改革失败的原因

很多组织到了一定阶段就必须面临改革。组织阶段不同，面临的侧重点和分配情况就不同，这就需要不断的改变新政策，新政的推行不是几个简单政策的颁布就能实施。因为，组织推行新政就要面对三大阻力。

首先，最高层意见统一的阶段。一项改革新政必须要有高层坚决支持的态度，很多高层一开始很支持，但随着改革的深化，触及到的矛盾就会聚集，中途还可能出现暂时的失败，毕竟新模式还处在探索阶段，这就会让很多意志不坚决的人退缩，而这种退缩对改革来说是毁灭性的。因为意见的坚决统一是摸索着改革的前提。

其次，是既得利益团体妥协的阶段。新政策必然会搅动利益的变动，而利益的变动就会触及既得利益群体，既得利益群体都不想让自身利益受损，如何和这些人妥协，照顾到这部分人利益的变化而不是遭到他们的对抗？这就要温水煮青蛙，徐徐图之。在新兴势力没有崛起之前，切忌采用疾风暴雨，清算式的一刀切。

最后是舒适区，人强制推行的阶段。人若没有巨大的驱动力，都不会主动想学习新本领，人都有惰性。其实改不改革，基层人是很难感受到好处的，所以基层的人往往对此的态度是很冷漠的，上层确实也拿不出多少利益来触动他们，所以对基层的人就只能采用强制的方法，让他们不去做就会受到处罚，上层只有这样做才能让处在舒适区的人强制接受转变。

所以，对上层意志统一、对中层利益妥协、对下层强制执行，这都是推行改革的过程中面对阻力的应对良策。

我国历史上改革成功的案例很少，而改革的组织者也很少有得善终的，为何改革的好处很多，能促进社会的进步，但往往又为何都已失败告终呢？

一是改革之举触动了大多数原有利益集团的利益，就会遭到既得利益团体的疯狂反扑。改革的目的就是要改变僵化的，固有的利益分配模式，让新兴的力量跻身新的利益分配群体，社会资源本身就有限，既然新兴力量要获得资源，那就必须要挤兑到使既得利益群体的退出。没人愿意让出到手的，自身掌控范围内的利益。所以。该既得利益群体都会对改革者群体进行歇斯底里的反扑，而改革的思想，举措在没有得到社会各界大多数人支持的话，成功的可能性微乎其微。

二是改革的难度远远超出了预期的想象，从而使最高决策者有了畏难情绪。很多人做事时都会对预期可能得到的利益想得过于美好，会对预计的困难估计不足，就很盲目的乐观，自信了。改革施行之举不仅是和既得利益团体作斗争，还要和人性的习惯作斗争，人性懒惰和安于现状所形成的习惯，力量很强大，一般来说，不到万不得已，人们都几乎不愿主动作出改变，改革过程中出现极大的阻力后，最高决策者们怕影响社会大局和自身权力的稳定及颠覆了自身原有的政权，从而选择了退缩，甚至还会将倡导改革的人杀掉来平衡众元老们的愤怒，因此改革就会失败。

三是改革的方案太过于理想和超前，不切实际的构想导致谬误的结局。是对未来未知领域的探索，而探索未知领域就难免会碰壁，就会有错误，而有错误就会被人抓住。一个犯错且犯“众怒”的改革方案必然会激化阶层间尖锐的矛盾而遭到普遍的强势抵制，这样的改革也就会无声无息的被终结了。

改革是很需要勇气和魄力的事。有些投机者利用改革为名，浑水摸鱼，大肆的聚合人心，排斥异己，以改革之名来搞投机，为自己谋私利。很多公司革新的举动，失败的原因也是无法抗衡既有利益团体的反扑。此时的革新者们最好的办法就是另设项目和重组团队，脱离旧有的体系，这样做或许还有一些胜算。

创业成功后如何应对守业难的问题

成功后守业的秘诀是不犯法，不扰民，克服享乐的思想。组织创业成功后，都会有转化为守业的转变，组织如果转变得好就能安然无恙，如果转变不好就会灭亡。汉文帝在取得成就后，还能成功的守成，他的事例很值得借鉴，解析如下。

一是不扰民。不改变原有的公司管理模式和文化。很多公司的富二代都留过洋，都接受过西方的管理方法，接班后就盲目的改变原有成熟的管理模式，这让之前的员工对新的管理模式和理念感到很不适应，进而导致工作积极性下降，公司内部开始人浮于事，离心离德，进而走向混乱。一个混乱组织的战斗力是很低的。

二是不扰法。用在公司上的守成阶段就是不改变原有的盈利办法和模式，很多愣头青式的管理者对公司原来的盈利模式很不屑，觉得赚得太辛苦，不如玩金融，玩娱乐，即赚钱又体面，于是匆匆转型，而后就导致公司迅速消亡。既然老一辈创业者能把事业传承下来，就证明这个盈利模式是经过多年的实践检验，是可靠的，而贸然改变或转型的企业很难不败。

三是不纵欲。克服享乐思想就是不纵欲，很多企业守成阶段的接班人，不能体会先辈们创业的艰辛，随意浪费资源并启用一群和自己关系好的狐朋狗友来公司任职，搞得公司的制度，流程，生产效率一片混乱，凡事任由着性子来，这样个人私欲大于组织利益的组织会迅速走向失败。

所以，组织的管理者只要做到萧规曹随，维持组织的秩序稳定，那守成就可以是容易的事。

对社会中谣言传播的研究

形成谣言的基础有这三点。

一是人的阴暗心理。有人说过，“要用最坏的心理来推测人”。人心险恶，所以要警惕及设防，人们对高大上的信息并不一定会感兴趣，都自然的认为特殊事件的背后存在内幕，有不为人知的阴暗面，觉得越离奇，越反常的事件情节中，就越有人去掌控着黑幕，进而，大众就会越认为传出来的小道消息越是真实的。

二是信息不对称。事件中，信息的透明就自然没有谣言产生的土壤，信息不透明时，虚假，甚至荒诞的信息自然就要填充真实信息的空间。信息不对称才是谣言传播的最大基础。历史上，不少人在重大事项的操作上都搞得很神秘或故弄玄虚，对此大家都早已习以为常，现实和实际信息的差别往往太大。

三是别有用心。有些人的言行都有不可告人的企图，心中另有算计，都会隐藏得很深，这才是谣言传播的根源。每次危机事件的发生都会有一些别有用心的人利用危机事件的不透明，信息的不对称及针对大众的阴暗心理所量身打造一系列的谎言。利用事件的发酵和后续造成的影响来实现个人的目的。每次大事件都有可能会造成利益发生重大改变，而利益发生重大改变的结果就是对新利益的争夺和博弈的开始或权力格局的改组。所以，利益的走向才是谣言传播的根基。

分析研究谣言和谣言造成的危机，主要的目的就是要让谣言为我所用。

情场的表白很讲究套路

在情场上的男人不屑于用策略，仅凭真心就想打动女人的想法很幼稚。男人，女人间有时就是一种征服与被征服的关系，动物们发动竞争的目的，除了争夺食物之外，更多的就是想更多的获得异性的繁殖资源，这是一场战争。既然是要征服及得到别人的资源，那在策略的使用上就要做到出其不意，攻其不备，自己在没有明显的优势之前，就不能采用直来直去的对决战。

很多人对女人的特性不了解，自己也没有经过任何的准备，之前也没有经过任何的撩妹训练，仅凭满腔的激情就走上了战场。以为自己只要出自于真心就能让女人自动的投诚，以为自己仅凭能有勇气去冲锋杀敌就能攻陷山头，这都是盲目的乐观思想。如何向女人表白是技术活。解析如下。

一是对女人要有压倒性优势。你的财富、权力、车房、社会地位、言谈能力、仪表及智慧等因素都远高于对方时，女人就会被你直接俘虏，直接臣服于你的强大实力之下而答应你的追求，这也是有些人向女人表白成功而有些人却失败的真实原因。

二是对女人有相对的优势。带她进入你处处都能高价值展示自己的领域，她就会臣服于你。如自己的多才多艺，展示自己弹钢琴的娴熟技巧，自己的运动能力超群，展示自己打篮球或游泳方面的突出技能和体能或展示家族的财富或权势方面的影响力等。绝色梦露就曾被人带去高尔夫球场，而后被某人用高超的球技所征服。

三是当绝对及相对优势都不具备，那就不能直接出招，需使用一些技巧消耗对手的实力。一般而言，情场上的大多数男人追求女人，都是打的一场以弱胜强的战役。就是在自己各方面条件很平庸而自己心仪的女神又很高大上时。平庸的男人就要找到女人的弱点去引诱她。让她一点点的，逐步丧失自己的优势，再诱导她一点点的对你不断进行人力，财力，精力方面的投入，如你出差时为你牵肠挂肚，思念，在日常开销上为你买衣服，精心打扮自己，在精力方面为你洗衣物，整理家务等。当女人在不知不觉中为你的投入多了后，你对她也就有了控制力。这是一场持久战，我们引用伟人的战略思想，打持久战要分三个阶段，战略防御阶段，战略相持阶段及战略反攻阶段。男人不能先暴漏自身追求女人的意图，接着要不断的引诱女人主动或被动的付出，然后再制造更多交流及互动之类或相处的事，等自己最后积累了相应优势后就能采取反攻，向她表白了。

如果将情场比作战场的话，那一切的计谋都能使用，而不是单纯的认为凭真心就能打动女人，这就好比仅凭热血和冲动就想赢得竞争的胜利一样的盲目。所以，只要目的是正义的就不要在乎在做事过程中策略的选择。只要真心想和女人在一起而不是以玩弄取悦自己为目的，那使用些高超的，迎合人性特性的方法去达成目的又有何不可呢？

组织管理者的焦虑心理

心理学认为，当人生存的基本价值受到威胁时所产生的情绪即为焦虑。而作为一个组织的管理者也有自己的焦虑情绪，经分析，组织管理者有三大焦虑。

一是情感理性方面的冲突。人不可能完全处于理性状态，领导对讨好及过度逢迎自己的人，在理性层面是非常讨厌的，认为他们就是所谓的小人，但从个人情感方面自己就会很享受，也很愿意接受这样的服务。古代帝王无论多优秀，身边都会有这样的人出现，因为再高的权力者也是普通人，也需要被人所服务。在职场，尽管领导需要拍马逢迎的人，但理性的感知层面并不能让自己长期接受这样的人。在面对大是大非问题时，人都是很理性的。单纯的小人型上位者不能得到善终的原因就在于此。所以，尽管拍马逢迎的能力很重要，还自己还要有过硬的专业能力才行。

二是来自于权力安全方面的多疑心理。做领导的人有时内心会很矛盾，既需要人才又防备人才，组织管理者怕人才有威望，形成势力，进而架空，顶替自己。公司领导怕人才拉走自己的队伍出去单干和自己形成直接的竞争。所以他们内心多疑，对人才又用又防。很焦虑。一旦人才有一丝不听话的举动，领导的焦虑就会迅速扩大，从而就会对人才采取制衡。反过来看，越是能力强的下属就越是要听话，自己展示出来的忠诚及顺从就是职场发展的最佳品质，不然就会因为展示出来的强大能力，越发会引发领导的焦虑，从而遭到不必要的打击和阻力。

三是处于晚年的领导有时会很迷茫。面对日渐衰老和死亡的临近，很多领导都会产生退休前的焦虑。有些不安分的领导就会趁在退休前大肆的贪腐，捞取财富，而有些领导可能会选择有一种信仰，有些领导则会大肆的挥霍财富来填补自身内心的空虚。领导者在位时的呼风唤雨，说一不二的操控感，幸福生活即将结束的焦虑心理下，调节不当往往会让人滋生很多异常的行为。

一个即将结束职场生涯的老领导，他们做一番事业的雄心壮志往往已所剩无几，他们需要的是务实或心灵上的释放。只有明白这些的下属才能更好的迎合。下属只有深入了解到领导内心某阶段的焦虑，才能理解他们所作出的特殊行为，自己才能有针对性的应对。