管理者掌控局势的思维及宏观的思维

一是信息。首要是建立自己的眼线及信息来源渠道。对一切人事关系、下属情况、组织的内部外部信息在都必须了如指掌。组织高层对这样的信息攫取要极尽所能，这是权力安全的生命线。除了有常规的手法，如下属的报告及观察、自身的测试，还有非常规的方法，如鼓励人告状，告密，设置自己的眼线，暗探，内应等手法来构建自己的信息来源渠道。一旦管理者自身在信息上被蒙蔽，自己就会在决策上出现偏差，就容易被蒙蔽。所以，组织的高层必须建立不低于两条信息的来源点。明暗都要有，具备这样的信息意识才能算合格的谋略型管理者。

二是安全。这包括人身，组织及资金的安全。在电视、报纸、网络媒体上，开除员工报复原老板的事也是时常发生。

三是控制。领导权力意志的贯彻不是执行人下发几篇文件，下几条命令就能做到的，必须要让下属在各方面都无条件执行。领导的权力如果不能对下属形成有效的把控，那领导自身的权力就如同虚设。掌管组织的核心就是把控住组织的人事关系。把自己考察过，信任的人安排重要岗位。通过任用自己信任的人来制衡对手及不断调动身边的下属，让势力强的下属无法短时间内获得独立的权力，无法形成自身的影响力，从而达到高效管理的目的。职场上的奖罚权也是围绕人事权力展开的。奖罚是手段，人事是目的，控制了人并让他们无法形成独立，资源及权利只能依赖于来自领导方面的给予，而后领导管理这样的组织也就容易了。

管理者还必须树立安全的意识，自己的私密，隐私信息及思想不能轻易对外展示。古代帝王喜怒无常及深居简出的用意就是为了不和更多人接触，以此制造出威严感而让下属敬畏，不敢轻易作出僭越的事。

庞大的组织一般不会去做冒险的事，稳定才是最重要的，因为在稳定状态中，事物的变数最少，也就最安全。

管理者的宏观思维是这样以下几条。

一是使用暴力和怀柔的管理之策就像是阴阳及文武之道，一张一弛。人尽其才，让别人把长处和能耐都发挥出来。既可以实现打一下后的安抚，又可展现自身伯乐的姿态。诸葛亮华容道事件刚敲打完关羽，接着就施行安抚之策并委以重任，在恩威并施之下，下属一般就安定了。

二是杀威风，挫锐气。大多有些本事的人都会有些傲气，所以要敲打及压制一下。如不服诸葛亮的关羽，就被诸葛亮伺机设置的华容道陷阱任务所制，最后关羽被抓住把柄后就不得不服气。

三是谈理想谈未来。“谁能给别人展示未来，谁就有领导别人的权利”。下属跟着你需要有方向感，领导要给下属指引方向，给别人勾画未来的能力至关重要。

四是露一下。这是安人之道，没人喜欢冷冰冰的感觉，人都需要被重视、被关怀，被关注、被理解、被支持。在平日和下属的交往中，领导一定要把上述感受传递给下属，让下属在情感上有共鸣。日后领导在面临危机时，下属才不会轻易产生逃离，背叛的思想。

组织最高层必做的事及怎样迅速提升决策水平

一是组织发展的方向。领导每天都要思考组织的战略发展方向，组织如何选择，发展？如何让自己获取更多资源及带领大家发展得更好。

二是内部关系的协调。组织内的群体因为利益的关系就会产生不同的队列，而不同队列派系就会有明里暗里的冲突。组织的最高领导就要设法在多个队列之间处于居间仲裁的位置，在组织内部合理分配利益和对大家的功劳和过失做出奖罚。

三是自身安全的防范。组织最高层每天都要思考和防范来自于经济、政治及内部人员的违规违纪等内外风险的处置。这就要求组织领导要能通过各种渠道和办法来识别和发现这样的状况，让组织能减少及免受损害，这就需要对组织潜在的风险建立相应的识别和快速处理的应急机制。

组织的优秀领导还要有每天必抓的战略。一是抓大方向，具体业务上的事尽量少管，如果领导者事事恭亲，不但不能磨炼出下属，还会让自己陷入具体事务的纠缠中而让自己丧失思考的时间，从而就会让自己变得碌碌无为。诸葛亮就是将朝政内事无巨细的事管得太多，不仅让自己累死，还导致蜀国的人才梯队形成断档局面。优秀的组织领导是把握组织的发展方向，判断未来的形势和机会，着眼于未来资源的获取和发展的关键人。

二是举贤才。为政旨在得人。“得人者兴、失人者崩”。组织内的人才们若都没有发挥自身才华的渠道就容易会去走野路子，就容易生事，很多庸碌的管理者都是把人才直接或间接的推向了自己的对立面从而导致了组织的混乱。唐朝的贤才骆宾王就是没有得到重用而后才投奔了其他的阵营，武则天为此就指责宰相遗漏了这样的贤才。所以，找到贤能的人并安排在适当的位置，给其相应资源和发挥才能的辅助，让他心无旁骛，能为组织尽心尽力去做事，这是组织管理者的重要工作。

组织管理者面临大事作决策时不要过于依赖别人，因为别人在思维的差异，信息的掌握，基础实力等方面都和自己处于不对称的状态，都和实际情况存在较大的误差。那管理者要怎样迅速提升决策水平呢？解析如下。

一是要学习和提升做决策的相关知识和培养自身决策的能力。有人靠众谋作决策，有人靠直觉作决策，高明的决断能力不是一蹴而就的，是日积月累，不断学习后的产物，这就需要管理者加强统揽全局及对事物有见微知著的洞察力、严密合理的推断力、变通的应对力，做到这几点才能在决策时找到主线。

二是决策方案不能追求两全齐美。任何方案都不可能完美，追求完美本就是不靠谱的逻辑。“两害相衡取其轻”，自身对事物价值进行判断后，自己想要什么，达成怎样的效果？想清楚后就要立即付诸于行动。切记，一次决策不要赋予太多的意义，决策先走大方向，余下的部分可边走边随时调整。

三是做决策最忌讳犹豫不决，决策会因决策人反应迟缓，怕担责，对执行有畏难情绪就会影响决策的效果，使本来有利于自己的事也会产生不利的变化。

优秀领导必备素质及什么样的领导值得你付出

一是展示公平。功过赏罚上分明。即使有时的结果很残酷，但只要有公平，无论规则宽松还是严厉，大家都会无怨言。混淆赏罚就会让组织失去标准，模糊赏罚标准的组织就会让大家失去奋斗方向，处于混沌中。项羽把手里的官印磨圆了都不肯发给做出贡献的下属，而刘邦对仇人雍齿都予以封侯，刘邦这样公平和功过分明的做法，任谁都干着有动力。

二是包容。兼听的核心点是包容。给下属试错的空间，让下属能迅速从错误中得到反思和成长。能给下属获取到资源和经验及成长的机会。一个独断专行的领导者身边不会聚集太多优秀的人才。

三是善于授权。放权给合适的人，专业的事交给专业的人去做。敢于给人才授权并做到上不侵下权，这样就能让下属们得到锻炼及发挥更大的作用。

什么样的领导值得你付出？首先要弄明白权力和领导的关系。权力和领导有时是融为一体的，但也有分离的时候。作为下属的我们有时只需要服务于掌控权力的人而不一定就是领导本人，只不过在大多数时候，权力和领导本人融合在一起而已，怎么理解呢？

一是能有权给予你资源的人才是自己要主动靠近，提供服务的领导而不是职位上比你高的人。在职场，职务比你高的人有很多，但自己并没必要低姿态的去迎合这些人。如对你有人事权，财权，能在职务上提升你的人。

二是能给你制造合法伤害的人。能将你在工作中的行为进行裁决，可对你形成伤害的人而他有没有职务或自己喜不喜欢这样的人都不重要。

三是虽也具备资源调配和伤害能力，但不会合理使用权力的人也不是自己要迎合的领导。一些领导对权力的规律知之甚少，对权力会进行错误的使用。对主动示好，接近自己的人很鄙视而和跟自己搞对抗，不听指挥的人却很亲近，这样个性软弱，对是非不明，不能正确使用权力的人也不值得我们去接近，但却可以设法深度利用。