成为领导信任的人是成事的基础

在有些组织内，提升是讲究论资排辈的。一般人想快速得到提升的确很难，但成为领导信任的人后就会很快能解决问题。有几种做法解析如下。

一是获得特殊功劳。让领导给你安排困难任务，没困难也要创造出显而易见的困难并让你能圆满的完成，从而让你获得功劳，自己对组织有了特殊的贡献和功劳后自然就能服众，并得到破格提升而不被非议。这是从领导栽培的角度介入的策略。

二是扳倒潜在的对手。论资排辈，说明很多能混到一定资历的人，都是靠时间的积累，按照组织的规则，按部就班的提升上来的，而让这些人失去竞争机会就可达到目的，这些人的弱点也容易抓住，如作风上，经济上及言论上等方面，把能成为潜在对手的人都排除，要么或让他们自动弃权，要么让领导厌恶他们的作为，这几方面都能达到目的，这是从竞争对手角度介入的策略。

三是转移权力的战场。如果不能在原有规则制度下获得提升，那就转移战场，寻求在新领域中寻求被提升。如积极促进组织新项目的生成，自己加入新项目后得到变相提升或放弃职权追求无冕位置上的实权，积极办事，在办事中获取更多实惠，办的事越多话语权就越强，从追求实权到追求实惠。这是从自我能力的角度来介入的策略。

以上实现目标三招的前提都离不开领导的关心。所以，成为被领导信任的人是行动的关键。

全面解读职场中的小人

首先，要纠正你对小人的几点认知谬误。一是认为君子不能和小人合作。很多人自诩为君子。觉得不能和小人同流合污，但你细想，只要目的为公，何必在乎做事的过程和于什么人合作呢？明朝的徐阶为了扳倒奸臣严嵩，也是先和严嵩合作，被众人视为小人徐阶也不介意，最后关键时刻出手，一举打倒了严嵩父子。

二是小人不是用来敌视而是用利用的。职场小人往往对领导的心理深度精通。他们一般擅长逢迎领导，容易得到领导的喜爱和授权，所以对抗这样的人对给自己带来难度，而能和他们为伍并不可耻且运用好他们的能量还能使自己得到更大帮助。

三是逢迎小人让人内心难以接受。对于自己内心瞧不起的小人，一般人就会选择远离和回避他们，宁愿自己得不到发展也要保持自己那点可怜的尊严。这样自卑心理的人，你还认为你眼里所谓的小人就一定瞧得上你吗？况且这样的小人手握丰富的资源，他是能让我们快速崛起的对象。为何自己不能摆正位置去做让自己活得更好的事呢？在职场，你解决不了小人的问题就很难能获得成功？

发迹后，要怎样应对曾欺辱国自己的小人

纵观历史有三种方案供选择。一是无视小人。西汉韩安国因犯法被判罪，重被重用后，在面对当年侮辱自己的狱吏田甲时说，你们这类人值得我报复吗？最后友好地对待了曾经的敌人，无视对手的同时并展示了自己的胸怀。

二是排除小人。夜里，李广骑马带一名随从外出，和他人在田野间饮酒路过城门。守卫喝醉了，大声喝斥并禁止李广通行。便扣下了李广。后来李广请求霸陵尉一起赴任，到军中就把他杀了。霸陵尉曾让李广难堪，丢面子，自己东山再起后就利用职务之便，直接快意恩仇得杀了曾难为过自己的人。

三是提拔小人。韩信召见曾胯下羞辱过自己的人，任命他为中尉，并告诉下属说，他当年曾侮辱过我，我现在杀他很容易，只是觉得没有意义，所以我忍辱负重成就了今天的功业。韩信以德报怨，面对曾侮辱过自己的人，不但没杀还提拔了。

普通人崛起后面对小人，以直报怨平淡无视，快意恩仇的解决及虚怀若谷的提拔重用，其实怎么选都无对错，因为这是你自己的意志和选择，但都无法能控制当你再次失势时，人家会用何种的态度对你。但谋略家认为，人生短暂，未来风云难料，快意恩仇才是真性情。

为何领导都爱用小人？

因为领导需要这样的人。一是能执行自身意志。组织利益和领导利益相冲时，领导就需要用小人去完成这样的任务，乾隆皇帝也需要有人来满足自己的欲望。

二是能担责。领导不可能永远正确。难免会有这样那样的过错。这时就需要让身边的小人去担责。自己亲自去做隐患大的事会影响自己的光辉形象，会让自己丧失权威。

三是满足个人的精神需要。人性就如此，有人喜欢，财富，有人喜欢权势，而有的人就喜欢被吹捧，认为被人逢迎拍马的过程犹如“仙乐飘飘”。领导也是人，也有想被他人拍马，吹捧的欲望，但很多有才华，性格直率的人对领导都会据理力争，服务领导，察言观色的能力并不强，而领导却对服务自己的人却也会另眼相看，这些被外人看作小人的人确实也满足了领导的某方面精神需要。

如有些领导需要树立伟光正的外在形象，这时就会让小人在身后去为他营造氛围。所以，小人在某种程度来说就是管理者阴暗面的映射。

小人进言打击对手的切入点

一是贪财。进谗他人利用组织资源，职务影响牟利的行为，任何领导都不希望下属违规去谋取利益的事发生，会让大众的关注度聚焦到自己的身上来，也会让领导被人视为猜忌的对象。

二是不忠。不忠诚的下属最让领导厌恶，有些职场人经常跳槽，换老板，换公司及吐槽前老板，一旦这些情况被小人掌握，小人就会主动的去检举他人的不良行为，言辞中会暗示领导，让领导对此人有所防备，进而领导就不会轻易对此人信任或委以重任。

三是不良。把人描绘成品质恶劣的小人，从人品，生活作风等问题上向领导进言，让领导认为你人品低劣。职场很多负面八卦信息所起的作用就是在道德层面去攻击他人。

如何解决小人带来的困扰？根本的解决办法就是提升自己的价值，成为权力的拥有者，彻底摆脱低阶层面状态才能一劳永逸的解决问题，但在短时间内做不到的情况下，我们如何制衡小人呢？解析如下。

一是上策。成领导信任的人后就可借力。和领导建立极强的信任关系，在领导身边，知道领导讨厌和忌讳的点，引导小人犯错病抓住小人的错误，借领导的势去打击小人，让小人被厌恶，嫌弃，进而让他有所忌惮并收敛。

二是中策。以彼之道还施彼身。善竞争，对小人要用他惧怕的方法对他进行有效的反击和报复，让他知晓你的反制，破坏能量很强大，让小人忌惮，人都有欺弱怕硬的心理，小人也是怕狠人的，没有谁会轻易去招惹让自己会处于极端情况的人或事。

三是下策，敢于公开撕破脸。小人在背后对自己使坏时，如果无法使用手段或来不及使用手段，那就要敢于和小人公开撕破脸，有时公开和某些人的矛盾并不是坏事，这样小人如果再继续说坏话，谁都会怀疑他的做事动机，就没人再听信他所说内容的真实性了。

所以，无论处于何种处境，善于开展竞争的能力也是职场成功必备。

怎样完美实施你的谋略计划

一是有资源。人所处的环境，能应用的人脉，智慧和经验等因素，个体差异决定了自己能调动多少资源，要分析自己所拥有的资源，成功学沦为鸡汤文就是忽略了资源而只关注内心的激励，听起来感觉热血沸腾，但在实践中却无法下手。资源是你计谋施展的前提条件。不明白前提条件就入手做事，就好比徒手斗野兽，没有工具，任你本领再高也枉然。工具就是资源，不具备就要学会借。

二是有目标。谋略的实施要有明确的目标，是为了打击对手还是聚合同盟还是获取领导的信任后谋发展？明白自己想要什么是分解具体问题，学习谋略的第一步。如“我想职务得到提升”，这不是目标而是结果。而提升的前提是取得领导的信任。怎样获取领导信任，排除竞争对手和怎样和睿智的领导打交道等具体问题。有了具体问题，谋略才有施展的空间。

三是明切入实机。找到适合自身资源发挥的切入点，才能最大化发挥自己的能量。要积累大量对手的信息，找到他的薄弱点，避实击虚，用自己最强的点在相对优势下攻击对手最薄弱的点。这就是最完美的切入。随意的开战成本极大，事倍功半且毫无意义。你不擅长逢迎技术而盲目的去奉承拍马会让你相形见绌。应对正直的领导而你却选择用财色去贿赂，你就会遭受领导的处理。所以，要用优势点作用于对手的薄弱点，完美匹配才是理想的切入点。

四是办法。有了切入点之后再使用各种办法才有意义。不考虑使用前提，哪怕你深谙谋略也是枉然，不明白这些办法而比猫画虎的盲目使用会让自己遭致失败。同样的切入点，计谋并无优劣之分。解决问题的办法有很多，关键是要用最顺手，最适合的。

五是步骤。执行必须设计相应步骤，好计谋没有好的执行也会导致失败。实施任何谋略都有个逐步推进的过程。选择用离间策略排除对手就需要搜集对手的弱点，然后找到领导对他不满的契机并伺机进谗言，恶意解读对手，破坏他在领导眼里的形象，引发领导对他的厌恶情绪。

谋略的理论和实战的巨大差距就是看能否分析出以上要点，差之毫厘谬以千里，只看单纯的计谋招数就会收效甚微。