谋略的规律及学习谋略的阶段

一是为达目的需要很执着。想完成预定的目的就要用非常规的方法，另辟蹊径，想达成目的就需要运用不同寻常的手段，一但自己的“逆取”行为侥幸获取成功后，守业时所运用的手段就要正。历朝成就事业的人的做法都不可复制，他们所使用的方法都异于常人。凡做事拘泥于方法的选择就是自我设限的行为。

二是深藏不漏，秘而不宣。做人做事、为官经商、办事都要有城府，要深藏不漏。谋略的原理就是隐蔽，只有隐蔽行事才能发挥出最大效果。

三是出其不意，攻其不备。在战略层面的谋划，在此理论的前提下，拿下对手还需要避实击虚。以弱胜强一般都是小概率的事，取得胜利往往都是在局部形成恃强欺弱的局面，而出其不意，攻其不备的行动才能让计谋发挥出最大效果。大多数谋划成功的计谋都是以迅雷不及掩耳之势，迅速获取成就的。

四是只能有一个核心。权力讲究集中，具有独断性，一个组织内只能有一个权力核心。不可能让多人都具有决策权。任何时候，组织管理者都要防备组织内有第二核心的出现，这是组织内乱的前兆。权力讲究制衡而不是内耗，事件只能有一人去作决策及担责，不过可用多人去监督。

五是只能有一个管理者。组织内要求有清晰的权力制度。在很多组织内上侵下权，越级指挥的事很常见。治国就如治吏，你只能管你的下属，而不是管你下属的下级。这样后，做下属的人就都知道找谁去汇报，做事的效率就会提高。

六是只能有一套规则。组织内的规则一旦制定出来就不能有例外。凡触碰规则的人都要按既有的规定来奖惩，如不能坚决执行制定的规则，权力也就会被稀释，管理者就会丧失威信。

谋略的规律看似神秘，点破后也就是很简单的几句话而已。熟悉谋略的规律后，我们要如何去学习谋略知识呢？

一是在识局阶段。我们平时要看大量的历史案例并互相参照对比，能学到他人的逻辑运算技巧，运用的方法及能看透人物行为背后隐含的深意。识局阶段的重点就是要多接触，积累及分析大量案例，找出案例的规律。看谋略古籍完成积累后，就要自行去看别人的思路和解析过程，最后自己去分析。

二是破局。通过事件的表象能看透本质就进入到了可以破局的阶段。案例中，他人的决策和运用的办法等方面还有没有更好的办法？换你去做你会如何介入？首先分析案例中，他人能否还有更佳的办法？其次评估对手的应对效果如何？最后看事件能否从整体上重新设计？不局限于一个点而是从整体大局上思考，能否提前预防问题的发生？

三是布局。学会识局和懂得破局后，就要思考计谋在实际应用中的问题，自身具备的资源和眼下局面的综合考虑，然后选出寻求最佳策略。

先给别人作建议，让他们自行先开始实践自己的想法，然后将实践后的经验运用于小事上，测试实战后取得的效果，最后自己再总结，策划复杂精密的布局。

如何用谋略思维解析案例及职场如何掌控局面的技巧

如何用谋略思维解析案例。一是深入分析问题点。分析任何案例先要找到问题的关键，事情的起因，关键点，事件本质的核心问题及问题的真伪程度等，历史上类似的案例有哪些？解决问题需要动用到什么身份及层次的人？这些问题都需要作拓展和推理。

二是分析大环境。事件处于怎样的外部环境，找到反对自己和自己要依靠的力量，自己能腾挪的空间及时机，找到现有环境中能驾驭的资源，自身优势点和不足之处，怎样的角度能最好的保护和施展自己。分析环境的意义就是分析拥有的资源，能动用的力量及相关的条件。

三是分析方案的好坏。有以上两点因素的前提下，就要拟定多种解决问题的方案并从多种方案中选出最优质的方案。

职场如何掌控局面的技巧。生活中的难题只要掌握其规律，几乎都能解决。

一是有所持。你手里有什么筹码、背景关系、技术掌控的程度、外部的力量支持？这些因素都是可借可用的，在职场，每天的重要工作就是经营自己的资源和关系、把各种资源设法控制住就越能解决问题。

二是善谋略。职场莽夫的言行特点从来都喜欢直来直去，心无城府，什么都摆在明处，得罪了很多人，还自认为得意，潇洒及有快意恩仇的感受，其实这样的人不是傻就是蠢。我们能私下解决的事决不要公开去解决，能用巧妙方法来解决的事就不要明着和他人拍桌子，搞对抗。暗斗让自己能从容的进退，让自己有更大的回旋余地。

三是主动权。把可能的矛盾提前解决在萌芽状态，减少隐患而不至于经后面对被动挨打，自己要疲于应付的局面。提前解决可能面对的危机，难题和对手的成本最小，风险最低且最容易操作。

计算能力是谋略技术的核心及谋略技术也讲究顺势而为

博大精深的谋略技术的核心就是计算能力。计算就是谋划和使用计谋的能力，作任何决策之前都需要谋划，收集信息和计算利害关系。首先自己要搜集和占有足够多的信息，可培养线人，内应，卧底及特工来做足情报工作。有足够的情报信息在手，就需要计算信息处理方面对自己的利弊，哪些是隐患？哪些要舍弃？按照自己计算的结果去选择，制定计划，准备完成什么样的结果，最后施展谋略智慧来排除障碍完成任务。

谋略家的言行完全是冷酷的计算而非情感的考量。谋略术也讲究顺势而为，也有其特定规律，有计谋也不是随时就能施展的，当所有条件都具备时，也只能是达到欠东风或出现谋略契机的状态，谋略机会点很难人为制造，只能待天时的三种情况下才会显现。

一是等。“天时”只能等，我们没有办法，一筹莫展时，只能等到对手犯错才能抓住时机。司马懿七十多岁了才等到曹爽出现失误。

二是诱。刘备入川时，接受刘璋的邀请一起对付张鲁。可就是一直等不到机会，后就用假消息向刘璋索要军事物资的理由来引诱刘璋主动犯错。然后就刘璋给得少而故意发飙。找到了翻脸的时机。

三是变。利用事件中微小的变量寻找到缝隙。没有机会就不断引入变量，成事的机会概率就可能增加。官渡之战中曹操在面对袁绍时就一直等不到对手犯错，也没条件引诱。这时，许攸的投诚带来了机会。曹操果断利用了许攸的计谋，顺利偷袭乌巢取得成功。

所以，谋略的契机需要等，等不到就要用特定办法，非此不能成就大事。很多谋略的应用都需要和时机相契合。成事没有时机、风云际会及办法，一切枉然。

浅析组织谋略盛行之因

组织内谋略之风盛行，存在严重的选对列，结盟的行为，队列之间激烈的互相倾轧行为及不看重个人能力只讲背景及关系的现象都是很让人痛恨的。其实很多组织发展到一定程度都会不可避免的会出现这种现象，有以下三点原因。

一是出于人性自私的目的。个人和组织的利益时常都会不一致。当有人成为管理者，掌握组织权力后，有些管理者就会试图把组织内的利益转化为自己的利益，甚至宁可牺牲组织的利益也要维护自己的利益。如安排不具备相应条件，能力的个人来做工程，上位的行为就是明显的损害组织利益来满足自身利益的举动。同样是组织的后备干部人才，一个更主动的去接触领导，各种互动频繁，进而得到领导的欣赏，那领导就必然会选择这样优秀的下属上位，然而这样上位后的下属就会设法在经后组织开展的活动中找回自己之前精力物力方面的付出，然后组织内层层的退化就逐步形成了，而人一旦有了这些自私的目的后就必然需要进行掩饰，这都是衍生谋略的土壤。

二是出于组织的利益分配。一个组织在起步阶段时所拥有的资源很少，这时大家还能齐心协力，共患难。而等组织壮大到一定程度后，组织成员之间就必然要面临利益分割的问题了，利益的分配会让大家把注意力都转入组织内，于是内部竞争就会产生并成为常态，而竞争就必然会衍生出选队，结盟，争权夺利的行为。而谋略的应用会更适合这样的组织环境，分配利益是使用谋略的目的之一。

三是出于传统的关系问题。有苦劳没功劳的群体、掌控在手里的组织核心资源和命脉、创业的元老们及裙带等问题，任何关系处理不好都会让组织元气大损。所以，管理者必须在两难的问题之间作出平衡及妥协，而人际关系的巧妙处理就是谋略方法的展示。

组织发展的阶段性规律给谋略的施展提供了相应的环境，以上三点就是造成组织发展到一定程度后都会转化为谋略盛行组织的原因。在西方的组织中谋略文化同样盛行，只不过是关系程度较少，分配较透明，个人和组织的利益有合同的约定，这几个因素占比相对少，不太明显而已。根本原因还是因为老外喜欢明着来，而我们为了面子或避免尴尬，更愿意间接去做而已。