下属篇
与领导交往的智慧合集
下属怎样观察领导。一是用人，领导身边人的分类？亲近什么人？熟悉后把自己变成此类型。
二是工作。看组织领导工作中的风格，说话及用人。领导喜欢下属汇报工作，那你就多汇报，如果领导重视做事的结果那就做好展示。领导喜欢书面报告就多写材料。
三是生活。想成为领导信任的人就要和领导建立工作关系之外私下的亲密关系，这就需要多方观察他的生活、身体状况、作息习惯、嗜好爱好、圈子、吃喝拉撒等信息，知道这些才能高效的的迎合。
四是言色。领导也有很多不想被别人知道的信息，如他的私心，他想说想做却不便去执行的事，他的正话反说、暗示、负面的形态举止等。这都需要自己有深度察言观色的能力。
应对领导的办法。一是下属面对领导的信任。领导对自己的信任来源于自身相关信息的透明，自己取得领导的信任之后要做的是更让领导放心。要更谨慎谦虚的做好服务等工作才能不辜负领导，不能因为被信任就不用早请示，晚汇报，就能在大事件的处置上自作主张。
二是下属面对领导的尊敬。被信任后的你恰恰要对领导更恭敬，而不是感觉高人一等，不要因为领导对你尊敬你就误以为能和领导平起平坐，被领导过于尊敬有时不是好事，是因为他觉得你反击，破坏的能力强，不给予你尊敬你就会给他带来损害，所以，领导表面尊敬的下属大多是内心排斥的人。这时，下属如能做到对领导更尊重和恭顺，隔阂是能化解的。
三是下属面对领导的专任。领导把重要任务交给你办，要完全遵守授权的范围及职业操守。做重大事宜时，很多人面对领导的完全授权，很多人觉得自己对事件能完全操控，进而就会不讲规矩的肆意妄为，其实这很可能是领导进一步考察及测试你的行为，很多人过不了这一关，当然也就无法再进一步提升了。所以，下属面对领导的专任后要完全在领导的授权范围内做事。
四是下属面对领导的接近。这是主动的示好，无论之前你们关系如何都不要抱有情绪，服从最重要。不要利用和领导关系的亲近而去搞小动作。大多数领导的身边人都喜欢运用这层关系谋私利。所以，在领导身边不能有歪心思，因为领导一直在观测你。
五是面对领导的疏远。这是强烈的负面信号，下属就要反思自己之前的作为是否妥当并从中汲取教训，之后就要对领导更加的忠诚和顺从，不能在领导对刚有所疏远自己时就心生怨恨，因为你不知道这是不是测试。通常来说，故意疏远是谋略的惯用手法。领导不亲近人，怕没人可用，太过于亲近人后又怕被人利用，所以，领导才会时远时近的用人，保持自己让人捉摸不透的神秘感。
六是面对领导的打击。下属只能有一个标准反应，即畏惧而不抱怨。要反思自己一定是犯了什么过错才会遭致领导的打击。这是个危险信号，要收敛自己，要展示出自己诚惶诚恐之感和后悔的姿态，这样领导才会认为你内心接受了惩罚，有所悔改。尤其是不能怨恨，否则对你的打击会越发加重。不过多数人都难以能控制住自身情绪。
拒绝领又不伤领导面子的原则及领导处理下属的原因
首先，拒绝领导的不合理要求又不伤领导面子，下属可遵循这样的原则去做。
一是永远不要当众拒绝。这绝对要避免，这会被认为是挑衅，会被领导怀恨在心，会导致自己以后的工作难以展开。
二是关键要有顺从的态度。领导有时反感的不是你做事的内容而是你沟通时的态度。下属一定要先表达顺从的态度、对权力表示出尊重的姿态，然后再具体讲述自己拒绝的缘故。
三是下属在必要时可拉入更多变量。实在拒绝不了领导的不合理指令时，就申请要找个人来配合自己去做事，“领导，这个事就安排我去做，但因为事情关系重大，我需要某某和我来支持我的工作，这样我就能更好的完成任务”，之后在具体的执行过程，让别人去主导就行了，哪怕事情做得不好也能转移他人的注意力或稀释可能要承担的后果。
其次，领导处理你的缘故。没有高人指点，有时是很难能悟透被打击的原因，总结如下。
一是越权。受西方教育的价值观，认为人与人之间是合作关系，对权力的理解不全面，不敏感，对领导没有足够尊重的态度及服务领导的意识，在领导面前不讲规矩。不尊重领导就是不尊重权力，会让权力对你产生怨恨。古人云，“越权者死”。
二是抱怨。对领导的安排或做法心存抱怨，感觉自己遭受了不公平的对待，于是就产生消极执行和对抗领导的行为，把自己放在了和领导对立的位置上会给自己留下极大的隐患。
三是人望。你的人缘很好，人气比领导还旺，功高震主也有人气镇主的内涵。任何人有超高人气的下属都会削弱领导的威望。
下属替领导解忧的意义。
下属怎样在重大、疑难、敏感事情上为领导分忧？有三种办法。
一是当润滑剂。领导在处置职务调整、纪律处分、人员进退去留方面的事宜，因为利益的冲突就容易让下面的人在情绪上和领导有对立，这时聪明的下属可多做疏通、说服及隔离的工作，在领导和下属不满群体间起缓冲、协调作用，避免彼此矛盾的激化。在领导的某些做法引起下属的不满时，如某人没有获得评优评奖时，下属就可主动给同事做思想工作，讲领导的难处及良苦的用心，即使不一定能起到明显的作用，但领导内心是很感激及认可你的。
二是替担责。推功揽过，主动把可能发生重大问题事宜的后续责任揽过来承担。事成后功劳归领导，事情挫败后就自己独自将责任承担或给领导起分责作用。如公司财务状况不佳，这时你主动站出来，提议大家要理解公司的难处，主动要求减少或不要相应的奖金，这时所有的员工都会对你心生怨恨，如果老板还在犹豫，那你就说要和公司共患难，如果老板不同意自己的建议，你就马上辞职。虽然大家都会埋怨你，但老板内心会高看你。
三是侧面敲边鼓。领导有很多话没说清楚或忘了说的时候，对大家产生了负面的影响，这时的你就要替领导作补充解释，贯彻执行管理者的意图及强调重点的作用。让大家都能知晓管理的用意。如管理工作在重大事宜方面有疏漏，会产生很不利的负面效应，这时你及时提醒管理并避免了可能出现的重要失误及损失，这是管理就会为你机智灵活的举止而高看你，欣赏你。
能为管理打头阵、搞隔离、补漏洞的下属能快速被重用。所以，单纯只会逢迎领导的人没有为领导分忧的人进步快，因为提供的价值侧重点不同。
领导为何会有喜怒无常的表现？解析如下。
一是试探下属。领导做事时，前后喜怒无常的表现会让下属摸不清领导的决策思路进而就会感到害怕，下属就会在诚惶诚恐的状态下，绞尽脑汁的多方面提供建议以供领导参考，这样领导就能听到更多的基层群体的信息及了解他们的思想状态。
二是敲打下属。不断做出成绩的下属及和自己关系亲近的下属难免都会展示心高气傲，目中无人的姿态，所以，领导也要找出一些下属的不足之处进行一定的敲打，时不时的给下属一点教训，这样做有助于增强领导对组织的控制力。
三是掩盖无知。很多领导言语上很谦逊或在业务技能上不一定都能精通熟悉，这样很多人就会不把这种领导当回事，会小看这样的领导。而领导的言行和表现让人觉得前后不一致，摸不清他做事的套路，下属就会觉得这样的领导深不可测，很神秘，进而就不敢妄加揣度，行为上也就能多几分尊重，这样领导就能对下属树立自己的威严。喜怒无常是领导最好的保护色，是领导藏心的外在表现。
下属怎样辨别出不能跟随的领导？
下属遇到好领导能在职场得到信任，授权及职位提升。那什么类型的领导不能跟随呢？
一是多谋少决。不能正确拍板决策，不能在众多建议中选择出最佳策略并采用的领导。三国的袁绍是多谋少决的典范，田丰进谏了多次好计策都不被他采纳。遇到犹豫不决的主，一定要远离。而曹操听进谏后就能果断的迎接汉献帝，在后期能果断的决策，带兵亲临乌巢，哪次都是很果敢的决策。
二是短视被动。缺乏战略眼光，没有长远打算及规划去处理事情的领导。时常疲于奔命的应对要处理的事情。一旦出现危机就束手无策的人走不远。三国刘表在官渡之战中面对袁绍和曹操时处于中立的态度，对两大巨头对决的结局缺乏战略眼光，没有主动参与到东汉末年的乱世，被人侵略时更是只能被动的防御，最终的结局就是被强者瓜分掉地盘。而刘备一直用仁义道德来号召天下，一直保持克制，主动地选择公孙瓒、陶谦、曹操、袁绍等力量作依靠，每次都是主动的抉择自己的命运。
三是个性柔弱。老好人型领导处处讨好，不敢硬碰硬，这类领导往往易被架空，被利用，胆小怕事的个性往往让自己抓不住机遇。三国刘璋，在自己还具有强大实力时就选择了投降。而孙权在赤壁之战中，敌强我弱的情况下敢硬刚曹操并取得完胜，展示的就是睿智和不服输的自信。
同领导交往要遵循的原则
一是上恶勿靠。领导不喜欢的人和行为，自己不能随意的接近更不能去做。领导一般不会孤立的看待问题，会把下属接近某人的行为当成是不忠于自己及和他人结盟的表现。会认为接近就是一种表态和思想的真实反映。如领导不喜欢某个性强的下属，而你却因同学，老乡等关系，和他私交甚密，这就是向领导表达言行上不一致的态度。特别是组织内刺头群体闹事时，你一旦参与进去，就迟早会被收拾。
二是上好勿驳。领导的意图和组织的利益相冲时，应把领导的意图放首位，这是向领导表态，靠近的姿态。为维护组织利益对领导进行规劝的行为，大多都会被领导所厌恶，因为领导作出的决策意图有他深远的打算。领导还会把经过自己考察和自己信任的人放在组织的关键位置，而你却要去阻止，其实这是损害领导权威的行为。
三是上言勿信。领导的承诺不能全信，的确会有一些圆滑的领导为了让下属拼命做事及付出，就会对下属画饼，许诺前程和益处，而最终不能兑现承诺的领导就会失去下属的信任。有些领导口头上会把很多事说得很高大上，但实际上他们往往还会是以自身的私利为准则。口头鼓励你好好干，暗示会提拔你，当你真努力工作时，他转身就忘了。
下属被领导猜忌后的应对之策
古人应对领导的猜忌，如大将王翦不断向秦王索要贿赂、刘备的隐志法等，目的就是想让领导觉得自己在他的控制中。现代人处在被领导猜疑的位置该如何自保？详解如下。
一是主动交出自己跌弱点。古代手握重兵和大权的将领必然会被猜疑，稍有野心及异动就立马会被领导打击。将领要对皇帝有所需求，皇帝内心才能踏实。历史上还有主动把家人放在皇帝身边或把亲人交给皇帝的例子。萧何就是在刘邦不断派人慰问的情况下，明白了自己被猜疑的处境，随后就把自己的子弟都送到刘邦的身边，以求领导安心。
二是预防。下属即将远行或离开权力核心去执行任务，背后就容易被人向领导进谗言。为避免受领导猜疑，吓唬就要提前主动给领导把自己出发后可能会受到的猜疑的可能的方面提前讲出来，这会极大的减轻自己被领导猜疑的可能。甘茂就是提前给秦武王说樗里子等人可能会在自己出征后说自己的坏话，提前告知领导进而减轻了被猜疑的结果。
三是自我泼脏水。下属自污是常用的办法，皇帝会认为，高位不贪者必有异心，自我泼脏水，让领导知道你没有野心。萧何侵占百姓的土地和王翦带军出征前不断索要钱财的行为都是此用意。
四是透明公开。上级对下属产生怀疑的原因很多是看不懂下属的言行或不清楚下属的信息，在怀疑的心态下，觉得下属不透明的作为往往感觉会有些猫腻或下属有造反的实力，而后就会先发制人，消除他认为的潜在隐患。如果下属主动向领导展示透明的状态或交代了自己的很多信息，这样做的下属也就不会轻易被领导猜忌了。唐朝的功臣郭子仪为避免被猜疑，就让皇帝的眼线能自由进出自家的宅院，做到随时接受领导的监督。
五是汇报请示。历史上很多将领手握兵权还不听指挥，让领导如鲠在喉般难受，将领如能勤于请示汇报，让皇帝拥有对自己的控制权才是正确的做法。大将卫青带军打仗就从不在前线做任何重大的决定，从不因为自己是皇亲国戚及国家的功臣而改变对上恭顺的态度。
六是韬晦。身份很敏感的人即使没有实权依然会被猜疑。这种人大多时候只能不再涉足政坛，展示出自己与世无争或纵情声色的姿态才能避免被猜疑。如刘备在曹操身边时，就只专注的以种菜为志向。战国的魏无忌在“窃符救赵”事件后，每天就都沉溺于酒色财气之中，都是如此原理。
下属和平庸管理者共事或许更有发展机会
已经成功的中大型企业最大的需求不一定是赚更多钱或得到持续的成长而是组织能得到安全及稳定。安全就是让公司继续生存下去。曾有知名企业家说过，“我不知道什么是成功，我只知道什么叫作生存”，对成熟的企业而言稳定是第一要务。
所以，在普通人眼中看似无能的新管理者，很有可能就是组织高层作出的最合理布局，要有人做组织“缓冲”阶段的工作，“平庸”型缓冲者也知道自己的作用，他们常在不同企业间腾挪，多半有广泛人脉，哪家企业出现危机时，他们就会受聘并担任配重者的角色，员工们可能会认为他们在业务上不专业就瞧不起这样的管理者，但他们自有谋生之道。
作为下属的你与其情绪化地对新管理者批判，搞对抗，不如提升自己的专业能力和协调，圆融处世的能力来让新管理者依赖你。别去激化员工群体和新管理者之间的矛盾，甚至你自己直接去表达对新管理者的不满。殊不知，组织的高层此时最看重的是权力的平衡，刚好你就违背了组织最高管理者对于稳定，安全的需求，你对抗行为的后果就是自断后路的行为。
在组织里，大家都只是基于各自的立场而做出自认为最合理的决策。往往在平庸的新管理者面前，恰是你绝佳的证明和展示自己的机会。
下属要感恩领导作出的这三种举动
一是滴水之恩。自己最痛苦或低谷时，领导给予自己理解和出手帮助自己，这是对你有真恩情的人。
二是知遇之恩。初入职场，领导给予指导，赏识和重用。让自己从芸芸众生，默默无闻中不断进步，让下属突破了阶层，这中领导是你的伯乐及贵人。
三是不杀之恩。自己犯了严重错误后，替你承担责任，帮你总结、吸取教训，给你重新做人或重新得到做事机会的领导，这是真心栽培，呵护你的人。
值得长远追随的管理者往往具备什么素质
在个人能力方面。一是能坚持勤奋好学。成功者都善于学习，只有深度的学习才能深刻的思考和积累，持续更新知识才能不断总结出前人的成败经验，才能避开陷阱，减少谋事的风险和不断的弥补弱点。
二是行业专家。人能否成功，首先看他在某个领域是不是专家？在行业中有否有过人的素质和能力、经验、知识、人脉关系，这些都是成功的因素，成功的经验是相似的，只有成功过的人才会有更大概率再次获得成功。
三是对未来发展有远见。有远见的人容易被他人追随。让自己站在时代潮流大趋势的前沿，对细微信息有超强的甄别和预判能力，能预判未来事物发展的大方向。
在值得信赖的方面。一是有担当。做组织管理者要有推功揽过的品质，追随的人才会有安全感，才能深度追随。
二是言行一致，讲诚信和有可预测性。具备稳定的性格，言行一致的人才能更好被预测，被依靠。
三是面对意外事宜有坚韧的表现。人在成长中会遇到各种困难及诱惑，能否有勇气和智慧突破重重的困难，不忘初心，坚守不偏离追求的目标，用过人的坚韧品质带领大众走向成功。
在利益取舍的方面。一是财散人聚。在物质上，管理者不吝啬，仗义散财的行为都是身边人最拥护的。对吝于财的管理者只会让组织内人心松散。人家选择追随你的目的就是认为能有更光明的未来和更多的实惠。
二是去情绪化。成熟就是个去情绪化的过程。情绪化是人原始的动物特性。一个人只有在极度冷静的计算下才能有更精确的决策。抛开表演的因素，情绪易失控的人最容易被人所利用。
三是有大胸怀及大格局。能找到组织当下和以后最主要的矛盾并能策划及解决。对组织长远和整体的利益有大手笔，大格局。能从容面对暂时的成败，宠辱不惊的人值得追随。
下属同领导互动的规则
职场的成熟是和熟悉应用职场规则的多少相关联，能熟练使用规则是人获得成功的重要前提。
一是要有阶层意识。有些下属和领导熟悉后，常犯没有等级意识的错误，直到自己被领导疏远后才认识到自己的错误。领导的权威往往来自于被尊重。
二是要懂规矩。对领导尊重，绝对的服从是最大的规矩。维护领导的面子，尤其是在公开场合，下属要摆正位置，分清主次。如领导喜欢被称呼职务，忌讳被直呼其名，领导的习惯需要被尊重。下属必须尊重组织的制度和文化。要有礼有节，不卑不亢，不要恃才傲物，既要走近领导也要注意保持适当的距离。
三是要懂领导的思想。懂领导心思才能和领导形成做事的默契，被信任。绝不是肤浅地满足领导的私欲或捕捉领导弦外之音的层面而是能深度解构领导的成长逻辑，内心需求，理解领导的三观，你才能明白其深意。当领导在言行上感觉和你有高度共鸣时，沟通就容易了。
四是会捧场。领导在管理工作中，很希望下属能尊重他的意志。领导也是普通人，都有希望被人被盛赞的需求。人际的沟通不是搞科研，并不需要很严谨的态度，感受大于真实的反馈。当交往氛围和谐时，只要是不违反法律和道德的行为都是可被理解和提倡的。
五是展示关心。制度无情人有情，很多下属与领导心存芥蒂，敬畏领导也故意疏远领导，使领导常处于孤独的状态。领导也需要别人的关心，领导过生日，你可送上祝福。领导生病时你可送上问候或前往看望。领导事业受挫，情绪低落时可安慰及陪伴。久而久之，和领导就会建立亲密的私人感情。
六是做好本分事。在专业技能的方面成为行业的专家和权威。
七是坚决执行。领导也有犯错误时，这时你可用领导能接受的方式去沟通和提供可能的帮助，一切藐视和嘲笑领导的举止是无知的表现。
八是常表忠心。领导和普通人一样，也喜欢别人对自己有真诚的崇拜及赞美。崇拜领导的沟通成本最低，效果也是最好的。忠诚不光只是停留在口头上，行动上中也一定要积极展示。
九是常沟通成知己。领导也需要和下属做朋友。人都喜欢跟自信、阳光、积极、睿智的人交往，要有吸引他人独特的性格魅力，如文艺，体育等方面的特长，让人羡慕，要有做领导参谋的智慧。
十是要懂得，和领导的相处，真诚才是最重要的。
