下属在竞争中轻敌的代价及出错后怎样协调的学问
职场上展现出轻敌的态度是要付出代价的。轻敌源自内心的自大，轻敌会让你丧失对真实情况的准确判断。轻敌有三点坏处。
一是事前轻敌，这样就不能深刻的了解对手。任何人之间的竞争都讲究知己知彼，一旦大家关系对立，无论对方的实力如何，不到最后结果的产生，谁都无法预料最终的结果。所以，无论对方实力的强弱，自己都需要深度熟悉他人的情况。
二是事中轻敌。既然知道对手是谁，就不能冒进，任何时候都不能让自己处于危险的境地。冒进后的自己就会防备不足，容易被对手造成损害。轻敌的人就不会有足够的警觉，会让自己处于孤立的状态，出现一丝的错误就可能会被别人抓住。司马懿高平陵突袭变革成功的前提就是自己装病，展示示弱的状态，后让曹爽轻敌，最后司马懿抓住机会直接翻盘。
三是事败轻敌。就会因之前没安排退路而被打击。“不谋赢先谋败”，只有预先考虑到失败的风险，做好失败的预案，才能在失败后还能有止损的机会。袁绍没有料到自己在官渡战役上会失败，所以，一次失败就导致自己一蹶不振。
下属在出错后该怎样解决？一是扩大错误的涉及面。让平级和参与任务的人一起面对或让集体来面对，形成法不责众之势后就能减轻自己的责任，还可以把后果扩大，延伸为公众事件，牵涉到更多人。涉及面越广，自己的责任就越小。
二是找人面对。向下转移问题是处理事情的好办法。曹操向王垕借人头就是为了平息将士们因缺乏军粮闹事的责任。
三是涉及到能量大的人。将问题向上层转移，通过请示汇报或让上级和自己的利益方向，目标一致，将高能量的人牵涉其中，得到更高能量的人做支撑就容易化解出现的错误危机或升级出现的错误为自己队列序列的团体，这样自己就会得到更多的力量支持。如果自己是组织的最高领导，错误不得不由自己承担的话，那就借鉴汉武帝的“罪己诏”，曹操的“割发代首”及诸葛亮的“自贬三级”等办法都是不错的选择，但在操作上就要具体情况要具体分析。
下属出现错误不可怕，怕的是没解决的智慧。
下属正确揣摩领导的边界及下属如何获得组织内的非正式权力
下属正确揣摩领导的原则。唐代宦官高力士侍奉唐明皇，能做到体贴入微，无微不至，唐明皇对高力士说，我想吃饭、换衣服、上厕所、办公文，什么事你都能提前知道并做到很好的应对，你说是你在控制我还是我在指挥你？这句话反映了任何组织的最高管理者都不愿被下属深度揣测，这会让自己丧失秘密感。下属如何正确揣摩领导又不被领导防备呢？经总结，有以下三原则。
一是损害领导利益的信息。下属在揣摩领导时，千万不能让领导知道你掌握了他的很多私密信息和弱点，这会让领导丧失安全感。如领导的私生活，经济等方面的负面情况千万不要触碰到。领导总会深度的隐藏自身的弱点，隐私等信息，哪怕是最亲密的下属都不会告知，否则下属就拥有了随时可胁迫自己的可能。谋略型领导不会把自身安危维系在下属的自觉和保密上。
二是领导生活的细节。如领导的性格、脚臭腋臭、身体疾病状态、恋物癖，甚至变态暴力的言行等，如被下属知道这些太深入的信息，领导就会丧失神秘感和个人魅力。和领导即便关系再近的下属也不能窥其太多生活上的细节。
三是领导刻意掩盖的信息。领导也是普通人，也有隐秘的心思，也有酒色财气方面的欲望。如领导参与的生意项目，生意场上的合作伙伴、彼此的借贷、资产、不明源头的资金和曾做过或参与过的不为人知的事，神秘的背景等方面的信息都和领导外在所展示的伟光正形象不相符，这类领导刻意遮掩的信息，下属千万不能碰，长久来看，这类信息下属知道得越多越会被领导所忌惮，这已经触及到领导的底限，领导也会因此而断送前程，甚至摊上牢狱之灾。所以，和领导再好关系的下属也不能触碰此类信息。
下属在揣摩领导的同时能维护到领导的安全感，神秘感及权威感，这样的揣摩才是让领导舒适、愉悦及正确的方式。
非正式权力就是不在职位上或不是明面上大家都能看到和理解的权力。下面介绍下属如何获取组织内的非正式权力。一般来说，职场人在稳定组织内的进步速度是很慢的，职务不能提升就不能通过职位影响力的途径来获取组织的权力。但下属如果能在领导的决策中巧妙的施加自己的影响，也是能获取组织内的非正式权力。通常，下属有这三种手法。
一是权力影响，要想对权力成功施加自己的影响就要和领导建立起亲密和被信任的关系才行。这样就有机会在领导酝酿决策时，自己以提供参考为由，就能把自身私利夹带到领导的决策中。有些组织内盛行逢迎拍马风气的原因就是很多人都想通过靠近领导拉进关系或提出自身的意见来对事件注入自身的影响，从而影响到领导的决策向自己有利的方向发展，自己能间接的获得好处。
二是权力威胁。怎样让领导在行使权力时能充分尊重和考虑自己的意见？首先要让领导认可你的专业能力和及不可替代的作用，让领导认可你是决策的重要组成环节，认为你不可或缺，你的积极或消极的态度都可能对决策产生深远的影响，具备这种影响的你其实就已经有了对领导产生威胁的能量，这种影响能增添自身分量。爱表现的人，其动机都是想得到别人的关注及重视自己，刷存在感的行为也是同样的道理。
三是权力监督。任何领导都希望自己的权力是安全的，所以就越想获取组织内更多的人事变化，对手的动向，下属之间结盟的信息，这就需要有人传递信息，做领导的内应。组织领导之所以并不排斥爱打小报告，高密的行为，其原因就是这些人能对组织起监察，给自己提供情报信息的作用。
将自己变成领导决策的参谋、起监察的作用及成为被信任的人就能顺利获得组织内的非正式权力，随后就能深刻影响到领导的决策，就能在提供领导决策的意见中，站在领导的角度来夹带个人意志，就能获取正式职位上行使权力的人产生的同样效果。
与人交心的原则及积累优质人脉的原则
在职场，不与人交心就难以获得盟友，但过度和人交心又怕被人伤害，所以，如何与人交心需掌握三原则。
一是掌握交心的深度。展示个人的隐私信息是为了获得对方的信任，让对方觉得你很重视他，而不是真要你把自己最隐秘的信息说出来，决不是别人说一点秘密，自己就要胸无城府的敞开说自身的核心信息。
二是选择交心的时机。谈话中，交浅言深是大忌。刚认识别人，你就滔滔不绝，深度谈论很隐私，很犯忌讳的话题，那别人就会认为你很肤浅或城府不足，进而怕你口风不紧，进而不愿和你深交。其次，别人知道你过多的私密信息也会产生压力，会有种要被你同等索取自身秘密的不良感受，更何况他人对你的秘密信息根本无兴趣知晓，你的侃侃而谈会让人厌恶。所以，自己要和对方交换同等级的秘密才行。
三是要防止他人和你深度交心后可能做出的泄密行为。大家交心时都是关系比较融洽的时候，而朋友之间因利益成为对手时，你之前对他人讲述的心里话就可能被别人当成弱点来利用。所以，自身致命的弱点信息对别人要绝口不提。
怎样去积累优质人脉的原则？一是欲望的满足。要投其所好，针对优质群体的欲望来设计交往的策略。利用人性的欲望等。权臣李园就是巧妙迎合上级的人性需求而成就自己的事业。吕不韦就是利用人性的贪欲，直接花重金包装了落魄异国的王子，进而攀附上华阳夫人及其身边的君王，进而让自己位极人臣
二是理性的交换。优质群体也同样有自身的弱点。只要你能弥补他们的不足，减少他们的损失，提升他们的价值，被别人认可，自己就能快速的结交这类人。在古代森严的社会等级下，寒门出身的人想改变阶层就要通过自己的智慧，做专业领域的高手，迎合他人的核心需求并得到他人的重用。李斯，陈平及公孙弘等人都是通过巧妙运用谋略智慧改变命运的范例。
三是情感上的共振。没有智慧，不能利用人性的弱点，这就需要你有眼光。慧眼识英雄，烧准人物的冷灶，研究优质群体的特征，更早结识，具备奇货可居的眼光，能在彼此没有利益往来时，通过共同的兴趣爱好去结识，建立彼此的感情并耐心等待他们发达。如加入运动圈，书画圈等。彼此先建立感情基础，之后再运用利益、价值的交换、人性的欲望及情感的勾连来完成，而不是在一些社交场合，收集一堆大人物的名片，谄媚的低效逢迎他人，浪费时间去参加社交见面会等无用功行为。
