浅析职场人的成功及个人取得成功的外因
成功需忍辱负重且要让自己更有价值。首先，自己要有准确的职场定位，无论你在什么位置，拿多少薪水，都不能忘了自己是打工的身份，你还没资格替组织操战略方向的心，领导再宠你，你都没资格要求和领导地位平等，谁是你的衣食父母，你就要就要维护他的利益。
其次是完成你的本职工作及做好领导交代的工作，践行你的价值，否则混职场就失去了意义。所以，做好下属的前提就是在业务上精益求精，这样才不会轻易被人替代，之后才能谋求发展。
最后，要能屈能伸。不要误认为自己有点能力领导就依赖你及离不开你。历史上多少有能力的人因为不顺从，想有点独立的思想和意识就被抛弃的案例。
做到以上几点的人肯定会很累，但相比永远在职场混沌，盲目的，没有希望的做事，后者不更累吗？
混职场，个人要想取得成功有三点外因。一是平台。当一个人在大平台上取得了骄人的成绩，就会认为是自身能力所致，于是就会膨胀。会盲目的认为如果自己在更大的组织就能做更大组织的管理者，就能掌控更多的资金，获得更大的成就，自己就是个更了不起的人物，而等自己真正出来创业后才会发现，人家当初追捧你，不是因为你是谁而是你代表了谁。你没有了大平台的支撑，和普通人相比也没多少优势可言。
二是机遇。每个时代都有特定的机遇，机遇来时，而你又恰好在前台，就会被时代的机遇推向风口，这和个人的能力无关，你只是幸运的站在了正确的方位而已。
三是关系。有人提升或有靠山提携或有贵人相助，你就能快速的崛起，这是你利用了别人的影子而进行的权力变现行为，一旦你的靠山及贵人不在，那你就什么都不是。不能准确认识自身取得成绩的实质是别人背后强大影响力的结果还是自己真实能力的人，早晚会被现实打回原形。
不能深刻认识自身成功的原因，不能理性反思，盲目自大的人，若盲目走出去独自创业单干，立即就会遭遇到现实的打击，陷入举步维艰的境地。
弱者依附是成功之路及跟对人是成功捷径
弱势者在资源的掌握，财富的积累，人脉关系等方面都存在不足。弱者崛起想走独立求发展的道路就太难，太慢，效率会很低下，但如果走选队、合作、结盟、借势的道路，把自己捆到大趋势的快车道上就能快速取得成就。所以，弱势者需要选择一个强大的势力来依附。弱势者要选择的依附对象有以下三大标准。
一是代价。依附要付出代价，选择自己投入少的，自己能付出多少的代价？你对依附对象付出得越多，你的依附代价就越大。所以要尽可能找到需要付出代价少的依附对象。要知晓他人需要的是你的能力还是服务，当然自己的付出是越少越好。
二是程度。选择独立自主性强的对象。依附的程度是和自己能放弃多少自由度而言的。你的独立自主性越大，你的依附程度就越低，而越低的依附程度所得到的被依附对象资源越少。你的独立性越小你越能得到更多，如你成为合作伙伴还是成为合伙人得到的资源多？还要看实际的情况来选择自己依附的深度。你有基础就可以独立创业，就需要合作，基础差就只能打工。
三选择。选能给自己更多价值的对象。选择谁？是决定未来命运及自己选择战略方向的问题。选择的依附对象要能给自己带来更多。如果他的价值单一就需要选择价值多的，如果对象脾气粗暴那就选性情好的。
选择依附的对象的三个标准，就是自己付出的代价小、收获的利益多、自主的独立性强。
获得成功的过程很复杂，综合看需要有本领、有办法、有机遇、有人脉等诸多因素，但成功的捷径就是跟对人。红军长征取得了辉煌的成功。伟人邓公的女儿问父亲都做了些什么？邓公只回答三个字——跟着走，一语道破成功的秘密。
秦始皇的母亲赵姬，遇见了吕不韦，然后跟了赢异人，之后就成了秦国太后而被载入历史，选择比努力重要的意义就是跟对人。跟对人的意义详解如下。
一是选榜样。跟对成功者，自己就会在其身边潜移默化的学到他的成功经验，一样的三观。自己接近榜样时，自身的改变也在逐步提升。名师出高徒。弟子们选择了孔子为要跟随的人，自己也都被载入了史册。
二是选路线。自己走怎样的路就需要跟着你选的人一起走。你站在能量大的人物身后，在自己弱小时处处会受到强者的庇护，能减少被伤害和更多的阻力。秦末，张耳跟对了刘邦成就了自己。
三是选利益。这是下赌注，分利益。这需要眼光和勇气，是冒风险的事。选对了人，自己的辛苦就都有回报。
所以，选对跟随的人就不是自己一个人在战斗和努力，就会有人给自己作支撑。过早的独立，恰会因为各项指标都很弱小而不能承受风吹雨打，这样只能增加失败的概率。
好下属的标准及下属该怎样应对风险性任务
每个领导都有自己一套看下属的标准，好下属不一定是自己的心腹而是自己能愉悦顺手使用的人，解析如下。
一是在工作之余或闲暇时，不断自我提升能力。领导都喜欢追求上进的人，不断提升业务技能，提高自我修养，提升解决问题智慧的下属是领导眼里踏实可靠的形象。
二是在执行领导指令时最坚决。发挥自己的最大能力，坚决执行，花心思在执行上，花在完成领导交代的任务上。拥有无条件执行力的人谁都喜欢。
三是领导都喜欢不传谣，不造谣，守口如瓶，不随意表达自身看法，不生事。不给领导找麻烦的下属。
职场上，下属怎样应对有风险的任务。领导明知工作有风险，但还是派你去干，其实这不在于工作本身而在于你和领导之间的关系，首先下属要怎样和领导去搞好关系。
一是培养。一个人想在职场快速的成长就必须在经历的各种事中获取到经验。和领导关系亲密才会被安排去做很多事，领导可一手给你资源，一手给予指导、帮你化解难题，可亲手通过实战操作来扶持你成长。有错误会给予包容，这是真正的通过困难任务来培养信任嫡系的做法。
二是给功。领导如果贸然将他的亲信提上来使用就会被人说闲话，就会有任人唯亲之嫌。这时就要通过困难任务来增加亲信下属在群众中的威望，以便于日后的提拔。如来想提拔弟子金蝉子，就派他去完成有惊无险的取经任务，任务完成后立即就给了成佛的指标，别人也就会无话可说。
三是信任。有些风险任务牵涉到领导的威望和政绩，如果派不信任的人去执行就有可能会被对手收买或策反，进而会伤害到领导的权威。而派遣自己的亲信去做，才能在最大程度上保证自己不被他人暗算。在关键时候，领导让信任的下属去做危险任务是深度信任的表现。
其次，下属和领导关系的亲疏情况。一是公事公办。和领导关系疏远，风险任务又恰好是你的业务和职责，那你就必须上，这就不存在任何的利害计算，真轮到你也只能说明你运气不好。
二是困难任务。领导认为你平时的表现不好，找理由或运用你出现的弱点来敲打你时，领导就需要利用给你布置风险任务的机会，让你犯错误，给你在执行任务的过程中设置障碍，让你完不成任务后再给予你惩罚。
三是火力侦查。你和领导关系疏远，领导不明确你的背景身份或不清楚你站队立场的情况下，就会给你设置风险性任务，观测你在困难时，谁会站出来帮你，这就能测出你和谁关系亲近，就能知道你的派系归属和实力底牌，进而也就能对症下药。
和领导关系不明朗时。一是暗中的考察。如果领导在不熟悉你的情况下给你安排困难任务，很大可能就是想暗中考察你的能力及水平，评估后，为以后如何用你建立大数据。
二是无意而为。你认为眼下很有风险的工作可能在领导眼里就是个极其简单的事，所以你就要多请教有经验的同事，迅速提高自己的能力。
三是别人的推卸。和你关系不融洽，处于对立关系的人会通过说服领导来把风险性任务交给你，让你犯错后受惩罚。
综上，和领导关系的好坏程度才是决定你怎样去应对风险任务的前提。关系好就要积极应对，关系差就要设法回避，回避不了就要做好自保的准备工作或要有残局的意识，关系不明朗时就要给领导尽可能留下好印象，展示出自己很积极的态度。
