有忠诚度。所以，组织要有严格的纪律，什么都按制度、规矩来，这样即使员工因犯错而遭到处罚也都不会有怨言，这也是因为公平。

三是信守的承诺。在公司工作，公司长久的稳定是所有员工安全感的源头。如果老板平日在做人做事上能言行一致、信守承诺，员工就会感觉到未来可预期，员工才可能在公司出现危机时，团结起来，不离不弃，和公司共存亡。反之，如果老板是一个善变、不诚信的人就很难得到员工的信赖。

所以，老板只要能做到给予较同行略高的物质待遇，让员工的生活处于有尊严的保障，创造一个相对公平且让人愉悦的工作环境，员工就会能卖力的工作，展示自己的才华和价值，最后让员工感觉到公司的发展很稳定，有可预期的未来，具备这样的条件后，员工就会真心的追随。

制造危机来管理队伍

创业公司发展到一定阶段都会经历团队内部竞争的过程，而公司老板在危机来临前就先要对团队进行“洗盘”。让不坚定、没耐心的人都离开。团队有时需要人为的制造危机，让公司内部的小人自己跳出来、让投机者自行离开、剩下价值观一致，目标坚定，彼此团结的队伍。管理者用危机考察团队有三点好处。

一是形成团队的良性冲突模式。团队在有矛盾时，能让大家在没有外患的情况下，主动形成自己的解决、服从、说服及妥协的模式，有了解决的办法，在面对外来危机时，内部就能更快的捋顺相关关系。没有内部处理冲突的模式就会积累矛盾，久而久之就会爆发，形成危机。

二是让投机分子和小人主动离开。没有危机就不会有人乘机兴风作浪，就不能看出一个人隐藏很深的心思，而有危机就会有人趁乱取利，尤其是一个新形成的团队，就可利用人造危机来识别哪些人适合留下，哪些人需要淘汰？

三是形成了自我的定位和新秩序。人在盲目自信时都不会轻易服输，除非让他遭遇到重大的挫折，他才能更好地摆正自己的位置。通过危机，让团队成员们认识到谁才是团队的带头人。通过危机，让某些自以为是的人清楚自己的本事和能量，清醒的认识自己，自己就知道以后该如何去做了。利用危机对公司团队进行洗盘，老板才能真正锻造出可靠的团队。

管理者学谋略的益处及要以德服人的原因

首先，谋略属于心理学。谋略是在心理学的基础上构建起来的学问，谋略对人性的自私，趋利避害等心理有深刻的认识。其次，谋略是竞争学。竞争总是充满各种方法的应用，在竞争中，大家并不都以法制和契约为基础，也时常会有阴谋，心计等竞争基础，所以，竞争必须学谋略。最后，谋略是管理学。如何执行？反馈信息？选人用人？人都不喜欢被控制，监督，都希望被认可和被信任，做事时需要照顾到别人的面子，台阶及尊严，做到这些都需要用到谋略的技术。

优秀的管理者为何要以德服人呢？很多人误认为懂谋略的管理者形象会很阴暗，其实这都是表象，真正优秀的管理者恰恰形象伟光正，很讲究以德服人。解析如下。

一是以追求远景目标为口号的优秀的管理者能让别人模糊利益的概念。让大家的关注点放在前途，远景目标和自我实现等方向上而忽略对自身合理利益的争取。

二是管理者树立伟光正的形象容易让下属有安全感。让人感觉阴暗是失败的做法，很难不被人防备，一旦被人防备后的人其实就很难有机会去做到被人信任。

三是以仁义为做事准则的管理者。在组织资源分配等方面就能获取更多的腾挪空间。管理者以人品为标准来衡量人来分配利益，大家就都不会反对，关键这样的分配标准根本就没有具体的量化指标，如何做？做到何种程度完全在于领导的主观认识，这就便于为日后的权力操作留下了空间。

所以，优秀的管理者爱宣扬德行的真实意图其实就是要让大家少谈利益，对谋略不设防，从而能让自身的谋略更有效。

领导对待下属背叛的思路及高层之间的竞争

谋略型领导的权力安全意识很强，谋略型领导在处理下属的背叛行为时都会非常果断，一般他会这么做。

一是认定背叛不需要证据。信任是基于感觉而不是基于事实，认定背叛是基于可能性而不是基于证据。安全就是要排除隐患。谗言之所以能有效就是这个原理。

二是权力讲究信任。刚走上管理岗位的人，还在和下属们称兄道弟，把自身隐私、秘密、短板毫无顾忌的告知，觉得信任是互相的，用处朋友的方式和下属交往。这就是混淆了职场上友谊界限的表现。职场的信任是办事的信任，是对别人人品的认可或他人行为的可预测性，而不是去随意的将自己暴漏，让对方有伤害自身的机会。

三是一旦上下级之间产生了间隙，就不要再试图去修复这段关系了。人的背叛，往往有第一次就会有第二次，如果有第二次背叛的机会或空间，下属就会对上级施行报复行为。上级此时千万要圆融处理，不然下属对你的报复会变本加厉。上级授权给下级往往是基于信任的程度。构建和领导的信任关系是职场的捷径，但这样的关系也许也是最脆弱的，下属和上级多年积累的信任关系很可能就会仅仅因为下属做错一件事或说错一句话而瞬间丧失。

在高层之间的权力竞争，利益由权力支配。通常，权力竞争从这三方面展开。

一是人事方面。竞争都围绕着人事变动展开。位置就意味着权力。自身不断谋求更高位置。把核心位置更多的给自己信得过的人。核心位置上自己信任的人越多，自身影响力就会越大。

二是法律方面。正常的利益交换或使用一定的谋略办法，有时不一定会立即奏效，所以很多人把竞争，就从职场本身提升到法律的层面，妄图借助规则来打击对手，如举报对手在作风上，经济上存在的违规行为。

三是政治方面。让大家都去寻求更大靠山，更高层背景，最终的竞争就会成为彼此幕后高人之间的斗法，前台的每个人都成为更高势力的棋子，但只要自己能结好强大的人脉网就无所畏惧。