组织上层人事变动的内涵及权力对组织混乱视而不见的心思

组织高层的人事变动是权力的风向标，也就意味着，某队列的人得势了，精明的人要主动靠近并要有意识的和失宠队列的人划清界限。所以，高层在组织内中高层干部的人事任免过程中，特别会注重各队列势力的平衡。所以，竞争在所难免，组织内各队列势力的竞争核心有以下三点。

一是人事。组织只要人多就会形成各种队列，组织管理者在平衡各方势力时，一般会在对方及己方的势力人员中采取，你扶持一人，我也扶持一人上位的办法。否则，双方势力的悬殊就会是两人，势力是此消彼长的。所以，各队列的人对于人事权的竞争都异常激烈，双方都会在自己队列的人不能上位的情况下，都宁可让中立的人上位，也不能让对手的人员上位，这也是各队列势均时，会有中立队列人员上位的原因。

二是财政。这是对财务的控制更是对资源调度的控制。所有权力对决的基础都在资源上，和职务高低无关，而要看谁更靠近资源，对资源的掌控程度及能提供便利的程度。权力运用不仅能为自己提供支持且可在关键时给对手设置各种阻碍，让对手处于被动后受制约。

三是工作。工作分配权很重要，能让自己人得到利益，把控资源集中的职位，能分配给他人更多的资源，自己人只要能不断的做出成绩就能不断的获得利益，还能制衡不听话的对手及下属，能消除对手的实力，能让对手做事后徒劳无功，无成绩无亮点，被边缘化。所以，领导提升某队列的人后，为了维持组织内的平衡就会把组织内另外的好差事给其他队列的人。

普通人认为职务提升只看个人的能力强弱和考虑组织未来的发展，但组织高层更多考虑的是队列的属性和权力平衡。各队列的竞争及维持组织的平衡才是领导提升人的重要考量。不懂这些就参不透上层的人事变动内涵。

下面介绍，有些管理者会对组织的混乱视而不见。很多职场新人发现组织内有影响组织稳定的不良现象，出于公心就给组织高层提建议，但最终不被采纳，就会认为管理者很冷漠，其实组织最高管理者关心的是组织整体的发展，对于组织内部在管理方面存在的一些不良现象，认为还不是当下最迫切需要去解决的事，甚至有些管理者还会认为，组织内有混乱的情况对他们扩展自身影响力还越有利。为什么？详解如下。

一是能树立权威。一个组织的规章制度越完善，管理者权力腾挪的空间就越小，如工作考核有具体的量化指标，人员优秀与否都有客观具体的数据作支撑，人员的提升由民意投票决定，工作优秀与否有具体的奖惩制度，在这样的规则下，权力就失去了很大程度上能对下属工作作主观评价的权力，而越是规章制度不健全，权责划分模糊的领域，权力的意志就能更多的得到体现，管理层只要能不断行使权力并将自身意志夹带到具体的事件中就能更多地树立起自己的权威。

二是能奠定地位。一个组织的评优评奖，提拔和占据安排人在实权位置上等事项，如果大家都按部就班，循规蹈矩的遵循组织的既定制度和程序，那组织内的下面人就不会产生竞争，只有让下面人互相竞争起来，让他们都能趋利避害的去做事，这样权力才能有巨大的居间，调停作用，很多人就会在权力那里寻求帮助，下面人对组织分配资源方面的需求越多，权力的地位就越稳定。

三是施恩的办法。通常，组织的中层没有人事权及财权，甚至连基本的奖罚权也时有时无。所以，中层的管理者能运作的权力空间就是分配工作的权力。所以，组织的管理制度越不清晰，大家就越没有固定的工作边界，这样权力就越能选择性的分配利益，而获得利益的群体就会感恩，才认为平日的付出是值得的，进而以后才会更忠诚及顺从。

存在即合理，普通人认为管理一出现混乱就需要立即得到整治，那是因为他们没有换位思考，没有感同身受的体验罢了。所以，下面人给领导提管理混乱方面的建议，基本不被采纳的原因就是此缘故，有时是下面人看不到更深层次真相，组织还有更重要事宜去处置是一方面原因，但更多是管理者不愿改变现状而已。

普通人明白此权力运行的原理后，就能指导自己以后怎样给管理者提建议，以后自己如何做事就有了明晰的方向。那就是做让管理者更有掌控力，让管理者能更满意而不去做直接或间接损害管理者利益的事，这是下属混好职场的基本功。

古籍“归妹卦”教你解决职场不顺心的方法

古籍中的“归妹卦”，归妹就是女人出嫁。一个女人出嫁到别人家里。然后描述了这个女人在别人家里的景象。历数了这个女人的种种境遇，然后给出了各种解决办法。这就好比职场新人刚参加工作的遭遇一模一样。

一是不适应。“初九”卦，刚来一个组织的新人和这个组织的工作气氛，磨合有种种的不适应。这时只要能坚持下去就能度过磨合期。

二是不逢人。“九二”卦，在组织里，新人的才华不被人发现，提拔无望，处于默默无闻，被冷落的状态。这时有很多人就熬不住寂寞，就开始有混日子的想法或怀才不遇之感，从而就会考虑离职。该卦象就是告诉我们要守常，走正路，不忘初心。

三是不契合。“六三”卦，被领导赏识被提拔上来，但却发现和领导很难配合，彼此的性格和能力无法契合，被提升上来依然不被重用。这时就要思考如何换领导或换岗位。

四是没机遇。“九四”卦，被领导信任，自身也胜任工作，但却没有机遇一展才华，你再有能力也无济于事，组织稳定的阶段需要的人安分守己的人，这时只能等待。

五是能谦虚。“六五”卦，有能力，又在险要地位，还有机遇时就必须谦虚，如果张扬，不懂低调就不会取得成功，只能谦虚才能守住自身位置。当你成就事业的条件都具备了，这时你需要谦虚，获得人和。

六是没实力。“上六”卦，你走到了组织的高位，但你个人的能力还不能胜任职位，德不配位，那你未来的前途就是堪忧的。所以我们要不断增强自身实力及智慧。

初九、九二、六三，这三卦是下卦，讲人在没有得到权力时遇到的种种不顺及解决办法。九四、六五、上六卦是人在拥有权力时遇到的种种不顺及解决办法。不在位和在位遇到的不顺境遇都由三要素组成，即自身能力，时间机遇及上下层的人和。

保全自己后顺势而为才能做出成就。“顺”。一是不与其产生正面冲突，防止被其所伤。二是麻痹对方，让对方认为自己没有威胁，和他没有利益冲突。三是顺应趋势方向的人性的欲望引导事情向我们有利的方向发展。

“尘”。把自己隐藏在暗处，显得自己碌碌无能，为的是减少受众人的打击。在保全和积蓄自身实力的阶段不会遇到大的阻力。

“阳动而行”，形势对自己有利就要主动顺势进取。“阴止而藏”，时机未到，趋势还不明确时就不能盲动，就要依这个势，隐晦的保存着实力。

“先”。预判局势的大趋势，了解全局的开始，发展、结束、变化，每个关键的转折点，比其他人率先先于知道事物变化的来临和自身应变的办法，然后带领群众而后站在有利的形式上。

韬晦及和光同尘就是把自己隐藏在不显眼，不妨碍别人利益的地方，不鹤立鸡群，为免受众人打击。这样在保全和积蓄自身实力时就不会遇到大的阻碍。形势对自己有利就顺势进取。时机未到，趋势还不明确时就不能盲动，就要依这个势，隐晦保存着实力。

预判整个局势，了解全局的开始、发展、结束及变化每个关键的转折点，比其他人率先知道事物的变化和应变的办法，带领群众以站在优势的位置。看事物，凡事必有阴阳和顺从阴阳变化趋势来顺势而为实现自己的欲望。

高人论职场的自保

古代智者称，我有三宝、持而保之。即慈，俭和不敢为天下先。这是古人对职场自保的高论。能让大智者认为很珍贵的事物，其内涵绝对是对普通人有用的。即永远不树敌或不给人和你对立的机会。只有坚持这样做就能自保。详解如下。

一是慈。意思是草木茂盛，有帮助他人茁壮成长的想法。帮助别人，对别人有仁爱表现的人就不会和别人产生对立，避免对立也就避免了对手的出现。慈是为了避免利益冲突而产生对立的对手。

二是俭。在人前人后都言行一致、严格实行节约的人。在生活上自我约束，不放纵自身欲望的目的还是为了避免让人产生嫉妒，即使有时你不和他人的利益对立，但你过得比别人好就会刺激别人的嫉妒心，别人内心就会不满，从而你就有了潜在的对手。当年的煤矿老板光景好时，相当一部分人会买豪车，住豪宅，在各种酒局饭局中一掷千金，有豪车美女相伴，各种炫富，最终此群体遭致全国媒体的口诛笔伐，最终此群体成为暴发富的贬义词。项羽看到秦始皇出巡的派头就有了取代的野心。人性就是这样，见不得别人比自己生活得好。俭就是为了避免他人嫉妒，产生对立而做的正确处世方式。

三是不敢为天下先。你可以比普通人在思想上突出一点，这样大家即尊敬你，又觉得你是同类人，这样大家就会听你指挥，追随你，但如果你领先别人太多，别人就会把你当成另类或异己而自然的排斥和自己价值观不一样的人。“和光同尘”就是做好的解决问题的思路。思想上和他人深度融入，这样才能带领他人，才能让自己发展得更好，领先别人太多及太过于优秀的人会因为大家没有共同语言而排斥你。“不敢为天下先”就是为了避免不同而产生异己的意思。

“三宝”也是“三保”之意，保证从源头上不和别人有利益冲突，不让人对你产生嫉妒心及不让人把你当成异类排斥。做到此三点你就能顺利自保，获得安全的人生。

劣势下如何取胜及给人台阶下是社交的重要技巧

劣势下如何取胜

在社会中的各项选拔考试中，在没有任何干扰的情况下，一般考官都会择优录取各项测试最优秀的人。而实力偏弱者想胜出，就要能影响到主要负责人的决策才行。一般来说，可以这样影响他人的决策。

一是打通上级关系。职场上的大小事基本都是主要负责人能决定的事，但他凭什么会帮助你？关键是对他有何好处或他会思考如果不做，自己会有何坏处？这就要求我们，要么直接间接采用各种迎合其需求，满足其条件的办法去公关他，要么去公关他的上级，让高层打招呼及压任务，让他不执行会有压力。

二是排除潜在对手。如果你不具备公关的资源和能力，那就要学会找出对手的弱点，排除竞争对手的办法让对手退出，没有了竞争者后，你就成了唯一符合条件的候选人，机会自然就来了。

三是形成组织依赖。如果你的竞争对手很强大，那你就只能让部门对自己形成依赖，这也是最后的办法，无论你的业务能力，私人资源的依赖，一旦对他人产生不可替代的作用，那领导就会自然而然的依赖你，那你也就产生了价值。

任何人在职场的上位，从领导、对手、自身三方面着手。做好了就能在弱势的情况下胜出。

给人台阶是社交的重要技巧，解析如下。一是归为运气好。袁绍，曹操等十八路诸侯讨伐董卓，敌将华雄连斩袁绍两员大将，而关羽上阵一杯酒的功夫就把华雄斩于马下，出尽了风头，也让袁绍很没面子。《西游记》中的天兵天将都没打赢闹天宫的孙悟空，如来出场后就不能用武力解决，因为这会让天兵天将们面子上挂不住，就只能采用打赌的方法解决孙猴子。这样既解决难题又给人面子，还归因于是自己运气好，侥幸胜出，还展示自己谦逊的优良品质。

二是付出重大代价。面对网络谣言，很多人花费巨大精力物力都没能解决的问题，而唐某找到部委的警察朋友，轻易就解决了问题。但他却依然拿走了解决问题的专项经费。因为不拿钱就办成事的作为会让之前办事的人很没面子。这样别人才不觉得是你在显摆，出风头，当然拿钱自己也实惠。

三是引入外部的势力。面对困局引入第三方来解决问题。通过外聘专家或虚构的外部人关系来解决问题。即解决了难题，自己也不出风头，也不被嫉恨，让所有人都能愉快接受。

四是展示实力于自我表现的平衡点。

首先要注意同事们的感受。同事并不关注事情的答案本身，而只关注你的行为会否让他觉得难堪，没面子、对比下显得无能。你的出彩不能建立在对比别人无能的基础上。其次，你的能力和功劳领导知道就行了。解决领导的难题更关键，领导要的是答案。你只要能解决问题，领导并不在意你是否当众或出风头去解决？最后，成功和高调没有必然关系。你的成功会激发别人的嫉妒心。你太有能力，太锋芒毕露、不能和光同尘，隐藏自己的行为会遭他人排挤。