过了腊月二十，年初储备的项目已经投放的差不多了，整个东华银行进入了年终模式。

具体来说，就是每天开不完的会议，各种年度报告、工作总结、任务分解，还有年终总结大会、节前安全排查、柜面查库等，这些东西，无论以前在小微部、还是在支行业务部，王冲不用参与，他的任务很简单，接受任务、完成任务、领取报酬。

可如今成了支行行长后，每日忙的焦头烂额，柜面业务出问题，处理客户投诉，与低下的行政效率抗争，平衡利益......