对手和你的竞争方式及使用匿名信的内涵

在组织内，竞争是常态，组织内资源有限，不参与竞争就不会得到更多资源，但盲目的竞争只会让你事倍功半，壮志未酬。一般，对手会向你这样发起竞争。

一是不知。让你没知晓的机会。让你被调离权力核心后，攻击你的谗言就会蜂拥而至或别人会利用你出差、生病、缺席某次活动的间隙或和领导有疏离时对你施展打击。

二是无暇。给你制造一些消耗精力巨大且效率低下，无关紧要的任务，让你时常忙得晕头转向，有做不完的事，精力都消耗在琐碎，不起眼，但又必须有人去完成的事务上，这就会让你没精力对身边的核心事宜进行运作，如自己能提前对此及时的作出敏感反应。别人就不容易有蒙蔽和打击你的机会。

三是不备。对你采用突然袭击的方式来发起攻击，对你而言你就要立即作处突，应急处理，但事件是别人经过深思熟虑的谋划和精心的准备。自己在没有准确信息支撑的情况下就很难做到沉着应对或很难准确识别出他人的用意。以自己的随机应急能力来应对他人精心准备的陷阱，你很难不受损失。

举报对手常用的方法就是写匿名信，匿名信的分类和作用，解析如下。

一是给领导提供打击点和素材类。匿名信要发挥巨大作用就必须作用于更大能量的势能中。匿名信往往能成为大事件的导火索，为打击对手创造一个由头。通常投递匿名信的人在知晓相关人的意图后就可为其输送量身定制的打击点，借更大人物的能量来完成达成目的

二是增加事件变数，扰乱他人视听类。反映对手品德或作风方面问题的匿名信，领导在这类有具体指向问题的处置中，可将反映问题上岗上线，也可视而不见，此类匿名信的作用是为了扰乱对手的视听，打乱对手的布局或转移大众的关注点，以此来掩饰真实的用意，起声东击西，释放烟雾的作用。

三是子乌须有，制造嫌疑类。分几种情况。

首先，自己并没有真正掌握对手的实际证据，于是就释放一些不是很精准的信息出来，目的就是想骚扰一下对手，让对手心里阻塞，不舒服。其次，测试自己的判断是否正确，如果对手的问题真能印证自己的猜测，那对手就很可能作出异常的举动和反应，那就容易在对手的妄动中抓住对手的弱点证据。最后，领导出于管理的需要，就会拿已掌握的匿名信来借机震慑下属，提醒下属要顾大局，要心存敬畏，不要轻举妄动。

匿名信必须要借到势力，有依托的点才能起到放大器的作用，借力对象就是管理者的意图、大众的舆论、人性的恐惧等。匿名信没好坏之分，就看如何用？对手用来攻击你，你也可用在反向甄别对手的意图和防备，避免暴露弱点时被打击伤害上，当然用在和对手竞争的方面也同样奏效。

扩大事件影响力的智慧及躲避品德指责的做法

我们的生活中出现小问题有时得不到妥善解决的时候，我们就需要将这样的小事添加一些元素让它成为大事件，大问题，闹大后的事件就能引起广泛的关注，也就容易得到解决。如何扩大事件事件的影响，解析如下。

一是扩展涉事的人数。人多势众，只要牵涉的人越多，关注的人越多，从个体事件变成群体事件，增加人员数量，让事件公众化，事件就越容易得到解决。新闻之所以影响力大就是因为通过新闻的传播能增加关注的人数。

二是扩展涉事的队列。将事件的内容和影响牵涉到各方势力，牵连各种高能量的人或团体介入，让事件变得复杂就能扩大事件的影响力。清代杨乃武与小白菜的普通案件变成大事件的原因就是因为各方势力介入对决的结果。

三是扩展涉事的规格。不断升级事件得规格，让更高层的人关注并重视。如某高官逃往某国领事馆的行为就是提高了事件的规格，引发了国际的影响，从而引起了高层的重视，进而达到保命的目的。

经过对原先小事件的扩大，改造和升级，事件的影响就能放大，利害相关人就不能不顾忌事件整体的影响，从而让事件得到妥善的解决。

下面介绍如何能回避来自品德方面的指责。一是强弱发生改变。他人对你进行品德方面的指责，让你去帮助弱者，后来发现你才是更弱的人时，这时舆论的导向就会反转。舆论是感性的，都是同情弱者的，只有弱者可以在品德方面去指责别人。但反向的指责效果更佳，不过难度极大。曾有出租车司机打女乘客的事件，当时的舆论纷纷都在谴责出租车伺机打人的行为，但后来调查发现，该被打女乘客在乘坐过程中，多次无端的强夺司机的方向盘，造成驾驶中险象环生的结果，这时，彼此的强弱关系变化后，舆论导向纷纷反转，解除了来自品德方面的指责。

二是时光自然推移。舆论的特点是持续的追逐社会热点，再大的事件等事件长久后就都会没人再关注，大众就会逐步淡忘或在另一大事件来临时，大众的注意力就会转移，被大家所淡忘。这时就是事件当事人接触品德方面被人指责的最佳时机。

三是来自弱者方面的放手。事件中的弱势方不管处于什么原因，主动选择了放弃，那当事人随之也就解除了品德方面的指责。这招的效果犹如釜底抽薪，不容易做到。不过可通过私下赔偿，精神控制及抓住弱势方本身的错误等方法来协调。

批评人的技巧

有三种无伤害的正确使用批评技巧的方法。一是用模糊暗示法。直接指名道姓的点名批评他人会引发被批评人的不良情绪，让人感觉没面子，下不了台。被批评的人轻则有情绪，消极对抗，重则会当面反击及事后报复。所以，批评人时就需要扩大被批评人的面，将个人的问题变成组织的问题，用集体来纠偏。然后提示别人，“听说你这边的情况不容乐观”，工作状态有起伏。用中庸的口气，用中性的言辞，用不温不火的态度来提示他人。

二是用旁敲侧击法。遇到特殊的情况，就需要婉转的借题发挥，通过对其身边人或事发表看法，然后传达给被批评的人，以此来实现警醒对方的目的，让被批评人忌惮后内心有所触动，行为有所收敛，进而改变自身错误的做法。

三是用支持对立法。直接指出他人的错误容易遭到他人的情绪对抗，因为人往往都不愿承认自己有错。既然有人做错那就一定有人做对，支持做对的人，形成示范效应让其他人学习，鼓励正确的方法来抑制错误的发生。

四是就事论事。“这个事的确不妥，也确实存在错误，我首先要作检讨”，“我没有即使发现，并帮助他”。这是和谐的办事手法，批评别人又怕别人反感，就检讨自己，被批评的人就会想，“虽然我批评了你，但我不也自我批评了吗”？这样，被批评的人内心很大程度上就能减少对抗的情绪。

五是找事情的规律。人都会犯错，用模糊不清，云山雾罩的表达方式，没有针对整件事而是针对做人做事的规律。即对眼下事作出了批判又没有具体的针对性。

六是鸡毛蒜皮。专挑些无关紧要，细枝末节的事进行批判，表面上看似矛盾，冲突很激烈，其实也没触及到他人根本的错误及利益，拿出相应的表面姿态又能不得罪别人。这样大家也就能作附和，配合的姿态，如批评别人“平时喝酒时，老装酒量小”，做事还不够完美，“某人说话语速太快”等。

批评他人是技术活，批评得过于直接，表面会很很解气，但违背人性感受，不讲技巧批评他人的做法是有很大隐患的。