做英明领导的要领

做、英明的领导首先要懂得如何去知晓事件的真相。一些有私心下属会为了自身的私利而去误导领导，所以，为不被蒙蔽的领导者就必须在信息来源线上设置明暗两条以上的渠道，要最大限度的搜集组织内外部的信息。获取到真实有效的信息是领导识人，正确做事的前提。其次，领导者要识大局。做事时要抓住事情的主要矛盾，否则就会被主要矛盾发展后的恶果所困扰。最后，做事要有办法，事情发生后，要知道事件发生后的问题核心点在哪里并有发现及解决难题的智慧。所以，要求领导者平日要多学习，积累相应的案例和处理各种事情的办法，而后才能快速，正确的作出决策或可提前就能对事件采取预防的措施，能将问题解决在萌芽中。

优秀的领导在处理事情上，永远不要将自己的核心思想和真实意图摆放在明面上，重大利益的事都要设法背后去操作，如人事工作方面的意图就不能轻易的展示，隐秘的做事方法能让自己更能游刃有余，进退自如，如少树敌。让人认为你能量大、背景深、根深叶茂、充满神秘感。这样就没人敢轻易对你采取制衡动作，下属就能老实听话。不能做到深藏不漏，有城府，让人一眼看透的人就会被他人利用和驾驭。最后还要在工作场景中，不发表明确的意见。自己的表态一旦有明显的缺陷和短板，往往就是逼自己必须去完成任务，自己完不成任务，自身的成绩和名誉就会受影响，就会被人抓住弱点来制衡。

总结，做优秀领导的核心就是“密”，不被人听清、看清、摸清方能进退自如。

传统的用人原理及如何授权的智慧

对于管理者来说，合理使用他人是成就事业的根基。管理者的主要工作是找到贤才去做事而不是自己亲自去做事。找到正确做事的人，用他人的智慧及力量，让自己处于超然的地位，不陷入琐碎事宜，自己永远掌握着评判别人的资格，把握住组织发展的大方向让人才在组织规则框架内尽情的自由发挥作用。

用人才也分阶段。局势平稳时用德行搞，顺从的人才，组织发展时要用拓展能力强的人。人才的使用要根据外在环境的具体情况来选择。在创业阶段需要用敢于挑战，冒险的开拓性人才，在守成阶段就需要用谨慎，保守的人。

用普通人可开创伟业。人都有缺点，求贤才不能苛求完美，用人时要扬长避短，着眼长处，甚至短中取长，要善于使用自己熟悉的人才，把普通人的长处发挥到极致。

组织聚集人才后，组织领导要如何正确的授权呢？任何人都不可能把所有权力都集中，领导没精力也没必要事必躬亲，只要把决策权，监督权，奖罚权掌控就行。如执行权等方面的权力就需要授权下去，授权不但要考虑任务的完成还要考虑自身利益的维系。所以，谋略家授权会掌握三原则。

一是依靠但不依赖。授权就是依靠下属办事，但依靠有限度，不能把所有权限都集中在一个人身上，那会形成依赖，一旦形成依赖，领导就会在关键时失去选择权而下属能和你谈判的筹码就会增多，领导就会被制衡。所以，重大事项上，领导不到万不得已不能对下属单独授权。谋略型领导大多会通过对下属采取频繁换人、稳定后换人、尾声换人及定期调离等办法，让每个人都只能参与工作的一段而不是全程，这就能避免下属在做事过程中，做大做强后出现难以控制的局面。

二是放手但不放任。放权不是放任不管，觉得权力下放就事不关己的想法一定是错误的。权力下放的同时，监控上必须加强，要让下属明着要有请示、汇报，暗里领导需要布设自己的线人，内应，设置暗访，秘查等方面的机制及人员。只有明暗双线的监督和控制，被授权的下属才不敢僭越。

三是制衡但不制约。怎样调度下属的积极主动性而又不让其越权，这就需要从结构上、组织上制衡，平级互相牵制，但在具体问题的决策时要有所侧重，这样就能形成制衡的同时最大程度的避免内耗。集体决策，分头执行就是对决策制衡，执行不制约的好办法。

经过制度，组织及形式上的安排，领导的权力分配就能形成安全的模式。

做优秀领导的理论基础及好领导的衡量标准是人尽其才

当管理者最基础也是最核心的工作就是如何使用人，只有高效的驱动下面人做事，组织才能更好发展，自己当领导才能越来越轻松，高效的使用别人才是真正的管理之道。以下解析做优秀领导的五大基础。

一是好谋不倦。领导既然不偏重于做具体事务，那就要不断提升自身的管理能力，就必须对管理类知识深入的钻研及热爱并持之以恒的学习，而不能凭一时的热情和抱有时断时续的学习态度。

二是设岗分职。把组织的工作分解，设置专人来完成，再从具体做事的过程中选拔出优秀的人才，让他们能专心的去做一件事，这样就能让下属技能专业化而提高工作效率且不会让下属有独揽到权力的能力。

三是委用责成。设置专门岗位后就要对下属布置任务，安排下属的任务后还应该放手让人去拓展性的做事，不用考虑下属会使用怎样的方法去完成任务，对任务不看过程只认完成的结果，而自己只需要监督其完成的结果就行了。

四是宽厚得人心。对下面人要宽容，刻薄寡恩的领导会触动多数人敏感的内心，会丧失众人的支持和民心，一旦下面这些心怀不满的人联合起来就会对组织领导自身的权力产生极大的威胁。做领导永远只能做到扶持一部分人，永远只能得罪一部分人，领导者保持自己亲和力的形象很重要。

五是大度包容。贤臣管仲临死前对齐王说，不能用鲍叔牙做宰相，因为鲍叔牙是刚直不阿的铮臣，在思想德行上多少有些容不下他人的缺点，有时不能包容他人在某方面的不足。没有容人之量的领导者就很难协调更多的人来支持自己。所以，领导者对他人不能苛责求全而只需任人的长处即可。

那做一个好领导的衡量标准是什么呢？答案是要能人尽其才。人不可能什么都懂，什么事都能做得面面俱到，领导者只有通过运用好组织内的能人作出成绩才能体现出自身的价值，才能获取成功。以下解析优秀领导用人的三原则。

一是使用激励。对人才的激励和奖赏机制不能一概而论，品德优秀的下属不能给他太多钱财，只要让他能享受到高位的荣耀即可，给他人太多的财富会诱导贪利之人加以伪装。而功劳和成绩很突出的人就只能给他财富，如果同时又给他很高的位置，让他显得荣耀，这就会激发他的野心，日后就容易造成功高震主的情况。给予不同情况的下属正确的奖励方式能让领导者得到权力的安全和稳定。

二是使用能力。现实中，往往有能力的人不见得就品德优秀，而品德优秀的人未必能力就强，每个人都有不同的特点，谋略型领导就要把各种特点，能力的人都为我所用。而自己就要有容人之量，发现别人的长处就要设法合理使用，能发挥每个人的优势处就行。“鸡鸣狗盗”的典故就是历史上高明的管理者能物尽其用的范例。

三是使用阶段。组织的每个阶段都需要用到不同类型的人才，在创业的阶段用智谋之士、能力强的人、敢于冒险创新及做事为达目的能灵活变通的人，而在守成阶段更多需要用忠诚及守规矩的人。

对人的使用办法是随事物阶段的变化而变化，激励不同人的政策也不是完全一致的，而人的能力也不是仅以强弱来衡量而还要以能否被组织，被人所用来衡量。