怎样走职场近路及职场垫脚石的特征
首先要成为业务骨干。初入职场，尤其是基层组织，领导最看重的是你的实干能力，能独当一面，快速成为组织不可缺，不被替代的人，成为所处位置方面的专家。其次要成为领导信任的人。成了业务骨干只是一名合格的好员工，但不一定会被重用，因为任何组织都有各种队列的存在。你不但要干得好，还要能选好队列，否则你就没资格参与权力的资源分配，领导分配权力给嫡系。没有被信任和没有坚决执行的人成不了嫡系。最后是忠诚于领导。成为有能力，又听话，又忠心的人。
在职场想进步就必须跨过诸多的竞争对手才能进步，被跨过的人就是进阶人路上的垫脚石，让领导通过对比自己和他人的才能，知道自身的优势所在，从而就能越过他人上位。通常，被跨过的人都有这些特征。
一是没背景。上位者一般都会激发他人的反感，引发他人的对抗情绪，想越过势力背景强大的人更会增大成功的成本。越过人上位不是打击他人后上位，要减少对抗，所以，跨实力弱的人成本最低。
二是有才华。越过别人上位时，被越过的人必须有分量，有才华，被领导所看重。这样的上位才能显得自己更大的价值，领导觉得你的才华在他之上。如果被越过的人分量不够，甚至水平很差，自己也就体现不出过人的才能而显得平庸。
三是无谋略。面对懂谋略有心计的人，不能忽视他自身的能动性，否则自己私下被报复的概率极大。
职场升迁的学问
职场上重要的是管理能力而非专业能力，因为管理工作是通过管理别人来发挥集体的量而不是去展示个人的才华。个人的才华展示和管理一个组织，让一群人围绕目标去工作是两回事。所以，提升自己的管理才能，提升组织整体效率的能力才是管理工作必须的。
二是领导计生你看重的是你的潜力，未来能做什么是而不是你已经完成的眼下的功劳。胜任工作不是领导必须提升你的理由，工作是你分内该做好的事，而如果你还做了为领导认可的事，领导才会提升你。
三是提升还看重团队的影响力。领导很重视你代表了谁，如果你有一方势力，能凝聚一群人在身边，那领导就不能不提升你为管理者，所以能否在组织中成为非组织的意见领袖，然后率领小团队为领导排忧解难，这样的人实质上就已经成为了领导。领导提升下属不是让下属来分割自身权力而是要让下属被提升后能更好贯彻执行自身的意图，拓宽自己权力的影响力。领导提升下属有三点标准。
一是听话。下属有没有能力并不是关键，关键是下属能否把领导的意图执行下去，所以听话的下属，即使能力平庸也会很快得到提升。不听话的下属哪怕再能干再有才华平时都不会被赋予权力，只会在干活时才会想起，为完成工作而临时性授权。
二是交心。人对不熟悉的事物都抱有恐惧感，领导对不熟悉的人也不会放心使用。所以，要善于和领导交心，做好早请示，晚汇报，让领导明白你是怎样的人就容易被提升及重用。
三是易控。太完美或太优秀的人往往被人防备，这种下属很可能会威胁到领导的地位，权威，领导没你的弱点，掌控不住你，怎会放心使用呢？而缺点明显的人，使用时就不用担心他会取代自己，人气会盖过自己。
上位后，管理者的能力体现在协调人际关系上、懂得处理人际矛盾上、整合众人力量及协调相关合作等方面。那什么状态的人容易得到提升呢？
一是背景强大，有强大势力支撑是获得权力的第一原则。和你做多少事务性工作，曾经获得功劳的大小关联不大。职场进步就是个不断寻找及更换靠山的过程。要找到属于自己的靠山，如果你和某高层管理者通过运作，能有直接间接千丝万缕的关联，那你的提升就简单多了。所以要尽可能的利用一切关系来编织强大的关系网，要多和更多高能量的大人物产生联系和合作，借形成的杠杆力量来让自己迅速上位。历史上汉景帝身边的邓通及汉哀帝身边的董贤等人，都是没作出太多具体功绩而身处高位，有贵人相助而成为人上人的范例。一些人认为凭本事吃饭，好好做事就行了，没必要去逢迎谁，这种想法没问题，只是不务实而已。你胜任并做了很多繁重的重要工作，但得不到关键人物的认可，那也是枉然。
二是你做的事再多，只要不被管理者认可都是低效率的。秦国战神白起功标青史，但不善揣摩始皇心思，后因任性而被杀。下属不理解领导的思想而自顾自的去试图建功立业的行为，几乎都会劳而无功。所以，下属必须要善揣摩领会的意图
三是权力就在管理者的控制中，权力源自领导的授权，管理者会把权力授予怎样的人而不丧失掌控是他要考虑的。所以，下属跟随愿意分权的领导才是正确的选择。
将主要精力用在和同事搞好关系，这类人缘的提升对自己的升职加薪没有任何作用，自己要积极靠拢的对象就是能授权给自己，能决定自己前程的人。明白这个道理后，就要把自己有限的精力集中起来找准方向，高效做功。
有背景、善揣摩、带资源、会正确逢迎的下属，职场提升之路会容易很多。
下属功高震主必被领导卸磨杀驴
历史上的功臣往往都难得善终。这些功臣乃国家的将相之材，却为何在事业如日中天，天下太平时被弃如敝履呢？详解如下。
一是下属的权势已严重影响到组织管理者的政权稳定。管理者都不喜欢难以掌控，权势滔天的下属。蒙恬当时率领的部队时常与匈奴交锋，经过战争的淬炼，部队已具备极强的战斗力，若他反过来攻打秦国，那对秦国将是灭顶之灾。而韩信被封为齐王，在异性王中权势最大，汉朝建立后，却改封他为有名无实的淮阴侯。韩信终因心理不平衡，最后因谋反被杀。周亚夫曾带领政府军剿灭七个诸侯王，因战功攫升至御史，后又至丞相高位，其军政界声望如日中天，最后居然也会死于狱中。
二是个性有缺陷。这样的人一般个性强，不善于逢迎，进而会让领导敬而远之。韩信个性迟疑和自大，韩信点兵，认为刘邦只能统领十万人，自己却是越多越好，部下几次劝韩信自立门户，他都不肯，最后也难逃厄运。周亚夫自认为是功臣，理应受到皇帝的尊重，因此敢处处冒犯皇帝。被削职后，景帝邀他就餐，故意不给他筷子，他愤然告辞，汉景帝对此也是耿耿于怀。
三是帝王对江山稳定的考虑。很多统治者在晚年时都要杀功臣，为立威，避免权臣干政，危害后代的统治。
所以，功臣或有能耐的人要么自己拉出去单干，要么就隐忍低调。你尊重领导，领导才可能尊重你。应多从管理者的角度思考问题，做管理者需要的下属。
职场业务精英群体的特征
一是不懂变通。他们会觉得自己是靠本事吃饭，不必去求人或看谁的脸色行事，觉得什么事都可以不管，谁都可以不放在眼里，敢和领导叫板、使性子、闹情绪。业务精英们通常只相信自身实力，不相信群体的合作。懂专业不善于谋略及变通技巧的人在基层尚可，在高层必然遭致失败。
二是性格孤傲。但凡业务精英，在自己很擅长，很专业的领域上极度自信，做事上听不进他人的意见，还通常用自身的严格标准来苛求别人，造成身边人的不适感，人际关系处理的能力差，无形中也就和大众之间产生了间隙，于是大家就会孤立此类业务精英，业务精英如能一直赢下去，当然没问题，一旦自己以后遇到困难时就很少有人会出手援助。
三是眼光狭窄。一个组织除了业务专业性工作需要完成之外，还有其他事宜需要自己去应对。
业务精英必须要能一直赢下去，哪怕只是遭遇一次的失败，自己就会输得一败涂地。这类人曲高和寡的个性大概率就注定了其几乎无法避免的曲折命运。当然也有例外，苹果的乔布斯也曾遭排挤，但因其专业才华实在是太突出又加上时代机遇的大势作用下，又让他再次取得了成功，不过这是极小概率的个案。
